é a época do ano em que tosses e resfriados estão aumentando.
você pode não se sentir pronto para trabalhar e decidiu telefonar em doentes durante os meses de Inverno.
mas, o que isso pode significar para você se você Tirar ausências curtas e frequentes do trabalho?
aqui olhamos para o Fator Bradford e se isso pode levar você a ser demitido do trabalho.
o que é o Fator Bradford?
é usado pela gestão de Recursos Humanos como meio de medir o absenteísmo dos trabalhadores.
a teoria é que as ausências curtas, frequentes e não planejadas são mais perturbadoras do que as ausências mais longas.
como a fórmula foi desenvolvida?Acredita-se que o termo tenha sido cunhado devido à sua suposta conexão com pesquisas realizadas pela Bradford University School of Management na década de 1980.
a Universidade realizou pesquisas para destacar o nível desproporcional de interrupção do desempenho de uma organização que pode ser causado por ausências de curto prazo em comparação com casos únicos de ausência prolongada.
o uso da fórmula muitas vezes provoca debate.
foi considerado míope porque, se usado como parte de uma abordagem limitada para lidar com a ausência ou definindo pontuações de gatilho irrealisticamente baixas, pode levar a queixas da equipe.
como a fórmula é calculada?
S x D = B
S é o número total de períodos de ausência de um indivíduo durante um período definido
D é o número total de dias de ausência do indivíduo em relação ao mesmo período
B é o Bradford Factor score
O ‘período’ é normalmente rola um período de 52 semanas
Uma pontuação acima de 450, geralmente, é classificado como “recomendado demissão”, enquanto uma pontuação entre 250 e 499 é classificado como “última advertência escrita”.
quem usou a fórmula?
o HMP Prison Service começou a usá-lo em maio de 2001 para identificar funcionários com alto absenteísmo por doença.
como os empregadores o usam?
a maioria dos empregadores que o utilizam tem uma pontuação Bradford definida que desencadeia uma revisão de ausência.
as empresas que usam a fórmula podem usá-la como um impedimento e uma maneira de combater o absenteísmo persistente.
estudos mostraram que educar a equipe sobre o Fator Bradford e mostrar-lhes regularmente o escore pode reduzir o absenteísmo em mais de 20%.
isso se deve ao entendimento da equipe de que tirar o dia de folga ‘ímpar’ pode multiplicar rapidamente sua pontuação no fator Bradford.
devido às ausências de curto prazo serem as mais difíceis de cobrir pelas organizações, isso pode ter um impacto financeiro positivo nos negócios.
que problemas Há com isso?
não leva em conta certas deficiências.
a lei britânica de discriminação por deficiência de 1995 e 2005 impõe aos empregadores o dever de adaptar suas ações às circunstâncias individuais dos funcionários com deficiência.
deficiências como epilepsia ou asma são mais propensas a resultar em ausências de curto prazo do que de longo prazo.
os empregadores não podem discriminar a deficiência, portanto, isso pode precisar ser levado em consideração e pode precisar ser excluído para a pontuação.
e se você tiver câncer ou outra doença grave?
não leva em conta o impacto do câncer ou doença grave, mas recuperável.Alguém com câncer pode precisar de meses fora do trabalho e acumular mais de 200 pontos em uma única longa ausência.
mas, eles podem querer voltar ao trabalho assim que forem fisicamente capazes.
a maioria dos empregadores não gostaria de dar um aviso por escrito ou tomar outras medidas disciplinares nessas circunstâncias.
você pode ser demitido por ficar doente com muita frequência?
você pode ser demitido se tiver uma doença persistente ou de longo prazo que impossibilite você de fazer seu trabalho.
Antes de tomar qualquer ação, seu empregador deve procurar maneiras de apoiá-lo E.g considerando se o trabalho em si está deixando você doente e precisa mudar ou dar um tempo razoável para se recuperar de sua doença.
se você tem uma deficiência, seu empregador tem o dever legal de apoiar a deficiência no local de trabalho.
despedimento devido a uma deficiência pode ser discriminação ilegal.