o planejamento de mão de obra é o processo de estimar o número ideal de pessoas necessárias para concluir um projeto, tarefa ou meta dentro do tempo. O planejamento de mão de obra inclui parâmetros como número de pessoal, diferentes tipos de habilidades, período de tempo etc. É um processo contínuo sem fim para garantir que a empresa tenha os recursos otimizados disponíveis quando necessário, levando em consideração os próximos projetos futuros e também a substituição dos funcionários cessantes. Também é chamado de planejamento de Recursos Humanos.
as grandes empresas geralmente trabalham em previsões e oportunidades futuras no pipeline. Se essas oportunidades se convertessem em negócios reais, elas precisariam de mão de obra para começar a trabalhar nelas. Mas o dilema é que e se eles contratassem um grande número de pessoas para trabalhar em um projeto quase certo, mas no último momento o projeto não começou a tempo. O que o negócio faria com a mão de obra qualificada adicional. O outro dilema é que se eles continuassem esperando até o último momento para um projeto e quando o projeto começar, eles podem não ter mão de obra suficiente para trabalhar e entregar. Essas questões são resolvidas pelo processo de planejamento de mão de obra.
o planejamento de mão de obra também inclui detalhes como como e quando novos funcionários serão adquiridos. Todo esse processo é feito tendo em vista os objetivos da organização, as previsões futuras para os negócios e as tendências tecnológicas em mudança. Isso ajuda a organização a estar preparada para o futuro com a mão de obra correta à sua disposição para a prosperidade dos negócios.