liderii curajoși au o cerere mare și o ofertă redusă în aceste zile.
frica dezlănțuită a trimis multe culturi organizaționale într-o spirală descendentă, starea fragilă a economiei creând niveluri nespuse de anxietate. Potrivit unui raport Kenexa 2011/2012, stresul la locul de muncă este la cel mai înalt nivel din ultimii patru ani, condus în mare parte de frică. În aceste situații, oamenii tind să țină capul jos și gura închisă pentru a supraviețui. Acest lucru nu se aplică numai rangului și fișierului, ci și managementului.
acestea sunt vremurile care cer o conducere îndrăzneață, încrezătoare și curajoasă. După cum a arătat istoria, cei care au curajul să facă un pas înainte, să-și asume unele riscuri și să conducă schimbarea în timpul recesiunilor vor fi câștigătorii pe măsură ce economia își revine.
dar nu este ușor. Demonstrarea curajului de conducere – fie că este vorba de a avea o conversație incomodă, de a comunica atunci când nu aveți toate răspunsurile sau de a lua o decizie de a merge mai departe într – un nou proiect-poate fi înfricoșător. Cu toate acestea, este exact tipul de comportament care încurajează încrederea și stabilește un exemplu crucial pentru alții să urmeze într-un moment în care ar prefera să se așeze și să aștepte trecerea furtunii.
dacă doriți să vedeți mai multă acțiune curajoasă a poporului dvs., luați în considerare dacă modelați cele 10 trăsături ale liderilor curajoși:
- confruntați realitatea cu capul. Renunțați la ochelarii de culoare roz și faceți față faptelor despre starea organizației și afacerii dvs. Doar cunoscând adevărata stare actuală îți poți conduce echipa într-un loc mai bun.
- caută feedback și ascultă. Cu toții avem puncte oarbe care influențează modul în care interacționăm cu ceilalți. Feedback-ul nefiltrat la 360 de grade nu este întotdeauna ușor de auzit, dar poate da viață nouă relațiilor și stilului tău de conducere dacă asculți și acționezi.
- spune ce trebuie spus. Conversațiile reale pot fi incomode și incomode, mai ales dacă este implicat un conflict. Având conversații cruciale ajută la reducerea fumului și la trecerea prin probleme. Acest lucru înseamnă, de asemenea, să aveți curajul să vă puneți opiniile pe masă, chiar dacă acestea sunt nepopulare.
- încurajați împingerea înapoi. Mulți lideri simt presiune pentru a avea toate răspunsurile. Încurajând disidența constructivă și dezbaterea sănătoasă, întăriți puterea echipei și demonstrați că în tensiunea diverselor opinii se află un răspuns mai bun.
- ia măsuri cu privire la problemele de performanță. Confruntarea cu problemele oamenilor este dificilă, motiv pentru care atât de mulți lideri le ignoră până când devin o amenințare toxică pentru performanța echipei sau a companiei. Prin luarea de măsuri rapide pentru a reatribui sau a ieși din angajații cu performanțe slabe, vă ajutați pe dvs., echipa și Organizația.
- comunică deschis și frecvent. Păstrați liniile de comunicare deschise, chiar și atunci când nu știți toate răspunsurile. Liderii curajoși refuză să se ascundă în spatele jargonului și a cuvintelor-folosesc vorbe drepte și nu se tem să spună „nu știu.”De asemenea, împărtășesc informații în loc să le acumuleze.
- schimbare de plumb. În mediile bazate pe frică, este vorba despre protejarea status quo-ului. Imaginați – vă o cale mai bună, o soluție mai bună, un produs mai bun-și abordați-l cu hotărâre și o minte deschisă, știind că va fi dezordonat și că poate fi necesară o corecție la mijlocul cursului. Amintiți-vă că trebuie să aduceți oamenii de-a lungul procesului de schimbare pentru ca aceștia să se angajeze cu adevărat.
- luați decizii și mergeți mai departe. Mai ales în medii de frică și schimbări intense, se simte nesigur să se angajeze într-o decizie și să meargă mai departe. Evitați cârja ‘paraliziei analizei’ și luați decizia. Mișcarea înainte este întotdeauna mai bună decât să fii blocat pe loc.
- dă credit altora. Renunță la nevoia de laudă și, în schimb, acordă creditul celor din jurul tău. La început se simte înfricoșător-voi deveni irelevant sau inutil dacă oamenii mei fac toate lucrurile bune? Amintiți-vă că un lider bun ia mai mult decât partea lor echitabilă de vina și mai puțin decât partea lor echitabilă a creditului.
- țineți oamenii (și pe voi înșivă) responsabili. Așteptați-vă ca oamenii să-și îndeplinească angajamentele și să aibă curajul să-i cheme atunci când nu le respectă. Amintiți – vă că responsabilitatea începe cu dvs.-considerându-vă responsabil pentru modelarea comportamentelor pe care le așteptați de la ceilalți.
Susan Tardanico este CEO al authentic Leadership Alliance și executiv în rezidență la Centrul pentru Leadership Creativ. Urmăriți-o pe Twitter @Susantardanico.