șase KPI-uri de bază și importante pentru construcții de luat în considerare
aparent, există diverse KPI-uri utilizate și luate în considerare în industria construcțiilor. Dar, iată câteva KPI-uri de bază, dar esențiale, care sunt utilizate în mod obișnuit în măsurarea succesului.
productivitatea muncii
să începem mai întâi prin identificarea cât de productivă este forța de muncă? Productivitatea muncitorilor este un indicator cheie al performanței bune și de succes. De preferință, productivitatea muncii este necesară pentru a fi ridicată în ceea ce privește rata. De ce? Aceasta se datorează faptului că numeroase sarcini sunt necesare pentru a fi finalizate în fiecare zi lucrătoare. Cu cât Echipa este mai puțin productivă, cu atât durează mai mult înainte ca proiectul să fie finalizat. Ca urmare, poate crește costurile totale.
de aceea este esențial să înțelegem și să măsurăm modul în care eforturile și timpul sunt cheltuite la fața locului. Acest lucru va facilita echipei alocarea și ajustarea instrumentelor suplimentare și a altor resurse în zonele cele mai necesare. Aici sunt patru KPI comune sub productivitatea muncii:
· venitul mediu pentru fiecare oră de lucru
· procentul de echipamente nefuncționare
· deșeuri/reciclare ca pe locul de muncă
· procentul de nefuncționare a muncii
calitate
având o înțelegere mult mai bună atunci când vine vorba de calitatea generală a proiectelor va ajuta la minimizarea reprelucrare și schimbări. Prin urmare, păstrarea unui aspect atent la valorile de calitate păstrează un program la timp și în limitele bugetului. Mai jos sunt KPI-uri comune care vor ajuta orice echipă să mențină un nivel mai ridicat de calitate:
· Numărul de defecte la manoperă
· Numărul de inspecții la fața locului efectuate
· timpul pentru remedierea defectelor
· costul total al reprelucrărilor
· raportul dintre numărul de inspecții
· satisfacția internă a clienților
· satisfacția clienților
siguranță
un site mult mai sigur câștigă riscuri mai mici și Costuri pe termen lung. Dacă apar probleme, setarea proiectelor înapoi în timp este primul lucru de făcut. În plus, accidentele de siguranță ar putea însemna plăți de asigurare mult mai mari. Prin urmare, înțelegerea și cunoașterea evaluării actuale a siguranței la locul de muncă este o cheie primară în reducerea costurilor și menținerea productivității echipajului. Iată câteva dintre cele mai comune KPI-uri de siguranță în construcții:
· Numărul de comunicări/întâlniri de siguranță
· Numărul de accidente pentru fiecare furnizor
· rata de siguranță/incidente
satisfacția clientului
solicitarea directă a clienților este una dintre cele mai bune modalități de a determina cât de impresionantă este performanța generală. Dacă vreodată rata de satisfacție este mare, atunci se arată că faci mare din perspectiva clientului. În plus, vă puteți simți în siguranță cu cunoștințele pe care le îndeplinesc așteptările lor și realizat obiectivele le-ați stabilit pentru ei. Cu toate acestea, nu înseamnă neapărat că proiectul este deja un succes, deoarece alți factori pot intra în joc.
timp și Cost
durata și costurile construcției sunt factori vitali. Sunteți deja garantat că clienții sunt deja mulțumiți, dar cât a costat cu adevărat totul? Aduna toate cheltuielile totale pentru a determina ce costa pentru a obține aceste obiective. De asemenea, s-ar putea să doriți ca costul construcției să fie mai mic decât plata pe care o acordați. Tocmai ai făcut un profit din asta.
altfel, s-ar putea stabili ceva fără a obține o recompensă din ea. Timpul petrecut pe proiecte de construcții legături în acest factor ca de multe ori merge mână în mână cu cheltuielile. Așa cum am menționat anterior, cu cât un proiect va fi finalizat mai mult, cu atât este mai costisitor.
angajați
pe lângă urmărirea productivității muncii, măsurarea satisfacției și dezvoltării angajaților este, de asemenea, crucială pentru succesul proiectului. Personalul și echipajul care sunt pe deplin investite în, recunoscut și apreciat va fi capabil să lucreze și să funcționeze mai eficient. Ele pot contribui mai mult la linia de jos și vor rămâne pe termen lung. Următoarele enumerate mai jos sunt KPI de construcție care sunt cruciale pentru păstrarea angajaților:
· finalizarea instruirii și rata procentuală
· rata cifrei de afaceri
· satisfacția lucrătorilor
KPI în gestionarea proiectelor de construcții
în timp ce termenii și domeniul de aplicare al KPI-urilor companiei pot diferi de la proiecte la proiecte, mai multe tipuri de date pot ajuta în continuare orice companie. Măsurile de benchmarking de top pentru o mai bună gestionare a proiectelor includ productivitatea, timpul ciclului, performanța programului, performanța costurilor și rentabilitatea investiției (ROI).
unele dintre KPI comune pentru managementul de proiect includ restante de dezvoltare curente, alocarea resurselor actualizate, programul de proiect, estimările pentru finalizarea proiectului, costurile forței de muncă pe lună, și implementarea de tehnologii, cum ar fi software-ul de program echipajului. Mai jos sunt cele patru domenii tematice specifice incluse în managementul de proiect, unde KPI-urile sunt cel mai bine aplicate:
1. Devierea bugetului planificat-știind unde, de ce, și modul în care un buget proiect deviat este crucială în urmărirea ineficienței și a deșeurilor. De asemenea, este benefic în planificarea mai bună a proiectelor și determinarea provocărilor neprevăzute care sunt cel mai probabil inerente majorității proiectelor.
2. Varianța costurilor-păstrarea înregistrărilor precise și detaliate asociate cu variația costurilor poate oferi un profil precis al proceselor și echipelor care sunt cel mai probabil eficiente și mai bune. Aceasta poate ajuta companiile în a decide dacă un anumit proiect este în valoare de o investiție. Asistarea managerilor în a determina dacă să continue sau să inițieze proiecte similare poate fi, de asemenea, mai ușoară din cauza variației costurilor.
3. Procentul de repere utilizate în mod abuziv-proiectele se deplasează de obicei pe cele cinci faze ale proiectului. Prin urmare, atingerea obiectivelor și determinarea reperelor sunt esențiale în menținerea impulsului proiectului. Când prea multe repere nu sunt obținute sau schimbate, echipajul participant s-ar putea simți mai frustrant. Prin urmare, este crucial atunci când sunt identificate repere ratate, deoarece poate contribui la atenuarea dezavantajelor similare în viitor și poate ajuta proiectul să înceapă din nou.
4. Abaterea orelor de lucru planificate-cunoașterea sarcinilor și activităților care au durat mai puțin și mai mult timp poate ajuta la alocarea timpului de instruire și consultanță. În plus, determinarea echipajului care a trebuit să depășească și mai sus poate stabili programe valoroase de recompensă și stimulare. Astfel, planificarea alocării timpului este în general îmbunătățită. De asemenea, implementarea Managementului echipajului de construcții poate crea un mediu mult mai colaborativ și mai rapid pentru toți lucrătorii din construcții participanți. Este un alt lucru esențial pe care să ne concentrăm.