pe măsură ce întreprinderile industriale din Europa încep încet să se redeschidă, presupunem că o mulțime de întreprinderi au aceeași realizare dintr-o dată: vechiul mod de a face lucrurile nu o va mai reduce neapărat. Cu planificarea și programarea producției, de exemplu, s-ar putea să fi reușit să gestionați facturile de materiale dintr-un stoc tampon consistent de materii prime provenite de la aceiași unul sau doi furnizori de ani de zile. Acest lucru ar fi dus la fluxuri de lucru stabile și previzibile, dar, de asemenea, v-ar fi lăsat vulnerabil la întreruperile care se ridică în lanțul de aprovizionare.
deși planurile statice și recurente ca acestea au fost din ce în ce mai riscante din perspectiva lanțului de aprovizionare de la apariția digitalizării, acestea sunt mai ales acum. De ce? Deoarece nu toată lumea își va intensifica operațiunile de producție și logistică în același ritm (deci nu spuneți nimic despre rata la care cererea va crește), iar planificatorii de producție vor trebui să devină mai flexibili și mai proactivi în modul în care furnizează bunuri brute și utilizează capacitatea de a satisface cererea. Întrebarea este: cum vă puteți optimiza cel mai bine planurile de producție pentru acest nou mediu?
îmbunătățiți previziunile
primele lucruri mai întâi: pentru a crea un plan optim de producție, în special într-un lanț de aprovizionare Volatil, veți avea nevoie de previziuni privind cererea și piesele foarte vizibile, bazate pe date. În trecut, s-ar putea să fi fost capabil să eke cu doar un pix și hârtie sau o foaie de calcul Excel, dar pentru a face față complexității lanțului de aprovizionare modern, acest tip de abordare nu mai este o opțiune. În schimb, trebuie să puteți aduna date de la fiecare punct de contact relevant din lanțul de aprovizionare pentru a crea prognoze rulante bazate pe analize avansate. Acesta este tipul de proces care ar putea fi alimentat cel mai eficient de o soluție S&OP (vânzări și operațiuni de planificare)—în special una care vă oferă posibilitatea de a vizualiza instantaneu diferite scenarii de planificare și orizonturi bazate pe restricții specificate și alți parametri. La sfârșitul zilei, acuratețea previziunilor dvs.-combinată cu capacitatea dvs. de a crea programe de producție planificate care se potrivesc cu aceste prognoze—vă va determina capacitatea de a optimiza cu succes.
standardizați planificarea și programarea producției
dacă utilizați software-ul s&OP, probabil că utilizați și un proces general s & OP pentru a crea alinierea între așteptările cererii și utilizarea capacității. Acest lucru poate fi un real ajutor, în mare parte pentru că formalizează actul de echilibrare care are loc pentru totdeauna între cerere și capacitate. Așa cum se întâmplă, acest tip de formalizare poate fi, de asemenea, un avantaj pentru procesele de planificare și planificare a producției. Aceasta începe cu cartografierea proceselor pentru a vă asigura că nu știți doar cât durează fiecare etapă de producție, ci cât durează pentru a muta mărfurile brute din inventar pe podeaua de producție și apoi cât durează pentru a scoate produsele finite de pe liniile de producție și în containere sau camioane pentru transport. Odată ce acești parametri sunt stabiliți în mod eficient, soluția dvs. avansată de planificare și planificare vă poate oferi de fapt informațiile de care aveți nevoie pentru a minimiza timpul de nefuncționare și pentru a maximiza randamentul.
utilizați Gemeni digitali și analize Prescriptive
cu o prognoză puternică în vigoare și o vizibilitate ridicată în operațiunile efective de producție, sunteți pe cale să creați planuri de producție solide. Cu toate acestea, în această etapă a procesului, ar trebui să luați în considerare și orice modificări și ajustări care ar putea face întregul proces mai eficient. Acest lucru poate fi orice, de la ajustarea aranjamentului stațiilor din magazinul dvs. de locuri de muncă la stivuirea containerelor în mod diferit într-o anumită curte până la aranjarea timpului de nefuncționare planificat al mașinii pentru a preveni defecțiunile costisitoare. Și cum îți dai seama care dintre aceste opțiuni va fi de fapt mai optimă? Din nou, puteți apela la analize avansate—de data aceasta prescriptive, mai degrabă decât predictive. Tehnologia similară vă poate ajuta, de asemenea, să alimentați gemenii digitali, care sunt reprezentări digitalizate ale podelei din fabrică sau ale altor părți ale lanțului dvs. valoric. Cu aceste gemeni digitale, puteți rula orice număr de simulări sandbox și vizualiza rezultatele așteptate. Procedând astfel, puteți obține o idee despre gama de posibilități pe care o anumită decizie le-ar putea da, punându-vă în poziția de a alege cele mai bune opțiuni chiar și în situații care se desfășoară rapid.
integrați lanțul de aprovizionare
am menționat mai sus că lanțul de aprovizionare va fi lent și subțire pe măsură ce repornește și este ușor să vă imaginați impactul pe care l-ar putea avea asupra capacității dvs. de a avea în mod constant materialele potrivite la îndemână pentru o anumită producție. Sigur, este posibil să vă fi optimizat randamentul așteptat pe baza analizelor dvs. avansate, dar dacă furnizorii dvs. au probleme la sfârșitul lor și nu puteți obține o livrare necesară de materii prime la timp, producția dvs. va fi în continuare întârziată—ducând la un randament redus care ar putea mânca cu ușurință în marjele dvs. Pentru a vă optimiza cu adevărat planurile de producție, trebuie să aveți o modalitate de a reduce probabilitatea acestui tip special de perturbare. Cel mai bun mod de a face acest lucru? Integrarea lanțului de aprovizionare. Acum, mai mult ca niciodată, există o cantitate imensă de valoare care trebuie câștigată din integrarea ecosistemului IT cu cel al furnizorilor dvs., pentru a partaja date în timp real. Cu acest tip de integrare, puteți utiliza datele partenerilor din lanțul de aprovizionare pentru a vă îmbunătăți propriile predicții și optimizări.
aspiră la transparență Turbo
sperăm că este evident din precedent că transparența va fi de cea mai mare importanță merge mai departe. Pentru a prospera în aceste condiții noi și emergente, planificatorii vor trebui să renunțe la foile de calcul și să înceapă să se bazeze pe module de planificare în timp real care oferă o imagine de ansamblu asupra întregului lanț de aprovizionare. Aceasta înseamnă obținerea vizibilității timpilor de transport, a disponibilității pieselor și a altor informații, astfel încât să puteți crea un orizont de planificare continuu pentru cererea și capacitatea preconizate. În acest fel, atunci când există întârzieri, puteți fi cât mai receptiv posibil, ajustându—vă planurile de producție pentru a menține valoarea și a menține lucrurile în mișcare-indiferent de evenimentul neașteptat care ar putea apărea.
