Política de inventário como Ferramenta para a Realização dos Objetivos Organizacionais
políticas de Estoques em empresas de manufatura tem sido uma grande ajuda para a concretização do objetivo organizacional que visam não só a ajudar o sustento de indústrias de manufatura ou na continuidade e, assim, fomentar a longo prazo, a rentabilidade através de um dos problemas que, de fato, geralmente enfrentar as empresas de manufatura são como manter e valorizar seus estoques e, ao fazê-lo, alcançar o inventário de opinião. A importância da política de inventário na realização dos objetivos organizacionais não podem ser mais enfatizado, uma vez que foi estabelecido para jogar a1 papel de liderança na continuação eficiente e rentabilidade produtiva existência de qualquer organização de manufatura por essa razão, a confiança de que este trabalho de pesquisa será, essencialmente, ao analisar a importância da política de inventário, seus problemas e soluções, como ferramenta para a realização do objetivo organizacional utilizando a Nigéria cervejarias Plc. 9th mile corner, perto de Enugu como um estudo de caso. Os dados para o trabalho de pesquisa serão coletados através do uso de questionário e entrevistas pessoais sistematicamente projetadas e administradas na resposta. A análise dos dados coletados será baseada no uso de porcentagem simples. Este estudo será composto por cinco capítulos. O Capítulo Um trata da parte introdutória do estudo, o capítulo dois trata da revisão da literatura que outras pessoas veem sobre o assunto. Capítulo três destacou a metodologia método de coleta de dados, Descrição do instrumento utilizado, capítulo quatro tentar mostrar a análise de dados e interpretação dos dados. O capítulo cinco trata de achados, recomendações e conclusões, bibliografia, questionário.
1.1 Antecedentes do estudo
um dos principais ativos de qualquer empresa ou empresa são seus estoques e representam uma grande proporção do investimento total de seus negócios. O inventário constitui um dos maiores ativos controláveis de uma empresa. A pesquisa realizada pelo accountant international study group em 1968 mostra que os estoques geralmente constituem após os ativos, o maior item do balanço patrimonial no relatório financeiro da empresa de manufatura e comercialização expresso como uma porcentagem do total líquido de ativos. Gerenciar ativos de todos os tipos é basicamente um problema de inventário. A ineficiência de um inventário pode resultar em um inventário desequilibrado. A empresa pode frequentemente estar fora de estoque de certo tipo de estoque e estoque excessivo de outro tipo da seguinte forma: matérias-primas, trabalhos em andamento e produtos acabados.
é pertinente, neste momento, apontar que a Política de inventário não pode ser estabelecida por um único executivo. Uma política de inventário sólida pode ser obtida por esforços conjuntos do comitê executivo de filmes. Isso ocorre porque o departamento de Produção, marketing, Financeiro e compras todos têm uma participação na política de inventário deve ser adotado por qualquer organização é tão complexo quanto importante. Há um nível ótimo de investimento para qualquer inventário, seja em dinheiro, planta física e outros estoques. Um erro na política de inventário pode resultar em muito grande ou muito pouco de ser mantido. Se a produção e a entrega de mercadorias fossem instantâneas, haveria necessidade de política de estoque, exceto como proteção contra mudanças.
o inventário deve ser mantido para que os clientes possam ser salvos imediatamente ou pelo menos com rapidez suficiente para que ele não se volte para outra fonte de abastecimento. Por outro lado, as operações de produção não podem fluir sem problemas, sem ter estoques de trabalho em andamento materiais diretos, peças acabadas e suprimentos.
para fins deste estudo, é necessário distinguir entre registros de inventário e cartões de controle e lojas corretas cujos saldos e contagens físicas estão de acordo. Pode haver requisição eficiente de recebimento de compras e manuseio de materiais. Mas, apesar de tudo isso e funcionários diligentes, o controle de estoque será inadequado, a eficiência clerical, portanto, não está em acordo apenas com o dever principal, pois a inspeção pode atingir o controle de estoque. O principal problema do inventário é maximizar a lucratividade equilibrando o investimento em estoque com o que é necessário para sustentar a operação.
o problema da Política de investimento de inventário para organização sem fins lucrativos como hospitais Forças Armadas e.tc. e a lucratividade pode assumir a forma de minimizar os custos nessas organizações, o controle e o registro de inventário não serão necessários e ou aplicados, a menos que haja uma política de inventário sólida. A grande questão feita por vários empresários e executivos diante do dilema e da frustração de tentar manter uma operação de produção estável, fornecer aos clientes um serviço adequado e manter o investimento em estoques e equipamentos em níveis razoáveis.
por que estamos sempre fora de estoque? Com que frequência devemos reordenar ou como devemos ajustar a produção quando as vendas são incertas? Que nível de capacidade devemos definir para operação? O que planejamos como produção e aquisição para vendas sazonais? A ideia de inventário envolve a dificuldade de determinar o tamanho do inventário. Para algumas pessoas, o inventário deve ser grande o suficiente, mas o que é “grande o suficiente”. O problema torna-se mais difícil porque cada indivíduo dentro do grupo de gestão tende a responder às suas perguntas do seu próprio ponto de vista. Ele ou ela não consegue reconhecer o custo fora de seu trabalho de quadro e pensa em inventário isoladamente de outras operações.
é lamentável que os executivos de negócios sejam mais para ver estoques com antipatia como uma oportunidade de drenagem desnecessária de recursos, algo que se tem sido capaz de eliminar, mas dificilmente um ativo “produtivo” como uma nova máquina ou ferramenta. Eles não percebem que os estoques são tão produtivos em ganhos quanto outros tipos de investimento de capital. Eles servem como lubrificação e spicing para o sistema de distribuição de produção, impedindo-o de queimar ou quebrar sob choques externos. Toda organização para sobreviver neste sistema complexo, ele deve operar de forma eficiente e a política e a gestão de estoque se apegarão a isso, resultando em uma “proporção” de utilização relativamente alta de como escrever estoques absolutos e deteriorados e poucos casos de paralisação de trabalho ou custo de vendas devido ao estoque. Tudo isso contribui para alta margem de lucro alta utilização total de ativos, alta taxa de retorno sobre o investimento e um forte preço das ações.
a necessidade de uma política de inventário adequada não pode ser enfatizada demais. Pode ser visto com vários benefícios associados à Política de inventário sólido. Um bom inventário e gerenciamento alcançam o objetivo de fazer com que os estoques atuem como almofadas para absorver erros de planejamento e flutuações imprevistas na oferta e demanda e facilitar a operação suave de produção e marketing.Além disso, o inventário ajuda a isolar ou minimizar a interdependência de todas as partes da organização para que cada uma possa trabalhar efetivamente fabricando ou comprando muitas peças e tais montagens para serem armazenadas e usadas.
à luz do acima exposto, deve-se ver que uma boa política ajuda na obtenção de uma quantidade necessária de vendas e essa rotatividade de vendas ajuda a alcançar a maximização do lucro, que obviamente é o objetivo da maioria das organizações. a Política de inventário pode ser usada pela organização de todos os tamanhos. Um inventário adequado é o primeiro a atingir o objetivo da organização, mas muitas vezes as políticas tomadas pela organização são perigosas.
1.2 declaração do problema
sempre foi afirmado que a Política de estoque envolvia controle, planejamento e investimento e manutenção de estoque para as vendas de produção bem-sucedidas e serviço adequado e imediato aos clientes. Há ainda uma afirmação de que, sem uma política de inventário sólida e adequada, uma empresa não pode ser capaz de atingir os objetivos aos quais está configurada.
apesar dessa afirmação, o pesquisador observou que muitas empresas produtivas não têm Política de estoques adequada e mantêm um enorme lucro. O pesquisador observou ainda que essas empresas não têm uma política definida para manter uma política de inventário adequada à qual a organização está configurada.
Sub problemas
com a introdução de programas de ajuste estrutural SAP o custo de aquisição de dinheiro é muito alto. Isso tornou a fabricação parte do investimento da empresa que está sendo em estoque, sejam matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados. Nos últimos tempos, descobriu-se que houve um aumento do lucro por meio de altas vendas, com o aumento do custo de transporte, o gerenciamento de custos está observando a decisão de compra mais de perto e não se pode permitir que materiais ou estoques permaneçam ociosos na loja.
a ênfase agora estava na função de integridade da Gestão de materiais e levando em conta o valor do dinheiro. Mais ainda, a Política de inventário é maximizar a lucratividade no equilíbrio do investimento em estoque com o que é necessário para manter o bom funcionamento. O executivo da maioria das empresas de manufatura vê o gerenciamento de estoque como um dreno desnecessário de recursos que não devem ter muito mais tempo. Seu problema é que esqueça que o inventário mais negligenciado também é o mais caro para manter em estoque.
essa negligência levou algumas empresas de manufatura a serem fechadas como as cervejarias africanas Ibadan e muito mais.
a imperfeição da arbitragem e a indiscrição do pessoal de gestão encarregado do planejamento e controle de estoque não podem ser negligenciadas. O fundo investido em estoques poderia ser usado para fazer investimentos em outras áreas que produzirão retornos cada vez maiores e permitirão que a empresa aproveite os benefícios do valor do dinheiro no tempo.
1.3 objetivos do estudo
o trabalho de pesquisa é examinar a atitude insatisfatória que influencia o tamanho e a estrutura dos estoques a serem mantidos e os melhores métodos de planejamento e controle a serem usados pela organização.
uma organização que adota uma boa política de inventário deu um passo para alcançar seus objetivos e objetivos e isso pode ser visto como uma organização Prudente. Os tipos de política de inventário levaram sua precisão e tempo para formular essa política é uma prova de bom planejamento, capacidade de resposta à responsabilidade e, portanto, depende de uma organização eficiente e eficaz. Este estudo, portanto, tenta discutir
a. A dificuldade de encontrar o custo adequado a ser atribuído à manutenção do inventário, bem como outros assuntos que influenciam o estabelecimento de uma política de inventário adequada.
B. O problema de reordenação e programação de produção, pois afeta a Política de inventário.
C. Os problemas sazonais e semelhantes relacionados a um programa racional de planejamento de estoque e produção com o principal problema de Previsão e controle incluído na abordagem total da Política de estoque no que se refere ao negócio.
D. Este estudo também visa determinar o método de formulação da Política de inventário nas organizações, os níveis de estoque de estoque mantidos e as possíveis formas de erradicar a decepção de fornecedores para clientes.
1,4 significância do estudo
menor atenção foi dada à formulação da Política de inventário, enquanto mais atenção foi dada à sua gestão. Eficiência é a palavra-chave de toda a organização seja fabricação, comercialização e assim por diante, que são em pequena escala e em grande escala. Uma política de inventário bem estabelecida permite que a organização desfrute de múltiplos efeitos de seu mérito. A importância deste estudo é fornecer diretrizes que ajudem tanto eficazes quanto eficientes. Esta invariável cria uma oportunidade para um trabalho mais coordenado e maximização do lucro, uma vez que a satisfação da maioria dos gestores é que eles conseguiram usar o custo mínimo para maximizar o lucro.
para as lojas ou gerente de produção como ele pode ser chamado Quem é responsável pelo departamento de produção de lojas e quem é responsável e responsável pelos estoques. Este estudo fornecerá o equipamento necessário para o planejamento, controle e aquisição de estoques de acordo com “Hongreen” dois limites devem ser impostos no controle dos níveis de estoque, porque há dois pontos de perigo que a administração geralmente deseja evitar, o primeiro perigo de estoques inadequados, interrompe a produção e pode perder a venda. O segundo perigo inventários excessivos introduziram custos de transporte desnecessários e risco de obsolescência.
à luz do exposto, espera-se que este estudo ajude a erradicar ou minimizar a incidência do exposto com a ênfase atual das indústrias manufatureiras de pequena escala, este estudo será de imensa ajuda ao público e a qualquer pessoa que tenha a intenção de se entregar a algum negócio de pequena escala.
outros que se beneficiarão deste estudo são futuros pesquisadores e colegas que podem pegar este trabalho na biblioteca. Uma vez que o pesquisador não poderia ter ordinário ido para este trabalho, pois será considerado inestimável, este trabalho o expôs a coisas que poderiam ter escapado de seu aviso. Funcionários em cursos de treinamento e desenvolvimento em Gestão de lojas para esta posição de lojas trabalham útil. Também é ajudado que os gerentes também encontrem essa organização pública, bem como o governo e os indivíduos encontrarão esse trabalho como assistência em sua transação diária.
1.5 definição de termos
política: o termo política abrange os objetos de negócios e o princípio sobre o qual é conduzido.
Controle de estoque: é o controle das qualidades físicas das coisas reais encontradas nas lojas a qualquer momento. Não se trata de uma política e de um procedimento de adjudicação de contratos que forneçam o gado e o procedimento de fixação de preços que eliminem o stock morto.
trabalho em andamento: são os materiais que ainda estão em processo de produção.Matéria prima: material disponível para ser usado no processo de produção.
produtos acabados: produto completo pronto para vendas, expedição e consumo.
Maximização Do Lucro: esta é a maximização da Política total
maximização da riqueza: esta é a maximização dos ganhos por ação que maximizará o bem-estar dos acionistas.Planejamento: o planejamento é um processo intelectual exigente. Requer que inconscientemente determinemos a ação e baseemos nossa decisão de propósito, conhecimento e considere estimativa.
inventário: este é o investimento total das empresas em trabalhos em andamento, matérias-primas e produtos acabados.