o modelo de coaching Oskar foi desenvolvido por Mark McKergow e Paul Z Jackson por volta do ano 2000. Originalmente, desenvolvemos o modelo para o programa Coaching for Results em Walkers Snackfoods, e desde então provou ser uma diretriz versátil e flexível para treinadores independentes, bem como gerentes que trabalham como treinadores. De fato, agora é amplamente visto como um importante modelo de coaching por direito próprio.
OSKAR significa:RESULTADO: Qual é o objetivo do coaching? escala: em uma escala de 0 a 10, com 10 representando o Futuro Perfeito, e 0 o pior que já foi, onde você está nessa escala hoje?Você está em n Agora; o que você fez para chegar tão longe? |
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KNOW-HOW & RECURSOS:
o que ajuda você a executar em n na escala, em vez de 0?
quando o resultado já acontece para você-mesmo um pouco?O que você fez para que isso acontecesse? Como fizeste isso?O que você fez de diferente?O que as outras pessoas diriam que você está fazendo bem?
afirmar e agir:
o que é particularmente impressionante até agora-sobre pontos fortes e recursos empregados
Qual é o próximo pequeno passo? O que você gostaria de fazer pessoalmente, imediatamente?
você está em n Agora, o que seria preciso para levá-lo a n+1?
revisão:
o que é melhor?O que você fez que fez a mudança acontecer?
quais efeitos as mudanças tiveram?O que você acha que vai mudar a seguir?
OSKAR oferece algumas diferenças úteis com outros modelos, como GROW.
- Ele usa especificamente o SF abordagem, e oferece uma ótima maneira para os gestores e treinadores, para começar a experimentar o poder e a eficácia dos SF em ação
- , especificamente, permite o know-how e partilha de outras pessoas na organização e até mesmo do treinador -, além dos habituais métodos de interrogatório
- Ele focalizando especificamente a afirmação e PEQUENAS ações – muito mais eficaz em difíceis situações reais de tentativas de ‘ultrapassar as barreiras” e fazer tudo de uma vez
- Especificamente, ele tem o coach e o coachee se engajar na busca de ‘o que é melhor ‘ – pegando sinais de mudança útil e ampliando-os para os próximos passos.
- todo o modelo Oskar pode ser ensinado como um conjunto de ferramentas em vez de um processo – nem todo elemento precisa ser usado todas as vezes, um benefício particular para gerentes ocupados que procuram conversas curtas, mas eficazes.
Leia um white paper sobre coaching Oskar
Leia um artigo descrevendo as diferenças entre Oskar e GROW
você pode obter Oskar em sua organização com nosso Programa de Coaching de SF para líderes ou com um treinamento Oskar sob medida.