Extreme project management este o metodă de planificare utilizată pentru a gestiona proiecte neobișnuite sau dificile. Centrandu-se pe o abordare flexibila a managementului, managementul extrem de proiect este in contrast cu managementul traditional de proiect, care contureaza un set general rigid de linii directoare si date de evaluare pentru a mentine un proiect pe drumul cel bun. Managerii de proiect Extreme schițează câteva linii directoare ale proiectului pentru a concentra proiectul, dar multe detalii sunt lăsate flexibile pentru a permite sistemului să se adapteze la schimbări și informații noi.
metodele tradiționale de management de proiect sunt, în general, mai eficiente decât managementul de proiect extrem pentru finalizarea proceselor de afaceri de rutină. În managementul de proiect tradițional, un set prescris de pași sunt urmate pentru a obține un rezultat consistent. Gestionarea extremă a proiectelor înseamnă că planul de management este flexibil pentru a permite managerului și echipei să facă modificări ale procesului din mers.
Sisteme flexibile de management de proiect, cum ar fi extreme project management poate fi, de asemenea, numit management de proiect agil. Planificarea adaptabilă precum cea găsită în managementul de proiect extrem este cea mai bună atunci când abordați un proiect cu multe necunoscute sau variabile. Atunci când un manager de proiect intră într-un proiect cu informații limitate sau se confruntă cu schimbări pe care nu le poate controla, o strategie de management flexibilă poate fi singura modalitate de a finaliza sarcina la îndemână.
deși acest tip de management de proiect are loc pe un program flexibil, nu este lipsit de reguli și cadrul său. Deși multe părți ale unui plan de proiect sunt flexibile și destul de ușor de schimbat, un proiect extrem gestionat corespunzător are încă termene de performanță care trebuie îndeplinite pentru a arăta că proiectul rulează la timp. Evaluările greu stabilite pentru a monitoriza performanța unui proiect extrem pot ajuta la detectarea și corectarea problemelor în direcția proiectului pentru a îmbunătăți rezultatul proiectului. Pentru acest tip de proiect, chiar și punctele de control al performanței pot fi flexibile ocazional și într-o marjă mică.
diferențele dintre managementul de proiect extrem și cel tradițional sunt semnificative și ambele au succes atunci când sunt aplicate în circumstanțe corecte. Dacă managementul de proiect extrem este ca o vânătoare de măturător de stradă printr-o pădure necunoscută, atunci managementul tradițional de proiect este ca o călătorie de cumpărături planificată prin mall-ul local. În timp ce o abordare extremă deschisă și slab planificată pentru navigarea într-un mall familiar ar putea încetini o echipă de cumpărători, o abordare tradițională planificată pentru o vânătoare de măturător de pădure ar fi aproape imposibilă din cauza tuturor variabilelor dintr-o pădure necunoscută. Un dezavantaj al stilurilor de management extreme este că pot face dificilă estimarea costurilor și a timpului de finalizare.