ei pop-up peste tot– neintenționată, neprevăzut, neprevăzute. rezultate din decizii și acțiuni bine intenționate. Istoria este plină de organizații care au eșuat sau chiar au excelat din cauza consecințelor neintenționate… Legea consecințelor neintenționate afirmă că majoritatea acțiunilor au cel puțin o consecință neintenționată. Cu alte cuvinte, fiecare decizie sau acțiune poate avea mai multe efecte, inclusiv efecte neprevăzute… dar conceptul este mai puțin o lege sau o regulă și mai mult un apel către factorii de decizie, să se ferească… potrivit lui Rob Norton; legea consecințelor neintenționate este adesea citată, dar rareori definită, iar liderii i-au luat în considerare puterea de zeci de ani, dar mulți…
deciziile au avut atât consecințe intenționate, cât și consecințe neintenționate. Potrivit lui Ruth Winett; înainte de a lua decizii strategice, încercați să anticipați consecințele acțiunilor– gândiți-vă prin lanțul de evenimente, o decizie este probabil să declanșeze… discutați cu clienții, angajații, experții… și încercați să obțineți o perspectivă asupra potențialelor consecințe neintenționate ale unei decizii și a rezultatelor acesteia. Apoi decideți dacă acțiunea merită consecințele… prea des organizațiile iau decizii strategice, apoi surprinse de consecințele sale. Amintiți-vă, ceea ce poate părea rațional în acest moment poate avea consecințe neintenționate de anvergură care pot nega o decizie bine intenționată și aparent rezonabilă…
în articolul consecințe neintenționate de Rodger Dean Duncan scrie: consecințe neintenționate este termenul la îndemână pentru rezultate care nu sunt cele prevăzute de un act intenționat, de exemplu; în medicină, consecințele neintenționate sunt numite ‘efecte secundare’-lista efectelor neintenționate pentru un medicament este adesea mai lungă decât narațiunea care îl promovează… o acțiune bine intenționată poate fi riscantă… conform Isaac Newton; pentru fiecare acțiune există o reacție egală și opusă. Cele mai multe decizii vin cu nici o garanție, dar există, de asemenea, realitatea că eșecul de a lua o decizie, este o decizie și are consecințe. Iată câteva sfaturi care ar putea ajuta:
- decideți ce să decideți: multe decizii pot și ar trebui să fie delegate altora… și asta vă permite să vă concentrați asupra acelor decizii care necesită în mod legitim concentrarea dvs….
- fii independent în colaborare: Discutați cu experți în materie, dar evitați să vă împotmoliți în decizia de către Comisie. Solicitați puncte de vedere ale unor surse credibile, dar fiți pregătiți să dețineți decizia…
- evitați umflarea informațiilor: supraîncărcarea informațiilor poate duce la paralizia analizei, ceea ce poate duce la gândire neclară și decizii defecte. Păstrați-l simplu…
- definiți rezultatul dorit: în măsura în care este posibil, clarificați cum trebuie să arate rezultatul specific… creați limite specifice, măsurabile, realizabile, relevante, legate de timp…
în articolul consecințe neintenționate de Michael K. Shaub scrie: Când iei decizii, este tentant să gândești pe termen scurt și să te constrângi în ceea ce privește potențialele consecințe neintenționate. Există câteva motive: în primul rând, consecințele pe termen scurt sunt cele mai identificabile; sunt cel mai ușor de anticipat… în al doilea rând, consecințele pe termen lung sunt mai puțin identificabile și prezintă un risc mai mare pentru consecințe neintenționate … cu toate acestea, un lucru este sigur că nu puteți controla tot ceea ce fac alți oameni și atâta timp cât alți oameni sunt implicați într-o situație, nu puteți fi niciodată destul de siguri de rezultat … doar pentru că există un plan cuprinzător de acțiune care nu înseamnă că vor rezulta consecințele intenționate… variabilele care sunt în afara controlului dvs. pot dicta foarte bine rezultatul…
în articol consecințele neintenționate ale Decizii de afaceri de Josh Linkner scrie: prea des problemele de afaceri sunt rezolvate impulsiv, de ex.; instalați în grabă o nouă politică, oferiți un stimulent Generos, adăugați un alt pas la procesul de producție, reduceți prețurile, reduceți calitatea pentru a economisi costurile… aceste modificări de tip sau ajustări sunt soluții de bandă adezivă și rareori rezistă testului timpului… ca fabula băiețelului olandez care a descoperit o scurgere în dig, punând degetul în gaură pentru a opri scurgerea… dar apoi o nouă scurgere a apărut într-o altă locație… este vorba despre probleme neprevăzute care apar atunci când conectați o problemă și apoi apare una nouă în altă parte…
este vorba despre probleme neprevăzute care apar atunci când conectați o problemă și apoi apare una nouă în altă parte …
o dilemă: Acționezi chiar dacă există incertitudini și consecințe necunoscute ale acțiunilor tale … și totuși trebuie să acționezi pentru că chiar și a nu face nimic înseamnă a acționa… știind că vor exista întotdeauna consecințe… schimbarea este o parte inerentă a afacerii: schimbarea este necesară; o parte a schimbării este sub controlul tău și previzibilă; o parte a schimbării este anticiparea necunoscutului. Aveți responsabilitatea de a acționa, dar aveți și obligația de a accepta, de a atenua consecințele neintenționate, neprevăzute ale acțiunilor dvs…. acceptarea responsabilității pentru acțiunile care nu au fost intenționate este dificilă, dar există totuși…
factorii de decizie trebuie să ia timp să se gândească prin toate ramificațiile acțiunilor lor. Cu cât este mai strategică o acțiune, cu atât mai multă atenție este necesară pentru a lua o decizie eficientă … potrivit lui Chad Thiele; deciziile sunt o artă imperfectă, iar factorii de decizie trebuie să accepte că, cu incertitudine, există întotdeauna un factor– Oops…
este realizarea faptului că există consecințe cu majoritatea deciziilor– unele intenționate și altele neintenționate… iar rezultatele pot să nu fie exact așa cum s– a anticipat… este important să monitorizăm, să măsurăm, să ajustăm continuu… deciziile au consecințe neintenționate și, la rândul lor, au impact asupra altor decizii. de asemenea, pot avea consecințe neintenționate… acționează prudent: Ferește-te de consecințele neintenționate…