dacă doriți să vă aventurați în construcții, probabil că sunteți curioși să vă transformați ideea în realitate. Proiectele de construcții variază în complexitate, domeniu de aplicare și rezultatele dorite. Indiferent, aproape toate proiectele de construcție urmează același proces. Cunoașterea procesului vă va ajuta să luați decizii în cunoștință de cauză de la idee până la finalizare. Procesul este solicitant, dar planificarea corectă vă oferă o experiență de construcție interesantă. Cunoașterea aprofundată a acestor pași vă ajută să vedeți imaginea de ansamblu și să vă schimbați viziunea într-un proiect real tangibil. Procesul de construcție este clasificat în principal în șase etape, după cum urmează:
- proiectarea, proiectarea și planificarea proiectului
- autorizații de construcție
- Pre-construcție
- achiziții
- construcții
- Post-construcție
gestionarea corectă a proiectului oferă orientări logice și clare cu privire la ce să se aștepte în fiecare fază cu sarcini și obiective clar definite. Este esențial să se mențină continuitatea proiectului pe tot parcursul, deoarece ajută la menținerea proiectului în limitele de timp și bugetare. Executarea corectă a acestor etape de construcție stabilește cadrul care asigură succesul proiectului. Acest articol va expune pe fiecare dintre acești pași și vă va oferi o imagine de ansamblu generală a ceea ce să se aștepte.
cuprins
1. Concepția, proiectarea și planificarea proiectului
concepția proiectului este locul în care primele idei ale unui proiect sunt gândite înainte de începerea proiectării detaliate. Aceasta urmează căutării locației proiectului și specificării codurilor de construcție implicate. În această etapă, este esențial să se implice un arhitect pentru a se asigura că totul este fezabil.
studiile de fezabilitate implică verificarea dacă soluțiile propuse sunt în concordanță cu obiectivele principale. După concepția proiectului, proprietarul, arhitectul și managerul de construcții trec la etapa de proiectare. Aceasta oferă o foaie de parcurs care evidențiază scopul proiectului și obstacolele previzibile.
odată ce concepția s-a încheiat, este timpul să intrăm în faza de proiectare. Proiectarea are loc înainte de achiziționarea de bunuri și servicii și înainte de începerea proiectului. Arhitectul și echipa sa sunt responsabili pentru punerea ideilor clientului în hârtie. Proiectarea implică proiectarea schematică, acordurile contractuale și dezvoltarea designului.
înainte de a intra în proiectarea schematică, obiectivele și obiectivele proiectului trebuie să fie subliniate. Deciziile critice, cum ar fi dimensiunea clădirii și utilizarea spațiului, sunt discutate în acest moment.
următorul pas implică un design care arată spațiul și utilizarea materialelor. Acolo evaluarea costurilor proiectului se face, de asemenea, în această etapă înainte de a continua. Este o fază preliminară și de aici începe licitarea. Documentele sunt folosite pentru a plasa oferte pe proiect după ce au fost elaborate cu specificațiile proiectului. Arhitecții evaluează fezabilitatea proiectului și pun idei moderne pe hârtie, în timp ce inginerii asigură siguranța proiectului. Arhitectul și inginerul sunt activi în această fază, dar finalizează lucrările majore de proiectare în faza de pre-construcție.
după proiectare, Planificatorul de proiect stabilește proiectul prin dezvoltarea unui plan strategic. Aici proiectul este împărțit în unități digerabile mai mici, facilitând stabilirea termenelor de finalizare.
2. Autorizații de construcție
înainte de începerea proiectului, este necesar să se asigure toate autorizațiile de construcție necesare. Acest proces se desfășoară pe tot parcursul proiectului, deoarece diferite discipline au licențe diferite. Poate necesita mult timp, deoarece mai multe autorități suprapuse trebuie să aprobe un proiect. Există autorități locale, de stat și federale care trebuie navigate, iar acest lucru poate provoca multă confuzie.
dacă există drepturi necesare pentru un proiect, acestea trebuie asigurate devreme înainte de construcție. Drepturile se referă la utilizarea preconizată a clădirii și la modul în care aceasta se îmbină sau contravine cerințelor de planificare urbană sau de zonare municipală. Drepturile pot fi obositoare. Procesul include întâlniri ale Primăriei, campanii de sensibilizare a publicului și mulți alți pași.
obstacolele în încercarea de a obține drepturi pot provoca o mulțime de întârzieri într-un proiect. Este simplu în unele proiecte, dar durează luni sau ani în altele. Lucrul cu un manager de proiect cu experiență face procesul mai lin, reducând potențial riscurile implicate.
3. Faza de Pre-construcție
această categorie largă cuprinde toate lucrările dintr-un proiect de construcție înainte de construcția fizică reală. Când planificarea proiectului este finalizată, proiectarea este simplificată, iar livrările și forța de muncă sunt asamblate.
serviciile de Pre-construcție sunt necesare pentru dezvoltarea unei abordări formale în calcularea costurilor, a domeniului de aplicare și a programelor de execuție a proiectului. Este esențial pentru proiect și în această fază echipa de proiect este asamblată și aliniază Fundația proiectului și o structură de comunicare. O fundație slabă și o structură de comunicare slabă conduc la lacune și potențiale întârzieri ale proiectelor.
echipa de proiect este asamblată în etapa de pre-construcție pentru a pregăti șantierul în prealabil. Echipa de proiect este formată din Managerul de proiect, inginerul de teren, contractantul, Superintendentul și managerul de sănătate și siguranță.
Clientul poate suporta costuri de pre-construcție, cum ar fi servicii juridice de la avocați pentru a examina eventualele conflicte de interese. Echipa de proiect trece, de asemenea, prin parametrii de proiectare și cerințele proiectului venind cu obiective clare și concise pentru toate părțile.
condițiile amplasamentului au, de asemenea, un impact de amploare asupra proiectului și sunt evaluate cu atenție.
după evaluarea site-ului, echipa de proiect vine cu o estimare realistă a costurilor pentru a testa viabilitatea proiectului. Estimarea costului proiectului ia în considerare forța de muncă, programul, condițiile site-ului, materialele și cerințele de reglementare. De asemenea, se gândesc la alte proiecte comparabile și la costurile suportate. Antreprenorul de aici caută să apropie proiectul de constrângerile bugetare fezabile.
după procesul de estimare a costurilor, părțile încheie un acord obligatoriu din punct de vedere juridic care permite contractantului să pună instalația în numele proprietarului. Contractantul ia în considerare Programul de proiectare al proprietarului și alte specificații care determină costurile de construcție ale proiectului.
4. Achiziții
etapa de achiziție este locul în care echipa de proiect obține echipamentul, forța de muncă și materialele necesare. Complexitatea acestei etape depinde de dimensiunea proiectului, data preconizată de începere și disponibilitatea resurselor. Antreprenorul general acordă subcontractanților contracte minore în această etapă. Procesul poate începe cu decolări noi de construcție din desenele de construcție. Subcontractanții obțin apoi forță de muncă, materiale și domeniul de activitate din decolări.
această etapă permite economii în cadrul proiectului. Acest lucru crește marja de profit pentru construcții comerciale pentru contractant. Un antreprenor cu o rețea bună și fiabilă de furnizori sau unul care lucrează la mai multe proiecte în acel moment poate economisi mult pe baza economiei de scară. De asemenea, clientul poate beneficia de aceste economii în funcție de tipul contractului.
5. Faza de construcție
faza de construcție este atunci când lopata lovește pământul, transformând câmpul gol într-un zgârie-nori. Planificarea plătește aici. Este esențial să aveți o întâlnire înainte de construcție pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină. Reuniunea de pre-construcție ar trebui să abordeze:
- logistică și depozitare
- detalii contractuale primare
- Sănătate și siguranță
- controlul calității
- posibile provocări de proiectare
după întâlnirea de dinainte de construcție, proiectul poate începe acum. Contractantul principal păstrează controlul general al proiectului în această etapă. El gestionează resursele, monitorizează documentele și comunică progresul proiectului. Pe de altă parte, echipa de proiectare este responsabilă de controlul calității pentru a vedea dacă proiectul este conform cu planurile aprobate. Echipa de proiectare analizează, de asemenea, cererile de substituție, comenzile de modificare și trimiterile.
fiecare echipă are programul său în această etapă. Programele pentru diferite grupuri variază în funcție de rolurile lor. Este posibil ca unii subcontractanți să aibă nevoie de o parte din lucrare pentru a fi finalizată înainte de a începe partea lor. Acest lucru arată că execuția slabă în această etapă poate provoca multe obstacole în proiect.
monitorizare și control
unele metodologii de management de proiect au o fază diferită aici pentru monitorizare și control. Managerul de construcții monitorizează bugetul, riscul, managementul asigurărilor și domeniul de aplicare folosind diverse tehnici de gestionare a proiectelor. Unul dintre cele mai bune instrumente pentru această etapă este KPI (Key Performance Indicator). Exemple de KPI sunt urmărirea efortului și a costurilor, obiectivele proiectului și rezultatele.
6. Post-construcție
această fază este mai critică decât majoritatea consideră că este. Construcția efectivă este completă, dar proiectul nu a fost încă predat proprietarului. Dacă nu se acordă o atenție adecvată acestei faze, aceasta poate duce la multe probleme pentru proprietar.
toate resursele inutile pentru proiect sunt demobilizate în această etapă. Chiriile sunt returnate, iar site-ul este curățat. Subcontractanții care și-au finalizat partea de muncă pot trece la alte proiecte.
managerul de proiect și inginerul vizitează fizic site-ul și listează toate elementele care nu au fost încă finalizate. După crearea listei punch, managerul proiectorului lucrează cu contractantul pentru a remedia erorile.
proprietarul trebuie să primească toate informațiile necesare despre proiect. Aceasta include documente de închidere, cum ar fi manuale, desene construite, contabilitate și asigurare. Desigur, asigurarea trebuie schimbată de la asigurarea construcțiilor la asigurarea permanentă a proprietății. Pentru proiecte mai mari, faza post-construcție este un proces formalizat cunoscut sub numele de punere în funcțiune. Aici sistemele sunt testate pentru a se asigura că îndeplinesc cerințele specificate.
Întrebări frecvente
care este ciclul de viață al proiectului de construcție?
puteți compara un ciclu de viață al proiectului cu un ciclu de viață natural. Este locul în care activitățile încep treptat într-un proiect și se construiesc rapid în rezultatele finale ale proiectului. Impulsul se reduce apoi și se reduce pe măsură ce proiectul se apropie de ultimele sale zile. Există multe instrumente de management de proiect pentru monitorizarea ciclului de viață al proiectului, dar fazele sunt discutate în acest articol.
ce vine după Fundații în construcții?
după turnarea și fixarea fundației, se construiește încadrarea clădirii. Structura clădirii este pentru noi ceea ce este scheletul. Aici vedeți aspectul casei dvs. desfășurându-se. Dacă casa ta pare mai mică decât ți-ai imaginat-o în acest stadiu, nu-ți face griji. Aceasta este doar o iluzie!
Cum calculați costurile de construcție?
majoritatea contractorilor sunt foarte ocupați cu derularea proiectelor și este dificil pentru ei să se concentreze pe estimarea costurilor. Prin urmare, contractorii folosesc diferite metode de estimare a costurilor.
există metoda manuală în care contractanții își trimit lista de oferte subcontractanților în speranța de a obține cu promptitudine cotații de preț exacte. Cu toate acestea, această metodă este obositoare, lentă și face ca un antreprenor să depindă excesiv de subcontractanți.
alte strategii digitale vă pot obține cele mai bune rezultate. Cea mai comună metodă este metoda prețului unitar. Acesta este momentul în care utilizați prețurile unitare pentru estimările dvs. Contractorii folosesc o bază de date a costurilor unitare de construcție înainte de a se alimenta în software-ul de estimare, cum ar fi Proest. După stabilirea prețurilor, se adaugă apoi forța de muncă, cheltuielile generale, profiturile și marjele.
majoritatea contractorilor sunt obișnuiți să utilizeze software-ul de estimare Excel, dar veți descoperi rapid că Excel este departe de soluția ideală de estimare. Proest estimating software este un software de estimare bazat pe cloud care menține mai multe persoane conectate. De asemenea, este capabil să țină pasul cu schimbările bruște ale volumului și cererii în proiecte.
alți contractori folosesc soluții digitale precum software-ul BIM (Building Information Modeling). Estimarea costurilor din desenele 2D poate fi o provocare, dar software-ul de estimare a construcțiilor BIM automatizează și accelerează procesul de estimare a costurilor.
care este cea mai importantă etapă a construcției?
Pre-construcția este cea mai critică fază de construcție. Până când un proiect ajunge la construcția efectivă, cea mai mare parte a lucrărilor a fost deja făcută. Succesul unui proiect depinde de echipă, iar echipa este selectată în etapa de pre-construcție. Această fază pune bazele succesului proiectului.
concluzie
pașii pe care i-am parcurs mai sus sunt o vedere logică a unui proiect de construcție de la început până la sfârșit. Un proiect de construcție este un efort temporar care implică punerea în comun a diverselor resurse. Procesul de construcție este un proces liniar care cuprinde un lanț de sarcini, instrumente și decizii. Aproape toate proiectele de construcție sunt unice, dar toate urmează același ciclu de la început până la sfârșit.
timpul petrecut în planificarea metodică înainte de construcție este mai mult decât o investiție utilă. Aici sunt surprinse cele mai multe oportunități de economisire și se stabilește o foaie de parcurs clară pentru proiect.
procesul de construcție poate fi complex, în special pentru persoanele care nu sunt familiarizate cu procesul. Un manager de proiect joacă un rol vital în conducerea proiectului de la început până la sfârșit. Un manager de construcții profesionist face, de asemenea, posibilă echilibrarea diferitelor nevoi în funcție de program, cost și domeniu de aplicare.
un pilon important în procesul de construcție este comunicarea între părțile interesate. Acestea eficientizează proiectul de construcție și asigură că toate fazele sunt dezvoltate și finalizate la timp.