gândirea Lean a evoluat de-a lungul anilor și în timp ce Industria 4.0 a fost cea mai recentă tendință, îmbunătățirea lanțului de aprovizionare folosind metodologii Lean a devenit un accent major al întreprinderilor.
mulți manageri ai lanțului de aprovizionare caută astăzi să construiască lanțuri de aprovizionare mai rezistente pentru a face față perturbărilor majore, inclusiv:
- ce vă costă cu adevărat lanțul de aprovizionare chinez și cum îl îmbunătățiți?
- prea multă luptă împotriva incendiilor și rezolvarea problemelor.
- îmbunătățirea relațiilor cu furnizorii.
- cât costă cu adevărat lanțul tău de aprovizionare?
Lean Supply Chain Management prin definiție
Lean supply Chain management este aplicarea gândirii Lean până la capăt la capăt lanțului de aprovizionare. În mod tradițional, producția slabă a fost aplicată în cei patru pereți ai unei întreprinderi de producție – de la docul de primire până la docul de expediere și totul între ele. Lean Supply Chain Management extinde aplicarea Lean upstream în managementul furnizorilor, în aval în gestionarea rețelei de distribuție și în sus în integrarea și gestionarea generală a lanțului de aprovizionare.
în Lean supply Chain management, accentul se pune pe eliminarea neobosită a timpului fără valoare adăugată și reducerea consecventă a timpului de plumb la fiecare etapă a lanțului de aprovizionare de la fabricarea materiilor prime de către furnizori până la livrarea produselor finite către utilizatorul final.
cele patru elemente majore ale managementului lanțului de aprovizionare
există patru elemente distincte care alcătuiesc de obicei lanțul dvs. de aprovizionare. Acestea sunt Integrare, operațiuni, achiziții & achiziții și distribuție & logistică. Gândirea slabă poate fi aplicată fiecărui element.
integrarea
se referă la gestionarea comunicațiilor și informațiilor între părțile interesate din lanțul de aprovizionare. Furnizarea de interacțiuni în timp util și eficiente pe întregul lanț de aprovizionare. Gândiți-vă la el ca la creierele lanțului de aprovizionare care transportă mesajele către fiecare parte a lanțului. Integrarea lanțului dvs. de aprovizionare va încorpora o formă de tehnologie care ajută la gestionarea și conectarea părților interesate din lanțul de aprovizionare.
integrarea lanțului dvs. de aprovizionare este responsabilă pentru asigurarea faptului că sarcinile sunt atribuite și finalizate în mod eficient și în timp util în cadrul proceselor dvs. de fabricație. Adesea, acest lucru înseamnă explorarea de noi modalități de lucru și un mijloc de a cultiva colaborarea între departamente îmbunătățirea colaborării la rândul său reduce erorile economisind timp și bani. În mod tradițional, integrarea lanțului de aprovizionare este gestionată de software ERP. Prognozele conduc la planuri complexe care sunt concepute pentru a se asigura că fiecare pas al lanțului de aprovizionare produce ceea ce se așteaptă ca următorul pas al procesului să aibă nevoie în conformitate cu prognoza. Eșecul acestei abordări de sus în jos este inexactitatea inevitabilă a previziunilor.
abordarea Lean supply Chain management utilizează previziuni de nivel înalt pentru planificarea resurselor și capacității pe distanțe medii. Cu toate acestea, execuția de la o zi la alta și de la o săptămână la alta este gestionată de instrumente simple care răspund nevoilor în schimbare ale clienților prin „tragerea” produsului prin lanțul de aprovizionare așa cum este necesar. Efectuarea acestei abordări extrem de receptive necesită reducerea timpilor de plumb, iar furnizorii și producătorii să fie aproape de client. Drept urmare, lanțurile globale complexe de aprovizionare pe care multe companii le-au creat în ultimul deceniu sunt incompatibile cu un lanț de aprovizionare cu adevărat slab.
operațiuni
menținerea unor practici robuste de gestionare a lanțului de aprovizionare este o strategie importantă pentru asigurarea eficienței și productivității. Operațiunea de zi cu zi este scheletul proceselor de fabricație și unde se efectuează majoritatea lucrărilor. Operațiunile joacă un rol major în procesele de monitorizare Lean Supply Chain Management și asigură că totul funcționează fără probleme în toate funcțiile. Prognoza de afaceri este folosit pentru a prezice care livrările vor fi necesare de când și prin ce proces. Prognoza de afaceri prezice, de asemenea, eficacitatea produselor, strategia și experiența clienților.
Lean supply Chain management aduce execuția de zi cu zi mai aproape de magazin. În loc să se bazeze pe previziuni, instrumente simple precum cardurile Kanban și first in first out lanes asigură că operațiunile pot răspunde schimbărilor cererii clienților în timp real. Rezultatul este în mod inevitabil operațiuni mai receptive, inventar mai mic și mai puține modificări neprogramate ale produsului.
cumpărare & achiziție
nu poți face ceva din nimic. Achiziția este procesul de găsire, evaluare și angajare a furnizorilor pentru a furniza afacerii dvs. resurse și intrări. Achiziții & achiziția este sistemul respirator al lanțului de aprovizionare slab; se asigură că cantitatea potrivită de resurse este utilizată la orele corecte de către departamentele corecte în locurile corecte. Achizițiile creează relații cu furnizorii și identifică, de asemenea, calitățile și cantitățile necesare.
Departamentul de achiziții se asigură că afacerea dvs. are tot ce este necesar pentru fabricarea unui produs sau furnizarea unui serviciu, inclusiv materiale, consumabile, instrumente și echipamente. Departamentul de achiziții este una dintre cele mai importante funcții din lanțul dvs. de aprovizionare, deoarece fără modelele corecte de cumpărare puteți găsi că materialele dvs. nu sunt disponibile la timp, întârziind producția de fabricație sau acumulând excesul de WIP și inventar. Un echilibru între cerere și ofertă este esențial pentru ca întreprinderile să crească, în special la nivel global. În Lean supply Chain management, accentul se pune pe colaborarea cu furnizorii. În loc de achiziții care joacă un joc cu sumă zero prin căutarea constantă a unor prețuri mai mici, achiziția slabă implică construirea de relații pe termen lung, respectuoase reciproc cu furnizorii.
distribuție& logistică
lanțul de aprovizionare se încheie cu livrarea produsului sau serviciului către client. Gândiți-vă la rețeaua de distribuție și Logistică ca la vasele de sânge care alimentează fiecare aspect al lanțului de aprovizionare slab cu ceea ce are nevoie și când are nevoie. Livrarea de produse sau servicii înseamnă o rețea de distribuție și logistică bine gândită și optimizată. Rețelele de distribuție și logistică trebuie să utilizeze linii de comunicare clar definite între toate părțile interesate pentru a livra clientului în timp util.
într-un lanț de aprovizionare slab, accentul pus pe reducerea timpilor de plumb duce la rețele de distribuție mai scurte și mai simple. Lean se aplică, de asemenea, în depozite și rețele de transport de marfă pentru a elimina deșeurile fără valoare adăugată, cum ar fi timpii excesivi de călătorie, timpii de așteptare și manipularea dublă inutilă a mărfurilor. Gândirea slabă provoacă, de asemenea, presupuneri în jurul inventarului, ceea ce duce la un capital de lucru mai mic și depozite mai mici.
cele patru elemente care lucrează împreună
aceste patru elemente ale gestionării lanțului de aprovizionare trebuie să funcționeze în mod coerent în beneficiul tuturor părților interesate. Cele patru elemente care lucrează împreună la unison creează o sinergie care recompensează clientul, angajații și, în cele din urmă, linia de jos a întreprinderilor.
Lean Management nu este doar pentru producție sau automobile
Lean Management poate fi aplicat într-o multitudine de industrii și nu este doar pentru producători sau automobile, poate fi utilizat de orice întreprinderi care doresc să își optimizeze procesele prin eliminarea deșeurilor și a proceselor fără valoare adăugată. Întreprinderile pot găsi o serie de domenii în lanțurile lor de aprovizionare pentru a îmbunătăți, cum ar fi timpul, costurile, mișcarea sau inventarul. Identificarea acestor zone se poate face cu o hartă a fluxului de valori.
articol TXM: Aflați primele 6 moduri de a vă angaja furnizorii pentru a vă îmbunătăți lanțul de aprovizionare
înțelegerea fiecărei fațete a unei afaceri poate fi realizată cu o sesiune de mapare a fluxului de valori. Value Stream Mapping este o întreprindere importantă a Lean Supply Chain Management, indiferent de tipul de produs sau serviciu pe care îl produce afacerea. Value Stream Mapping este procesul de documentare a fiecărei etape a lanțului de afaceri și de aprovizionare. Va dori să includă fiecare mașină utilizată, să arate unde interacționează oamenii în lanțul de afaceri și de aprovizionare, inclusiv fiecare mișcare a vehiculului de-a lungul lanțului de aprovizionare.
documentarea tuturor părților lanțului de aprovizionare necesită crearea unei hărți de stare curentă. Acesta identifică toate procesele irosite în afaceri. Odată ce starea actuală este cartografiată, aceasta poate fi utilizată pentru a reorganiza lanțul de aprovizionare în starea viitoare. Starea viitoare este starea ideală a lanțului de aprovizionare, creată prin eliminarea proceselor de deșeuri pentru a construi cel mai eficient lanț de aprovizionare.
articol TXM: Luați o privire în profunzime în value Stream Mapping
eliminarea deșeurilor cu un lanț de aprovizionare Lean
Value Stream Mapping va identifica o varietate de domenii în care procesele fără valoare adăugată pot fi eliminate sau modificate pentru a livra clientului cu o mai mare agilitate. Eliminarea deșeurilor în lanțul de aprovizionare poate fi realizată prin aplicarea aceleiași metodologii ca Lean manufacturing pentru a obține rezultate similare.
avantajele Lean Supply Chain Management
avantajele Lean Supply Chain Management nu pot fi subestimate, complexitatea lanțului de aprovizionare a crescut în ultimii ani și este mai important ca niciodată să existe o strategie concretă a lanțului de aprovizionare. Lean Supply Chain Management va oferi companiilor un avantaj competitiv față de un lanț normal de aprovizionare, permițând companiilor să răspundă cererii pieței și nevoilor clienților cu o mai mare agilitate.
unele avantaje ale Strategiei Lean Supply Chain includ:
- costuri de inventar mai mici – reducerea cantităților de materii prime, lucrările în curs și stocul finit vor reduce costurile totale de inventar.
- eliminarea deșeurilor – după cum sa menționat mai sus, eliminarea deșeurilor în toate funcțiile va avea un efect pozitiv asupra timpilor de plumb și va reduce blocajele.
- productivitate crescută & flexibilitate – eliminarea deșeurilor înseamnă că veți vedea creșteri ale productivității, creând o mai mare flexibilitate la cerințele pieței.
- îmbunătățirea calității – utilizarea principiilor Lean permite creșterea calității în timp ce scade Erorile pentru clienții dvs.
- moralul angajaților – atunci când lanțurile de aprovizionare slabe sunt implementate cu succes, acesta va împuternici angajații, sporind moralul.
puterea generală a Lean Supply Chain Management nu poate fi realizată fără relații strânse bazate pe încredere reciprocă, colaborare și respect. Aceste conexiuni sunt necesare pentru a se asigura că părțile interesate din lanțul de aprovizionare pot deservi clienții și pot crea profitabilitate pentru toate părțile interesate.
caracteristici ale lanțurilor de aprovizionare Lean față de lanțurile de aprovizionare convenționale
există o serie de moduri în care lanțurile de aprovizionare Lean diferă de lanțurile de aprovizionare convenționale, după cum se subliniază în tabelul de mai jos.
lanțul dvs. de aprovizionare livrează pentru afacerea dvs.?
- marjele dvs. sunt erodate de stocul în mișcare lentă?
- aveți situații de criză?
- îți este greu să prezici cererea pieței?
- aveți nevoie de ajutor pentru gestionarea furnizorilor?
la TXM înțelegem provocările cu care se confruntă întreprinderile de toate dimensiunile. Soluțiile noastre practice personalizate sunt potrivite pentru afacerea dvs. și sunt concepute pentru a îmbunătăți serviciul pentru clienți cu mai puține deșeuri, mai puțin inventar și costuri mai mici.
TXM articol: Cum de a evalua lanțul de aprovizionare de fabricație
TXM au o vastă experiență în managementul lanțului de aprovizionare. Vă vom cartografia lanțul de aprovizionare, vom lucra cu furnizorii și sistemele de comandă pentru a vă gestiona inventarul și a distribui produsele către clienți. TXM reunește soluții inovatoare pentru lanțul de aprovizionare pentru întreprinderi de toate dimensiunile.