construir uma equipe ágil é mais do que apenas postar anúncios de emprego e assinar contratos. Antes de fazer uma adição à equipe, certifique-se de ter a infraestrutura certa no lugar, sabendo o que, quem e quando de crescer uma equipe ágil.
o que: equipes especializadas e equipes de recursos
uma equipe de recursos tem várias habilidades necessárias para concluir e enviar um incremento de produto. Uma equipe de recursos pode incluir várias funções, incluindo design, desenvolvimento, QA e outras. Por outro lado, um especialista – ou componente – equipe é homogêneo em função–todos têm o mesmo trabalho. Uma unidade de equipe de componentes pode consistir em todos os desenvolvedores ou todos os designers.
Você pode pensar de uma equipe de recursos como um Crayola™ caixa de várias cores, enquanto uma equipe de especialistas é um agrupamento de mesma cor.
prós e contras de equipes especializadas e de recursos
não é um segredo qual configuração aconselhamos nossos clientes a seguir. No mês passado, David Hawks explicou como não ter equipes de recursos pode comprometer uma transformação ágil. No entanto, vamos explorar as duas opções um pouco mais profundamente.
Equipas Especializadas
Há muito a ser dito por um grupo de especialistas. Com seu conhecimento combinado e altamente específico, eles têm a capacidade de resolver muitos problemas que surgem em seu campo. As equipes especializadas também são capazes de absorver problemas causados pelo atrito dos funcionários ou ausências inesperadas.
no entanto, silos criados por uma configuração de equipe especializada causam muitos problemas decorrentes da falta de comunicação entre as equipes. Esses problemas, que podem impactar diretamente a qualidade, incluem uma perspectiva limitada do produto e um ciclo de feedback mais lento. Além disso, equipes especializadas são arriscadas. Se uma equipe ficar para trás, todo o projeto desacelera, pois cada equipe depende uma da outra.
equipes de recursos
devido à natureza multifuncional das equipes de recursos, há muita colaboração, comunicação e aprendizado que acontece entre os membros da equipe. Isso cria maior flexibilidade organizacional. Com o tempo, as equipes de recursos altamente funcionais são capazes de se comprometer com um trabalho de um domínio diferente de seus projetos atuais ou anteriores. Além disso, as equipes de recursos estão focadas na conclusão de recursos, de ponta a ponta, que trazem valor para um cliente, enquanto as equipes de componentes se concentram na produção (linhas de códigos criadas).
existem alguns problemas que surgem da configuração da equipe de recursos, incluindo riscos associados a ausências e desgaste não planejados. Se uma equipe de recursos perde um engenheiro de teste, eles ficam vulneráveis e o progresso pode desacelerar. Como as equipes de recursos são criadas para durar mais e se comprometer com um projeto ou produto, o atrito pode ser causado inadvertidamente se um membro da equipe não gostar do trabalho. Este é um desafio, especialmente porque a criatividade e a paixão são grandes atrativos para os trabalhadores da tecnologia. Dice.com entrevistou 17.000 profissionais de tecnologia e descobriu que, para reter Desenvolvedores, precisa haver uma progressão constante de tarefas mais interessantes e desafiadoras.
quem: criando suas equipes com o trabalhador do conhecimento Ideal-O” T ” na equipe
seja característica ou especialista, a necessidade de versatilidade também se estende à menor unidade de uma equipe: o indivíduo. Ao construir sua equipe, procure pessoas em forma de T em suas habilidades ou generalizando especialistas.
você precisa de pessoas que são especialistas na função dada, mas têm conhecimento de outros aspectos porque aumenta a flexibilidade da equipe.
quando: o momento certo para contratar
se os gerentes tivessem todo o dinheiro do mundo, determinar quando contratar não é um problema. Infelizmente, esse não é o caso. No mundo real, os líderes precisam encontrar o equilíbrio certo entre o orçamento e as necessidades de sua equipe. Analise as seguintes métricas para avaliar a situação adequadamente:
1. Dívida técnica
o valor da dívida técnica é um ótimo indicador para o pessoal, especialmente se você achar que equipes maduras e de alto desempenho estão lutando para fazer isso.
2. O Agile ajuda a minimizar as horas extras, maximizando a quantidade de trabalho que é concluída durante uma semana de trabalho de 40 horas, o suposto padrão nos EUA. No entanto, uma pesquisa Gallup de 2013 mostrou que a grande maioria dos americanos assalariados em tempo integral trabalhava mais perto de uma semana de trabalho de 47 horas. Seja qual for a política da sua empresa, longas horas causam fadiga, doença e funcionários infelizes.
3. Os dias de doença utilizados
referem-se ao número 2. Os dias de doença também podem ser usados por razões fora da doença, como entrevistas de emprego.
4. Pesquisas de felicidade dos funcionários é normal que as pesquisas de funcionários tenham um fluxo e refluxo, mas pontuações consistentemente baixas nas pesquisas de felicidade dos funcionários significa que é hora de os líderes analisarem a cultura e os processos da empresa.
- quantidade de erros
um dos benefícios do Agile é sua capacidade de identificar o trabalho rapidamente para mitigar riscos. No entanto, mais erros em uma base consistente podem significar que a equipe está correndo para fazer as coisas “feitas” por causa de uma alta carga de trabalho.
- feedback do cliente
clientes insatisfeitos são resultado de um trabalho ruim. Se os processos forem tão otimizados quanto possível, pode ser hora de adicionar suporte.