CEO da Frannexus, consultora de franquia premiada e autora de “lucros são melhores que salários”.
a chave para construir riqueza é ter vários fluxos de receita. Para a maioria dos proprietários de franquias, isso pode não ser possível. As franquias tradicionais exigem que o proprietário esteja no local, usando muitos chapéus e crescendo o negócio. Eles têm muito pouco tempo fora de sua operação de franquia para qualquer outra coisa, principalmente possuir ou operar outro negócio simultaneamente. Mas e se você pudesse fazer as duas coisas? Bem, isso é possível se você escolher a franquia certa.
Três Tipos De Modelos de Franchising
Existem três diferentes modelos de negócios para possuir e operar uma franquia: proprietário/operador, administrador/proprietário ausente e semi-proprietário ausente. O tipo mais comum de propriedade de franquia, as franquias de proprietário/operador, exige que você se envolva em todos os aspectos das operações do dia-a-dia. Não há espaço para diversificar quando você está em uma função de proprietário / operador porque todo o seu tempo e foco estão no gerenciamento e crescimento do negócio.
franquias semi-ausentes são projetadas para serem administradas pelo Gerente. Embora o proprietário semi-ausente deva fazer check-in e ajudar regularmente quando necessário, eles ainda têm tempo suficiente para buscar outros cargos e oportunidades na força de trabalho. O proprietário executivo / ausente, no entanto, é o tipo de propriedade mais prático. A perspectiva de possuir uma franquia enquanto ainda ganha dinheiro em sua posição atual parece ótima, não é? A única desvantagem é que existem muito poucas oportunidades de franquia que operam como semi-ausente ou ausente.
exemplos de franquia Semi-ausente
um exemplo de uma franquia semi-ausente é um centro de fitness 24 horas. E a razão pela qual eles são tão atraentes para muitos que procuram possuir uma franquia é que, na maior parte, você pode possuir uma e não ter que sair do seu emprego atual. Os centros de Fitness podem funcionar muito bem contratando funcionários de meio período para cuidar das portas e limpar o equipamento de vez em quando. Com uma franquia semi-ausente assim, o objetivo passa a ser abrir mais do que apenas um e construir para vários para que eles gerem riqueza suficiente para que você não precise trabalhar em um determinado ponto.
várias outras indústrias de franquia podem operar como semi-ausente ou ausente, como:
• sorvete ou iogurte congelado franquias
• Bronzeamento ou spray tan franquias
• lavagem de carros franquias
• Salão de franquias
• Venda de franquias
A única desvantagem de possuir um semi-ausente ou uma ausência de franquia é que você precisa ter recursos financeiros desde o início. Normalmente, com qualquer um deles, você tem que comprar várias unidades. Na maioria dos casos, você tem que se comprometer a possuir mais do que apenas um, mesmo ao longo do tempo. Em segundo lugar, você tem que ter sucesso em seu trabalho atual e ganhar um bom salário. Franquias semi-ausentes e ausentes podem operar sem você, mas você ainda precisará do capital necessário para mantê-lo à tona e depois expandir e comprar mais franquias.
o que você precisa saber
o principal benefício de uma franquia ausente é que você não precisa estar lá para funcionar e funcionar. Isso significa que você pode construir riqueza fora da franquia enquanto contribui para o acúmulo geral de ativos. Além disso, o objetivo é continuar a investir os lucros de uma franquia para comprar outra. Portanto, seu investimento original continua investindo em mais acumulação de ativos com a esperança de que um dia você não precise trabalhar. Você pode simplesmente sentar e coletar lucros.
se você quiser ter sucesso, existem alguns pontos-chave que você precisa entender sobre a posse de uma franquia ausente-proprietário. Você tem que saber como delegar e renunciar ao controle para seus trabalhadores contratados. Se você tentar microgerenciar, não fará as coisas. E, na maioria dos casos, nem é possível ser prático e ter sucesso.
investidores e gerentes têm funções muito diferentes em uma franquia de proprietários ausentes. Os gerentes precisam definir seus sites nas funções do dia-a-dia do negócio e ser responsáveis por garantir que ele tenha pessoal, corra bem e faça o que deveria. Os investidores têm o” quadro geral ” do negócio. Portanto, embora você esteja dirigindo o navio como investidor, sua principal responsabilidade é contratar profissionais que cuidarão das coisas corretamente sem a necessidade de segurar a mão e supervisão. Como investidor, você tem que confiar fortemente em seu gerente para encontrar e reter as pessoas certas para fazer o trabalho. Nem sempre é fácil, como investidor, virar as coisas e delegar todos os aspectos da operação. Ainda assim, é necessário ter sucesso e manter os olhos focados no crescimento e expansão.
como começar
o primeiro passo para começar é escolher em qual franquia ausente-proprietária investir. Ao contrário dos tipos de proprietário/operador, não é tão importante olhar para conceitos que agradam aos seus gostos. Você encontrará o maior sucesso pesquisando a força financeira da franquia e, em seguida, verificando se há uma necessidade ou uma lacuna no mercado em que deseja se abrir.
realizar o máximo de diligência possível, incluindo a leitura de revistas comerciais, fazer pesquisas na internet e ir a programas de franquia. E encontre um profissional que possa ajudá-lo a navegar pelo mundo da propriedade da franquia. Normalmente, seus serviços são totalmente gratuitos e conhecem os prós e contras do mundo da franquia. Para obter conhecimento privilegiado sobre as operações de uma franquia, reserve um tempo para falar com franqueados antigos e atuais. Você pode ganhar muito aprendendo com a tentativa e os erros dos outros.Franchising é uma excelente maneira de ter segurança em tempos financeiros incertos. E de todas as oportunidades de franquia, observei que ser proprietário de uma franquia ausente é a melhor maneira de manter sua posição atual enquanto cria vários fluxos de renda. Se você tem o capital para investir em uma franquia ausente-proprietário, agora é um excelente momento para começar.
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CEO da Frannexus, consultor de franquia premiado e autor de “lucros são melhores que salários”. Leia o perfil executivo completo de Seth Lederman aqui.
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