Planejamento, Orçamento e previsão são três pilares principais do gerenciamento de desempenho empresarial (EPM). O objetivo do Planejamento, Orçamento e previsão é traduzir a estratégia em execução por meio de planos de longo ou médio prazo, bem como orçamentos e previsões de curto prazo.
planejamento
Finanças usa planejamento para determinar como os objetivos da empresa devem ser alcançados. Além disso, garante que o planejamento geral e os sub-planos de todas as áreas de negócios individuais sejam consistentes e livres de contradições. Uma abordagem de planejamento de cima para baixo define os objetivos estratégicos dos negócios e as atividades de alto nível necessárias para alcançá-los.
orçamento
o orçamento é o processo de tradução do planejamento em dados financeiros. Um orçamento é um plano orientado a objetivos formulado em termos de números. Dentro do plano, um certo período de tempo com um certo grau de compromisso é predefinido. Um orçamento aloca recursos alinhados para atingir metas e metas estratégicas.
Previsão
uma previsão rastreia o desempenho esperado do negócio para que decisões oportunas possam ser tomadas para responder a deficiências Versus metas ou maximizar oportunidades. A previsão vai além das previsões padrão porque as finanças usam informações financeiras e não financeiras, bem como considerações de simulação e cenário.
os processos de Planejamento, Orçamento e previsão são normalmente gerenciados por Controladores financeiros ou pela função de planejamento financeiro& analysis (FP &a) no escritório do CFO. Orquestrado por Finanças, PB & f envolve várias funções operacionais de negócios, como vendas, RH e cadeia de suprimentos, para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados e as metas financeiras sejam atingidas.