de Amelia Lafratta
unul dintre elementele conducerii catalitice este înțelegerea motivației (dezvoltarea liderilor catalitici pentru a conduce schimbarea). De ce este atât de important ca un lider să fie conștient de ceea ce îi motivează pe oamenii săi? Adesea există o presupunere că ceea ce motivează liderul motivează alți oameni, cu toate acestea, această presupunere este extrem de dăunătoare dinamicii echipei și, mai degrabă decât îmbunătățirea energiei, poate duce la conflicte.
în schimb, oamenii foarte motivați sunt:
- 50% mai multe sanse de a depasi obiectivele de performanta
- 18% mai productivi
- 49% mai putin probabil sa paraseasca
- 4.5 x cresterea veniturilor in organizatiile cu angajati foarte implicati
iata trei motive pentru care intelegerea motivatiei oamenilor este esentiala pentru o conducere eficienta:
1. Viteza și adaptabilitatea la schimbare
există 9 drivere motivaționale, care pot fi clasificate în trei clustere, conform hărților motivaționale, create de James Sale. Clusterele sunt relații, realizări și creștere, diferă în ceea ce privește modul în care oamenii se simt cu privire la risc și schimbare.
persoanele care au motivatorul lor de top în grupul de relații apreciază conexiunile sociale, cum ar fi apartenența, recunoașterea și stabilitatea. Acești indivizi tind să fie cei mai adversi la schimbare, deoarece schimbările compromit relațiile pe care le-au stabilit de-a lungul timpului. Liderii care înțeleg motivația recunosc că oamenii care sunt motivați de relații preferă să păstreze status quo-ul, peste transformări bruște.
cei care au motivatorul lor de top în clusterul de realizări le place să se simtă împliniți în prezent, fie prin controlul asupra oamenilor sau resurselor, fie prin cunoașterea sau prin acumularea de bogăție. Acești oameni tind să fie foarte concentrați pe prezent, evaluând deciziile și reacția la schimbare în funcție de modul în care acestea vor afecta viitorul apropiat. Liderii trebuie să fie conștienți de faptul că oamenii care apreciază realizările pot fi în favoarea sau împotriva inovării.
persoanele cu cel mai mare factor de motivare din grupul de creștere prosperă prin inovație, apreciază libertatea, creativitatea și fac schimbări pozitive. După cum probabil ați ghicit, acestea sunt cele mai susceptibile de a fi la bord atunci când liderii implementează transformări, chiar dacă pot perturba situația actuală. Acești oameni pot acționa ca modele de urmat pentru a face schimbări în cascadă în organizație.
2. Prevenirea conflictelor
când un lider propune inovații, reacțiile din cameră pot fi diverse și acum putem explica deja o parte din motivul pentru care se întâmplă acest lucru, pe baza motivatorilor oamenilor. A fi conștient de ceea ce îi motivează pe membrii echipei îl poate ajuta pe lider să prezică reacțiile lor în aceste situații.
dacă liderii poartă o conversație cu cineva motivat de relații, este important să-i liniștească de beneficiile oricărei schimbări. Vor să fie ținuți la curent și să primească o comunicare regulată cu privire la ceea ce se întâmplă. Rețineți că „oamenii de relație” ar putea avea tensiuni cu cei motivați de clusterul de creștere, deoarece aceștia din urmă vor fi încântați de inovații și pot sugera chiar schimbări suplimentare. Cineva care este motivat de stabilitate și consecvență ar putea intra în conflict cu cineva care preferă să meargă cu fluxul, sugerând soluții creative, mai degrabă decât să urmeze procese.
conflictul nu apare doar din diferențele legate de progres și inovație, ci provine și dintr-o tensiune între valorile incompatibile pe care le dețin oamenii. De exemplu, cineva care apreciază sensul și scopul consideră că a face ceea ce trebuie este mai important decât a face profit. Pe de altă parte, cineva cu o viziune comercială puternică este energizat prin lovirea țintelor și câștigarea de bani, ceea ce va trece peste a face o treabă pro bono.
din aceste exemple, este ușor de văzut cum valorile se pot ciocni atunci când iau decizii. Știind de unde provin tensiunile și fiind capabil să recunoască faptul că acestea se datorează motivatorilor conflictuali permite oamenilor să respecte și să înțeleagă o viziune diferită, chiar dacă nu este împărtășită.
3. Creați mediul potrivit
motivația vine din interior, nu poate fi forțată extern, prin urmare un lider nu își poate motiva direct angajații, în cele din urmă vor trebui să se motiveze singuri. Există ceva ce liderii pot face pentru a inspira angajament și energie pozitivă? Răspunsul este da, desigur. Liderii pot crea oportunități și pot adapta mediul pentru a se potrivi cu cineva, în funcție de motivatorii lor de top.
de exemplu, dacă cineva prosperă în libertate și independență, liderii trebuie să se asigure că au limite clare în care angajații pot lua propriile decizii. Alții ar putea fi motivați prin învățarea de informații noi și aplicarea celor mai recente cunoștințe în munca lor. Ei ar beneficia de posibilitatea de a participa la cursuri și de a îndruma pe cineva să împărtășească cunoștințele pe care le-au dobândit. Altcineva poate fi energizat de relația socială și de conectare. Pentru ei, posibilitatea de a avea evenimente sociale și prieteni de lucru este incredibil de motivantă.
înțelegerea motivației este un instrument excelent pentru un lider, are impact asupra implicării, bunăstării, comunicării, muncii în echipă, productivității, conștiinței de sine. Pentru mai multe informații, verificați: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.