a fim de criar mudanças eficazes e crescimento na vida profissional dos funcionários, os clientes precisam de um plano de ação de coaching estelar. O que é um plano de coaching? Um bem-sucedido comunica as mudanças de comportamento necessárias ou os avanços de habilidade necessários para atingir objetivos específicos. Eles são fundamentais para ajudar os funcionários a rastrear seus objetivos e Marcos, a fim de alcançar metas-alvo.
aqui está o que você precisa saber sobre como criar um plano de coaching:
Determine a meta
a funcionária deve definir o que deseja alcançar e quais melhorias deve fazer para atingir e superar metas de longo prazo. Conhecer a motivação do cliente e por que esse objetivo é importante alcançar também facilitará a avaliação das habilidades que ele precisará adquirir ou fortalecer para completar esse objetivo. Algumas tarefas que podem ajudar a avançar o progresso de um funcionário podem ser responder a todos os e-mails do cliente antes do almoço ou aumentar suas vendas mensais em dez por cento a mais do que no mês anterior. Algumas dessas tarefas podem ser Servis, mas ainda são valiosas para estabelecer uma nova rotina para o cocheiro que está constantemente focado no crescimento.
avalie o conjunto de habilidades
os planos de coaching de funcionários bem-sucedidos exigem uma avaliação completa dos pontos fortes, fracos e habilidades do funcionário, conforme eles se relacionam com seus objetivos. Também é importante descobrir por que o funcionário está lutando, ou quais habilidades ou recursos ele está perdendo que seriam pertinentes para completar uma ação ou Meta. O plano pode ser formal ou informal, mas deve ser documentado. Isso serve como uma ferramenta de referência e um guia para melhoria.
Defina o tempo
decida com que frequência, quando e a duração que esses objetivos ou tarefas devem ser realizados. Por exemplo, um funcionário pode fazer um curso de treinamento on-line para se preparar para uma promoção. Para acompanhar os módulos da aula, ele pode reservar uma hora todas as segundas e quartas-feiras antes da hora do almoço para concluir alguns cursos. Incorporá-lo em seu calendário regular e estabelecer esse tempo para uma tarefa específica com antecedência torna mais fácil permanecer no caminho certo.
dê um prazo
os clientes precisam configurar um prazo para cada meta ou marco específico a ser concluído. Isso ajuda a manter todos avançando e é imperativo para rastrear o progresso ou quaisquer problemas que precisam ser corrigidos. Esperançosamente, ter um cronograma de conclusão também excitará e motivará os funcionários.
Mantenha-se atualizado
os funcionários e treinadores devem agendar check-ins regulares entre si para garantir que tudo esteja indo como deveria e que não haja problemas ou perguntas que os impeçam de permanecer no caminho certo. Durante esses bate-papos, os treinadores pedem a seus treinadores sua contribuição para maneiras de alterar o plano de coaching que melhor apoiaria o funcionário na consecução de seus objetivos.
responsabilizá-los
talvez o maior desafio seja determinar como um funcionário/coachee permanecerá responsável pelo trabalho. Existem consequências apropriadas para o fracasso em alcançar metas ou recompensas por alcançá-las? Recompensas e consequências podem ocorrer naturalmente de qualquer maneira, mas também é útil mapeá-las para o funcionário. Discuti-los antes do tempo, Esperamos que incentive uma maior produtividade e evite que os funcionários se sintam surpresos ou desanimados Caso ocorram consequências negativas.
um plano de ação de coaching destina-se a desenvolver as habilidades do funcionário, orientá-lo para um resultado específico e concluir metas de forma mais rápida, fácil e eficiente. Um bom plano de coaching para gerentes deve servir continuamente como uma diretriz para a continuação do crescimento do funcionário, mesmo depois de seu tempo com seu treinador. Pode motivar o coachee a agir persistentemente que irá progredir em seu desenvolvimento em um espaço de trabalho profissional nos próximos anos.
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