lanț de aprovizionare integrat înseamnă un proces în care, de la achiziționarea de materii prime până la producție, controlul calității până la ambalare, distribuție sau furnizare până la livrarea finală este raționalizat și inseparabil. Este o colecție holistică de diverse procese, care pot fi sub controlul complet al unei companii sau mai mulți parteneri se reunesc pentru a avea un control colectiv asupra abordării integrate. Are diverse beneficii, motiv pentru care majoritatea companiilor au trecut la acest management.
Cum Integrează Companiile Lanțurile De Aprovizionare?
există diferite niveluri de integrare a lanțului de aprovizionare. În general, primul pas în integrare va fi selectarea anumitor furnizori pentru a furniza intrări specifice și elaborarea unui acord pentru ca aceștia să furnizeze o sumă stabilită de intrări în cursul anului la un cost stabilit. Aceasta ar asigura că societatea are materialele de care are nevoie pentru a produce producția preconizată în cursul anului.
un nivel mai ridicat va fi integrarea mai strânsă a companiilor. Un nivel și mai ridicat se numește integrare verticală, unde lanțul de aprovizionare al unei companii este deținut de companie.
diverse tehnologii pentru îmbunătățirea managementului integrat al lanțului de aprovizionare
există anumite tehnologii de ultimă oră care pot îmbunătăți gestionarea lanțului de aprovizionare integrat. Unele dintre ele sunt după cum urmează:
- inteligență artificială (AI):
ia poate colecta date de-a lungul întregului lanț de aprovizionare prin tehnologii de senzori cu Internet Industrial al lucrurilor (IIoT) și robotică. Urmărește diverse lucruri din lanțul de aprovizionare, cum ar fi modelele meteorologice, transporturile. De asemenea, îmbunătățește trasabilitatea, agilitatea și comunicațiile furnizorilor.
- automatizarea proceselor robotizate:
RPA permite organizațiilor să gestioneze sarcini de rutină de back-office, cum ar fi monitorizarea inventarului, introducerea datelor și procesarea comenzilor. Aproape anulează posibilitatea de eroare umană și urmărește aceste sarcini 24*7 în timp real. Acesta permite părților interesate să se concentreze asupra sarcinilor extrem de importante pentru a spori productivitatea generală.
- Blockchain:
această tehnologie câștigă impuls în managementul lanțului de aprovizionare, deoarece asigură o mai mare transparență și vizibilitate în cadrul tranzacțiilor din lanțul de aprovizionare. Acesta abordează problema ținerii evidenței complicate și reduce costul total al mutării articolelor în cadrul lanțului de aprovizionare. Cu tehnologia blockchain în lanțul de aprovizionare, devine mai ușor pentru producători, furnizori, distribuitori să împărtășească informații și să evite întârzierile de-a lungul lanțului.
beneficiile lanțului de aprovizionare integrat
- venituri îmbunătățite
cu lanțul de aprovizionare integrat, o companie se poate concentra pe active care ar permite organizației să obțină mai multe recompense. Există diverse fațete ale afacerii care pot avea un impact mai pronunțat asupra veniturilor și, prin urmare, ar trebui optimizate cât mai mult posibil. Permite companiilor să acorde prioritate activelor specializate care își vor îmbunătăți produsele, vor crește cota de piață sau vor spori profiturile operaționale.
- reduceți costurile
în plus, reduce întotdeauna costurile, în special costurile tranzacționale, care nu pot fi evitate între filiale, parteneri sau furnizori. Cu un management centralizat sau integrat al lanțului de aprovizionare, compania evită, în esență, bibelouri care altfel pot întârzia procesul și pot suporta, de asemenea, costuri inutile.
- controlul calității
integrarea lanțului de aprovizionare ajută, de asemenea, la asigurarea calității. Dacă există o încercare concertată de a asigura o verificare strictă a conformității, este dificil să aprobați sau să transmiteți produse defecte. Există o singură autoritate care supraveghează conformitatea pe tot parcursul procesului.
- ieșiți în competiție
cu avantaje financiare, conformitate mai strictă, precum și produse mai bune, o companie ar putea să-și lupte concurența și să devină câștigătoare cu gestionarea integrării lanțului de aprovizionare.
dezavantajele lanțului de aprovizionare integrat
- aderarea la diverse reglementări
integrarea tuturor furnizorilor ar reprezenta provocări pentru o afacere care încearcă să gestioneze fiecare aprovizionare internă și externă. Nu fiecare furnizor este obligat să respecte fiecare Regulament sau normă. O companie cu o abordare generică poate forța inutil toți furnizorii săi să respecte standardele similare.
- complicații
gestionarea integrării lanțului de aprovizionare poate duce la un scenariu complicat în care resursele sunt partajate și irosite inutil. Nu orice furnizor are nevoie de fiecare sistem. Fiecare furnizor și departament trebuie să funcționeze conform propriilor sale puncte forte.
- lipsa furnizorilor sau vânzătorilor conformi
ar putea exista un deficit de furnizori sau vânzători care nu ar dori să reînnoiască contractele în cazul în care condițiile de integrare a lanțului de aprovizionare nu se potrivesc priorităților lor de afaceri. Acest lucru poate afecta costurile de achiziție și aprovizionare, deoarece cei care doresc să respecte noile norme pot avea o rată uriașă.
- teama de colapsul sistemului
s-ar putea produce un colaps al verificărilor și bilanțurilor în caz de nerespectare a inspecțiilor sau a controalelor de conformitate. O eroare undeva poate aduce întregul sistem în picioare.
concluzie
o companie poate obține recompense pe termen lung dacă lanțul de aprovizionare integrat este eficient și eficient. Prin urmare, abordarea companiei este critică. Utilizarea tehnologiilor avansate poate îmbunătăți gestionarea lanțului de aprovizionare integrat.
citiți articolul nostru: obiectivele și funcțiile managementului lanțului de aprovizionare