um objetivo que tínhamos como empresa era capturar a posição Nº 1 online em proteção de tela com o lançamento do iPhone 6. Este foi realmente um esforço de equipe, e realmente chegamos ao lançamento do produto com todos os cilindros. Planejamos meses de antecedência e isso tocou todas as áreas de nossos negócios, desde o desenvolvimento de produtos até a logística, marketing e suporte técnico. Atualmente, somos o acessório número 1 de venda on-line e não poderia estar mais orgulhoso de nossa equipe.
-Joseph Jaconi, co-fundador e gerente geral da tech Armor
como objetivo pessoal, o equilíbrio é sempre um problema. Muitas vezes me envolvo com prazos e me certifico de ter uma caixa de entrada de E-Mail limpa todas as noites antes de ir para a cama, o que me impede de estar “fora de serviço.”Para combater isso, imprimi a palavra “equilíbrio” e a coloquei na minha área de trabalho para me lembrar da importância desse princípio.
—Jayna Cooke, CEO da EVENTup
levar as propriedades residenciais Americanas ao público foi meu objetivo número 1. Arrecadamos cerca de US $300 milhões no IPO. Eu acho que o que está em sua cabeça e o que você acredita são essenciais. Tivemos uma visão de fornecer casas de aluguel limpas e bem localizadas para famílias, com ótimo serviço. Contratamos as pessoas certas, estabelecemos um sistema de valor central para nossa empresa em uma sessão de brainstorming em toda a equipe e montamos a equipe certa. Nunca questionamos nossa decisão ou nossa determinação.
– Steve Schmitz, Presidente e CEO da American Residential Properties
um objetivo pessoal que estabeleci para mim é trabalhar e pensar de forma mais estratégica. Preciso de um tempo para me afastar dos assuntos do dia-a-dia para pensar de forma mais estratégica sobre como fazer crescer a empresa. Trabalhar no seu negócio em vez de no seu negócio é um erro clássico que a maioria dos novos fundadores faz. Um grande objetivo a ser definido é não gastar muito tempo com tarefas de baixo nível e, em vez disso, delegá-las aos membros da equipe. Todos nós precisamos aprender a deixar ir um pouco e delegar responsabilidade-uma pessoa não pode fazer tudo!
—Anna Urban, cofundadora e diretora de criação, Aviva
temos o objetivo de abrir mais cinco locais em 2015. Esperamos expandir nossa presença e construir a marca CURE. O reconhecimento é particularmente importante em nossa indústria porque os pacientes nunca podem prever quando ou onde uma emergência surgirá. No entanto, se o nome—como CURE—é sinônimo de excelentes cuidados de saúde, não importa quais sejam as circunstâncias, as pessoas saberão que podem entrar em nossos centros e se sentir melhor imediatamente.
—Jake Deutsch, M. D., co-fundador e diretor clínico, CURE Urgent Care
nosso objetivo para 2015 é continuar trabalhando para chamar a atenção para a igualdade de gênero e ensinar às meninas que, com muito trabalho, elas podem alcançar seus grandes sonhos. Esperamos ser um exemplo disso e colocar nossos brinquedos em mais lojas em todo o país e nas mãos de mais garotas ao redor do mundo.
—Marisa Banigan, cofundadora e CEO da Raina to the Rescue!
nosso objetivo para 2015 é ser orientado por dados em tudo o que fazemos. Dado que essencialmente fornecemos o equivalente de dados corporativos aos nossos clientes de equipes esportivas na forma de relatórios de análise e análise de vídeo, parece hipócrita que não estejamos fazendo o mesmo internamente. Às vezes, é difícil dar um passo extra para fazer backup de sua decisão com dados em vez de “intuição”, mas Implementamos uma série de novas ferramentas que nos ajudarão a fazer isso.
—Vasu Kulkarni, fundador e CEO da Krossover
Com cada empresa, você precisa de uma visão do grande plano e, em seguida, um plano detalhado com marcos específicos e metas. Mas nunca tenha medo de desafiar esse plano e até mesmo mudá-lo porque as forças do mercado ditam isso. Estamos construindo ferramentas para médicos, hospitais e centros de cirurgia ambulatorial, e sentimos que não poderíamos ignorar o mercado móvel. Então paramos, pegamos um pivô e desenvolvemos um aplicativo móvel. E agora estamos lançando dois produtos: um aplicativo móvel paciente e um aplicativo para provedores.
– Linda Van Horn, Presidente e CEO da iShare Medical
quero iniciar uma empresa de alto crescimento, torná-la bem-sucedida e, eventualmente, causar um grande impacto social. Para chegar lá, preciso aprender o máximo que puder e fazer o máximo que puder. Essa estratégia está funcionando muito bem. Eu ganhei o desafio da cidade mais empreendedora da América, o que me deu uma valiosa experiência e Conexões. E eu estou andando de bicicleta através de um monte de idéias de baixo custo realmente rapidamente para aprender o que funciona e o que não funciona.
—Sam Stowers, high school senior, Kansas City, Mo.
o que você quer alcançar? Domine a arte de estabelecer metas em apenas 4 etapas.
o sucesso é o seu guia para o desenvolvimento pessoal e profissional através de inspiração, motivação e treinamento.