în cariera ta, probabil că ai întâlnit diverse definiții ale cuvântului leadership și diferite idei despre cum să conduci eficient. Și dacă citiți acest lucru, atunci sunteți, evident, foarte dedicat dezvoltării abilităților dvs. pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere! Nenumărate teorii au fost puse mai departe despre ceea ce este nevoie pentru a fi un bun lider, dar toate acestea implică oameni. La urma urmei, conducerea este despre grupuri de oameni. Astăzi vreau să vă prezint conducerea facilitativă.
leadershipul Facilitativ este despre alinierea oamenilor în aceeași direcție, astfel încât să poată atinge un obiectiv comun. Ceea ce face conducerea facilitativă diferită de celelalte forme de conducere este implicarea altora în etapa de luare a deciziilor. În mod tradițional, managerii, conducătorii echipei sau șefii iau o decizie pe cont propriu și apoi o introduc grupului. Leadershipul facilitativ este diferit. Deciziile sunt luate împreună ca un grup. Acest lucru poate părea foarte ciudat. La urma urmei, nu este treaba șefului să aibă toate răspunsurile? Nu este nevoie să vă faceți griji, puteți angaja luarea deciziilor la nivel de grup și puteți supraveghea în continuare conținutul (mai multe despre acest lucru) în timp ce vă bucurați de beneficiile uriașe care provin din luarea deciziilor ca grup. Cele trei beneficii cheie ale leadershipului facilitativ sunt angajamentul, alinierea și inovația.
beneficiile cheie ale leadershipului facilitator
- Permite Auto-leadershipul
- ajută angajații să vadă și să înțeleagă imaginea de ansamblu
- crește motivația și angajamentul angajaților prin luarea deciziilor participative
- ajută angajații să alinieze sarcinile
- întâlnirile facilitate pot ajuta la crearea de inovații și idei noi
- foarte eficient în tratarea complexității
provocări cheie ale leadershipului facilitator
- permite crearea de idei de către angajați și poate părea haotică
- necesită facilitarea grupului abilități de a face față haosului de luare a deciziilor de grup
gândiți-vă la următoarele două scenarii; șeful dvs. vă spune că trebuie să călătoriți mai mult sau decideți împreună cu membrii echipei că ar fi mai bine să faceți mai multe călătorii de lucru. Cu ce scenariu ai fi mai mulțumit? Dacă o idee sau o decizie este decisă împreună ca grup, oamenii vor fi mult mai dedicați acesteia. Și cu acest nivel mai ridicat de angajament vine, de asemenea, o aliniere puternică între grup. Alinierea se referă la sarcinile și acțiunile individuale pe care fiecare membru le va lua ca răspuns la decizia sau obiectivul care a fost decis.
în cele din urmă, dvs. și echipa dvs. veți beneficia de mai multă inovație și creativitate în urma deciziei comune. Mulți angajați nu au văzut niciodată conducerea facilitativă în acțiune sau au fost implicați în luarea deciziilor ca grup și au șansa de a împărtăși idei și de a contribui într-un mod care nu a fost posibil înainte. Conducerea facilitativă le permite să-și ridice vocea pentru a contribui într-un mod nou și toată lumea beneficiază de acest lucru.
instrumentele, metodele și teoria din spatele leadershipului facilitativ sunt ceva ce împărtășesc zilnic cu oamenii și vreau să aflați și mai multe despre ei! Un loc minunat pentru a afla mai multe este în noua mea carte, manualul conducerii Facilitative: modalități Concrete de a stimula performanța. Puteți citi o previzualizare a cărții și puteți afla mai multe pur și simplu făcând clic pe acest link: manualul conducerii Facilitative: modalități Concrete de creștere a performanței.
dacă doriți să auziți despre formarea noastră de conducere facilitativă, vă rugăm să ne anunțați. Ne-ar plăcea să aud de la tine!
solicitați o ofertă
alte întrebări, contactați:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,