scopul planificării și strategiei este de a maximiza productivitatea și creșterea afacerii. De aceea, companiile dezvoltă strategii corporative. Astăzi, vom discuta despre strategia corporativă, tipurile, componentele și exemplele acesteia.
cuprins
ce este strategia corporativă?
strategia corporativă urmează abordarea portofoliului pentru a lua o decizie în care vă uitați la toate afacerile companiei și analizați cum să generați valoare maximă din aceasta.
dacă stabiliți o strategie corporativă, atunci ar trebui să găsiți o legătură cu modul în care sunt conectate diferite companii, impactul lor unul asupra celuilalt și structura și funcționalitatea companiei-mamă. este de a îmbunătăți managementul, procesele și capitalul uman.
companiile dezvoltă de obicei o strategie corporativă pe lângă strategia lor de afaceri și se ocupă de strategia de afaceri a întreprinderilor individuale.
diferit între strategia corporativă și cea de afaceri
strategia de afaceri este un plan specific de acțiune pe care o companie îl concepe pentru a atinge o anumită țintă sau obiectiv al organizației. Strategia de afaceri urmează, de obicei, preocupările strategiei corporative care afectează întreaga companie. Ajută compania să atragă noi investitori, astfel încât să își poată investi capitalul. Mai mult, asigură creditorii cu privire la sănătatea financiară a organizației.
strategia corporativă, pe de altă parte, este planul de top management privind întreaga organizație. Este planul principal care direcționează compania spre succes. Cu cât este mai potrivită strategia la nivel corporativ, cu atât mai mult ar crește șansele de succes ale organizației dvs.
unele dintre principalele diferențe dintre strategia la nivel corporativ și de afaceri sunt următoarele;
- managerii proiectează de obicei strategia de afaceri pentru a îmbunătăți performanța generală a companiei. Pe de altă parte, Declarația de misiune exprimă strategia corporativă și obiectivele finale ale organizației.
- managerii departamentali și de nivel mediu sunt cei care structurează de obicei strategia de afaceri. Directorii generali, directorii generali, conducerea de nivel superior și Consiliul de administrație planifică strategia corporativă.
- natura și scopul strategiei de afaceri sunt de a guverna și executa planurile unei companii, în timp ce strategia corporativă are mai mult un caracter determinist și legislativ.
- durata strategiei de afaceri este pe termen scurt, iar strategia corporativă este de a atinge obiectivele pe termen lung.
- scopul strategiei de afaceri este de a alege un plan de afaceri care să îndeplinească obiectivul organizației. Cu toate acestea, scopul strategiei corporative este de a alege o afacere pentru organizația care ar trebui să concureze pe piață.
- un anumit departament, divizie sau unitate este principala preocupare a strategiei de afaceri. Accentul strategiei corporative este diferitele unități de afaceri și întreaga organizație.
- accentul strategiei de afaceri este de a concura pe piață cu alte întreprinderi, iar accentul strategiei corporative este de a crește creșterea și profitabilitatea companiei.
- strategia de afaceri urmează abordarea introvertită în care se ocupă de funcționalitatea internă a companiei. Strategia corporativă urmează abordarea extrovertită și se ocupă de mediul de afaceri.
- strategia de afaceri aplică strategii precum diferențierea, concentrarea și conducerea costurilor. Strategia corporativă urmează strategii precum reducerea, stabilitatea și extinderea.
componente ale strategiei corporative
unele dintre principalele componente ale strategiei corporative sunt după cum urmează;
alocarea resurselor
alocarea resurselor cuprinde tratarea a două resurse majore; capital și oameni. Liderul are sarcina de a utiliza aceste resurse atât de eficient pentru a îmbunătăți valoarea organizației și cum și unde să distribuie aceste resurse în cantități diferite în diferite departamente. Unii dintre factorii cheie în alocarea resurselor sunt după cum urmează;
oameni
- cunoașterea punctelor forte și a capacităților personalului companiei și distribuirea acestora în întreaga organizație în diferite departamente
- schimbarea poziției de lider în funcție de fezabilitate și unde ar putea să funcționeze mai bine și să adauge mai multă valoare
- asigurarea disponibilității talentelor în cadrul organizației
Capital
- distribuirea resurselor financiare în diferite divizii de afaceri în cazul în care acestea ar putea genera mai mult
- venituri
- exploatarea oportunităților externe, cum ar fi fuziuni și achiziții în timp ce distribuirea eficientă a capitalului intern și extern.
Design
design organizațional înseamnă a vă asigura că societatea are un sistem adecvat și structura în loc care ar putea genera valoare. Liderul ar trebui să ia în considerare urmarea abordării centralizate sau descentralizate și a sistemului de raportare al persoanelor fizice și al diviziilor de afaceri. Unii dintre principalii factori în proiectarea organizațională sunt după cum urmează;
sediul central
- stabilind cât de multă independență ar trebui să aibă o unitate de afaceri
- dacă procesul de luare a deciziilor ar trebui să fie în sus sau în jos lanțul ierarhic
- câtă influență ar trebui să aibă unitățile de afaceri asupra strategiei
structura de raportare
- scufundând responsabilitățile și angajamentul Marii inițiative divizii mai mici
- combinând diverse funcții și unități de afaceri, astfel încât să nu mai existe concedieri
- menținând un echilibru între risc și responsabilități
- selectarea unei autorități de delegare corespunzătoare
- crearea unei structuri de gestionare și raportare
gestionarea portofoliului
gestionarea portofoliului înseamnă găsirea unei corelații între diviziile de afaceri care se completează reciproc. Unii dintre factorii din managementul portofoliului sunt după cum urmează;
- luarea unei decizii cu privire la domeniul de activitate în care doriți să vă aflați
- minimizarea factorului de risc prin diversificarea resurselor și scăderea corelației rezultatelor
- generarea unei noi opțiuni strategice prin căutarea de noi oportunități
- echilibrarea portofoliului în funcție de tendințele pieței
compromis Strategic
un compromis strategic se referă la găsirea unui echilibru între risc și rentabilitate. De asemenea, trebuie să aveți o viziune critică asupra afacerii dvs., indiferent dacă compania dvs. îndeplinește sau nu rezultatele cerute. Unii dintre principalii factori relevanți pentru compromisul strategic sunt următorii;
Managementul Riscului
- riscul se bazează de obicei pe strategia pe care compania alege să o urmeze
- diferențierea produselor este, de asemenea, foarte riscantă, te-ar putea conduce spre câștigarea sau pierderea tuturor
- atunci când o companie urmează strategia imitativă modificând piața produs experimentat
- ar trebui să fii familiarizat cu strategia și riscurile asociate
- ar trebui să diferențiați în unele domenii, cum ar fi conducerea costurilor și să urmați strategia Copycat în cealaltă
- independența diferitelor divizii de afaceri
Return
strategia cu risc ridicat, de obicei, se amortizează rentabilitate mai mare, conducerea costurilor și diferențierea produsului ar putea achita o mulțime pe termen lung
stimulente
- stimulentele sunt foarte importante atunci când vine vorba de manageri divizionare că cât de mult risc și a reveni, acestea ar trebui să ia
- separa generatorul de venituri și responsabilitățile factorii, astfel încât acestea ar putea efectua mai bine
- gestiona și menține diferitele pe termen scurt/pe termen lung și de risc se suprapun
tipuri de strategii corporative
strategii de creștere
strategia de creștere se referă la realizarea creșterii companiei dvs. în ceea ce privește pătrunderea pe piață, cota de piață, veniturile etc. Întreprinderile își realizează prin următoarele strategii;
strategie de concentrare
- integrare orizontală
- integrare verticală
strategie de diversificare
- diversificare de bază
- rentabilă
- creștere adiacentă
- creșterea conglomeratului
strategii de stabilitate
întreprinderile și companiile care urmează strategia de stabilitate nu se concentrează pe dezvoltarea și creșterea afacerilor. În schimb, accentul lor este pe a rămâne în afaceri, pentru că sunt mulțumiți de starea actuală a afacerilor lor. Stabilitatea atinge prin;
- profitabilitate
- Status Quo
strategii de reducere
este complet opus strategiei de creștere și status quo, aici urmați strategia defensivă pentru a îmbunătăți poziția companiei și a scăpa de punctele slabe care vă trag în jos.
- Dezinventare
- redresare
strategii de re-inventare
strategia de re-inventare este totul despre reinventarea afacerii dvs. existente, care nu sa schimbat de ani de zile. Companiile își reinventează de obicei afacerea cu cea mai recentă tehnologie. Întreprinderile reinventeze afacerile lor prin următoarele strategii
- Evolutionary Strategy
- Revolutionary Strategy
Cum de a dezvolta o strategie eficientă corporative
în primul rând, ar trebui să înceapă cu dezvoltarea misiunii și viziunea Declarația Organizației, ce impact compania atinge să plece asupra societății.
apoi, ar trebui să puneți această întrebare cum ar trebui să ajungeți acolo. Compania ar trebui să elaboreze un plan strategic și întreaga organizație ar trebui să fie pe aceeași pagină pentru a-și atinge obiectivul.
atunci ar trebui să dezvoltați o structură de luare a deciziilor și ar trebui să implice conducerea și organul de conducere la bord.
ar trebui să vă asigurați că întreaga organizație ar trebui să fie la bord și că toate se mișcă în aceeași direcție. Ar trebui să vorbiți clar despre strategia dvs. corporativă și să luați măsuri relevante pentru a vă atinge obiectivele.
exemplu de strategie corporativă
Porsche
Porsche este cel mai important brand auto din lume. Compania a fost în pragul dezastrului în 1990 datorită designului învechit și metodelor învechite de inginerie. Wendelin Wiedeking, un producător german de vehicule și un CEO nou numit, a reinventat marca urmând conceptele de fabricație japoneze pentru a crește eficiența și productivitatea organizației.
modele de vehicule precum Cayman, Boxster și 911 au fost specifice și au vizat un anumit tip de piață pentru clienți. Mai târziu, compania auto a lansat un nou model pe nume Cayenne, un SUV de lux cu patru uși și viza clienții bogați.
strategia strălucită și un design remarcabil au generat mult profit pentru companie și au lăsat în urmă toți concurenții în ceea ce privește creșterea. Merită menționat aici că veniturile Porsche sunt mult mai mari decât marca sa mamă, Volkswagen.