seis KPIs básicos e importantes de construção a serem considerados
aparentemente, existem vários KPIs usados e considerados na indústria da construção. Mas, aqui estão os poucos KPIs básicos, mas essenciais, que são comumente usados para medir o sucesso.
produtividade do trabalho
vamos começar primeiro identificando o quão produtiva é a força de trabalho? A produtividade dos trabalhadores é um indicador-chave de quão bom e bem-sucedido é o desempenho. De preferência, a produtividade do trabalho é necessária para ser alta em termos de taxa. Por quê? É porque inúmeras tarefas são necessárias para serem concluídas todos os dias úteis. Quanto menos produtiva for a equipe, mais tempo levará para que o projeto seja concluído. Como resultado, pode aumentar os custos gerais.
é por isso que é crucial entender e medir como os esforços e o tempo estão sendo gastos no local. Isso tornará mais fácil para a equipe alocar e ajustar ferramentas adicionais e outros recursos para as áreas mais necessárias. Aqui estão quatro comum KPIs sob a produtividade do trabalho:
· receita Média por cada hora de trabalho
· Percentagem de tempo de inatividade do equipamento
· de Resíduos/reciclagem conforme o trabalho
· Percentagem de mão de obra tempo de inatividade
Qualidade
Ter uma compreensão muito melhor quando se vem para a qualidade geral dos projetos vai ajudar a minimizar o retrabalho e alterações. Portanto, manter um olhar atento às métricas de qualidade mantém um cronograma dentro do prazo e do orçamento. A seguir são comuns KPIs que vai ajudar toda a equipe na manutenção de um nível superior de qualidade:
· Número de defeitos de mão-de-obra
· Número de inspeções a ser conduzida
· Tempo para corrigir defeitos
· O custo total de fogos de artifício
· a relação entre O número de inspeções
· satisfação do cliente Interno
· satisfação do Cliente
Segurança
Muito mais seguro site de ganhos menores riscos e custos a longo prazo. Se algum problema ocorrer, definir projetos de volta no tempo é a primeira coisa a fazer. Além disso, acidentes de segurança podem significar pagamentos de seguros muito mais altos. Portanto, entender e conhecer a classificação de segurança atual do local de trabalho é a chave primária para reduzir custos e manter a equipe produtiva. Aqui estão alguns dos KPIs de segurança de construção mais comuns:
· Número de comunicações de segurança/reuniões
· Número de acidentes para cada fornecedor
· Segurança/incidente taxa de
Satisfação do Cliente
Pedindo directo com os clientes é uma das melhores maneiras para determinar quão impressionante o desempenho global é. Se alguma vez a taxa de satisfação for Alta, isso mostra que você está indo muito bem do ponto de vista do cliente. Além disso, você pode se sentir seguro e protegido com o conhecimento de que está atendendo às expectativas deles e cumpriu as metas que definiu para eles. No entanto, isso não significa necessariamente que o projeto já seja um sucesso porque outros fatores podem entrar em jogo.
tempo e custo
a duração e os custos de construção são fatores vitais. Você já está garantido que os clientes já estão satisfeitos, mas quanto tudo realmente custou? Some todas as despesas totais para determinar o custo para obter essas metas. Além disso, você pode querer que o custo de construção seja menor do que o pagamento que você dá. Você acabou de lucrar com isso.
caso contrário, você pode estabelecer algo sem obter uma recompensa. O tempo gasto em projetos de construção Está ligado a esse fator, pois muitas vezes anda de mãos dadas com as despesas. Como mencionado anteriormente, quanto mais tempo um projeto for concluído, mais caro será.
funcionários
além de acompanhar a produtividade do trabalho, medir a satisfação e o desenvolvimento dos funcionários também é crucial para o sucesso do projeto. A equipe e a equipe que estão totalmente investidos, reconhecidos e apreciados serão capazes de trabalhar e ter um desempenho mais eficiente. Eles podem contribuir mais para o resultado final e permanecerão por um longo prazo. A seguir estão listados abaixo construção de KPIs que crucial para a retenção de funcionários:
· realização de Treinamento e percentual
· taxa de Rotatividade
· a satisfação do Trabalhador
KPIs em Gestão de Projectos de Construção
Enquanto os termos e âmbito da empresa KPIs podem ser diferentes de projetos para projetos de vários tipos de dados ainda pode ajudar qualquer empresa. As principais medidas de benchmarking para melhor gerenciamento de projetos incluem produtividade, tempo de Ciclo, desempenho do cronograma, desempenho de custo e retorno do investimento (ROI).Alguns dos KPIs comuns para gerenciamento de projetos incluem backlog de desenvolvimento atual, alocação de recursos atualizada, cronograma do projeto, estimativas para conclusão do projeto, custos de mão-de-obra por mês e implantação de tecnologias como o software crew schedule. Abaixo estão as quatro áreas temáticas específicas incluídas no gerenciamento de projetos, onde os KPIs são melhor aplicados:
1. Desvio do orçamento planejado-saber onde, por que e como o orçamento de um projeto se desviou é crucial para rastrear a ineficiência e o desperdício. Também é benéfico planejar melhor os projetos e determinar desafios imprevistos que provavelmente são inerentes à maioria dos projetos.
2. Variação de custo-manter registros precisos e detalhados associados à variação de custo pode fornecer um perfil preciso de quais processos e equipes provavelmente são eficientes e melhores. Pode ajudar as empresas a decidir se um determinado projeto vale um investimento. Ajudar os gerentes a determinar se devem prosseguir ou iniciar projetos semelhantes também pode ser mais fácil devido à variação de custos.
3. Porcentagem de Marcos mal utilizados-os projetos geralmente mudam nas cinco fases do projeto. Portanto, atingir metas e determinar Marcos é essencial para manter o impulso do projeto. Quando muitos marcos não são obtidos ou deslocados, a equipe participante pode se sentir mais frustrante. Portanto, é crucial quando Marcos perdidos são identificados porque pode ajudar a mitigar desvantagens semelhantes no futuro e ajudar o projeto a começar novamente.
4. Desvio das horas de trabalho planejadas-saber quais tarefas e atividades levaram cada vez menos tempo pode ajudar a alocar tempo de treinamento e consultoria. Além disso, determinar qual tripulação teve que ir além e acima pode estabelecer valiosos programas de recompensa e incentivo. Assim, o planejamento da alocação de tempo é melhorado em geral. Além disso, a implementação do gerenciamento da tripulação de construção pode criar um ambiente muito mais colaborativo e de ritmo para todos os trabalhadores da construção participantes. É outra coisa essencial para se concentrar.