cele cinci etape principale în planificarea resurselor umane pot fi stabilite în următoarea listă:
•proiectarea unui sistem de management care să se ocupe de obiectivele și obiectivele corporative. Aceasta va fi concepută pe baza determinării volumului de muncă necesar pentru atingerea acestor obiective. Scopul general este de a se asigura că sistemele de resurse umane sunt gestionate în conformitate cu principalele obiective și obiective ale organizației în ansamblu.
•studierea forței de muncă actuale și evaluarea eficacității și a nevoilor potențiale ale acesteia. De exemplu, Departamentul de Resurse Umane ar trebui să stabilească dacă rolurile trebuie ocupate în departamente specifice pentru a îndeplini cotele sau obiectivele de lucru. Este apoi responsabilitatea departamentului de a face publicitate rolul și obtinerea-l umplut într-o anumită perioadă de timp. Aceasta va include, de asemenea, scrierea descrierilor postului și a specificațiilor adecvate rolului.
•privind forța de muncă actuală și făcând previziuni cu privire la orice nevoi operaționale viitoare. Aceasta poate include restructurarea forței de muncă sau Externalizarea departamentelor specifice. Analizând tipurile de abilități necesare pentru ocuparea rolurilor, organizația va putea obține cei mai potriviți candidați pentru anumite locuri de muncă. Această prognoză a tendințelor poate fi realizată analizând experiențele anterioare și analizând alte studii de caz din sectorul lor.