os funcionários são o maior ativo de todas as organizações, pois seus níveis de produtividade são diretamente proporcionais ao sucesso da organização. No entanto, o princípio orientador em todas as organizações é que “o interesse geral deve prevalecer sobre o interesse individual dos funcionários”. Isso só é possível por meio de planejamento e execução estratégicos adequados, que são realizados pelo departamento de Recursos Humanos (RH) da organização. Assim, o departamento de RH desempenha um papel fundamental para garantir uma gestão bem-sucedida de uma organização.Eles seguem vários processos para formular estratégias estelares. Os processos são indicados abaixo:
- planejamento de Recursos Humanos (Recrutamento, Seleção, contratação, Treinamento e vários outros processos).
- remuneração aos empregados e outros benefícios
- Gestão de desempenho
- relações com os empregados
estes processos essenciais devem ir passo a passo a partir do planejamento da Gestão de Recursos Humanos (GRH) para as relações com os empregados. No entanto, o sistema de gerenciamento de desempenho pode variar de uma organização para outra.
Gestão de Recursos Humanos (GRH)
este é o processo mais significativo e primário para a formulação de uma estratégia adequada para a organização. Isso inclui colocar a pessoa certa no lugar certo de acordo com suas habilidades e conquistas. Começa com o recrutamento e vai até o treinamento adequado do funcionário para que ele se torne um ativo para a empresa.
os processos gerais de GRH são os seguintes:
1. Recrutamento
é um processo positivo de postar vagas de emprego e atrair potenciais funcionários para se candidatarem às vagas de emprego desejadas em uma organização para que o candidato elegível possa ser selecionado.
2. Seleção
a seleção é um processo bastante necessário na GRH. Envolve eliminar os candidatos inadequados através do processo de testes ou entrevistas e identificar os adequados, que são os mais adequados para os cargos.
3. Contratar
isso implica no processo de oferecer oficialmente o trabalho ao candidato ideal e dar-lhes a data de adesão.
4. Treinamento e desenvolvimento
os candidatos contratados recebem treinamento e suas habilidades são ignoradas para que se tornem mais eficientes em seu trabalho e lidem com desafios futuros.
gerenciamento de desempenho
deve haver um gerenciamento adequado do trabalho realizado e dos objetivos futuros. Gerenciamento de desempenho refere-se a avaliar o desempenho dos funcionários e aprimorá-lo. Para tal gestão, é necessário incentivar os funcionários para aumentar seus níveis de confiança. Isso pode ser feito fornecendo recompensas justas para que eles trabalhem em seus níveis de produtividade ideais.
remuneração aos empregados e benefícios
salário justo ou remuneração desempenha um papel muito importante na motivação de um empregado para atingir os objetivos organizacionais. Se os funcionários receberem recompensas por seu melhor desempenho, eles obterão satisfação no trabalho. As recompensas não incluem apenas salários, mas também incentivos e benefícios adicionais.
relações com funcionários
deve haver uma relação sólida entre o funcionário e a organização. Existem vários fatores que motivam e desmotivam os funcionários a se manterem na organização. Esses fatores incluem ambiente de trabalho, lei laboor e relações, compensação, etc. Os empregadores devem garantir todos esses fatores para construir relacionamentos com funcionários que, por sua vez, garantam uma melhor retenção de funcionários.
conclusão
portanto, esses foram os principais processos de GRH. Todos os processos devem ser coesos e em conformidade uns com os outros para que as estratégias de RH possam obter sucesso. Aqui na MITSDE, envolvemos todos os nossos candidatos com as habilidades necessárias para que eles possam seguir esses processos de forma eficaz.