Costuri controlabile

care sunt costurile controlabile?

costurile controlabile sunt costurile care pot fi gestionate și modificate pe termen scurt pe baza cerințelor și nevoilor afacerii. Exemple de astfel de costuri includ costul publicitar, costul material direct, donațiile, compensațiile etc.

Costuri controlabile Exemple

sunteți liber să utilizați această imagine pe site-ul dvs. web, șabloane etc., vă rugăm să ne furnizați o legătură de atribuțiecum să furnizați atribuirea?Articolul Link pentru a fi Hyperlinked
de exemplu:
Sursa: costurile controlabile (wallstreetmojo.com)

#1 – costul publicității sau marketingului

costul marketingului și al publicității sunt costurile pe care afacerea le suportă pentru a-și comercializa produsul în lumea exterioară. Aceste costuri cuprind costurile de relații publice și acest cost tinde să varieze în funcție de mărimea afacerii.

#2 – costul materialului Direct

costul materialului directcostul materialului Directcostul materialului direct este costul total suportat de companie în achiziționarea materiei prime împreună cu costul altor componente, inclusiv costurile de ambalare, transport și depozitare, taxe etc. care sunt legate direct de fabricarea și producția de diverse produse ale companiei.citiți mai multe este costul pe care afacerea trebuie să îl suporte în ceea ce privește achiziționarea de materii prime. Materii primemateriale brutemateriale prime inventarul este costul produselor din inventarul companiei care nu a fost utilizat pentru produsele finite și inventarul lucrărilor în curs. Inventarul materiilor prime face parte din costul inventarului care este raportat la activele circulante din bilanț.Citeste mai mult sunt blocurile de afaceri, deoarece acestea sunt de intrare pentru produsele finite care ies din procesul de producție.

#3 – costul donațiilor

uneori fiecare unitate de afaceri este prescrisă cu scopul de a efectua activități legate de responsabilitatea socială corporativă în cadrul afacerii. Astfel de obiective sunt transmise conducerii superioare cu bugetele prescrise pentru costuri. Prin urmare, întreprinderea poate dona astfel de sume pentru a încorpora activități sociale, iar proporția în care sunt distribuite este în general controlată.

#4 – compensarea angajaților

conducerea angajează în general persoane ca angajați pentru a-și găsi un loc de muncă. Prin urmare, managementul poate angaja mai mulți oameni sau mai puțini oameni pentru a face treaba. Prin urmare, aceste costuri sunt un exemplu de costuri controlabile, deoarece aceste costuri pot fi controlate fie prin revizuirea salariilor, fie prin eliminarea lor de la locul de muncă.

#5 – consumabile necesare pentru birouri

consumabilele sunt, în general, achiziționate de pe piața furnizorilor pentru a satisface utilizarea zilnică pentru cerințele de afaceri ale birourilor. Prin urmare, astfel de costuri sunt în general considerate a fi controlabile în natură, iar conducerea are competența de a stabili bugete pentru astfel de livrări, precum și de a le reduce la momentul cel mai oportun.

#6 – costuri de formare

afacerea care angajează angajați pentru un anumit loc de muncă poate necesita formarea acestora pentru acel loc de muncă specific. Prin urmare, astfel de costuri se nasc ca costuri de instruire. În fiecare an, managementul alocă un buget care se concentrează pe formarea angajaților săi, în care magnitudinea acestor costuri poate fi controlată conform obiectivelor organizației.

factori

factorii care asigură întotdeauna că costurile sunt de natură controlabilă sunt după cum urmează: –

1. Management cu eficacitate și eficiență ridicată: managementul trebuie să fie proactiv și să facă strategii rapide privind gestionarea și alocarea costurilor odată ce divulgarea informațiilor privind situațiile financiaredeclarații financiaredeclarațiile financiare sunt rapoarte scrise pregătite de conducerea unei companii pentru a prezenta afacerile financiare ale companiei într-o anumită perioadă (trimestru, șase luni sau anual). Aceste declarații, care includ bilanțul, contul de profit și pierdere, fluxurile de numerar și Declarația de capitaluri proprii ale acționarilor, trebuie să fie pregătite în conformitate cu standardele contabile prescrise și standardizate pentru a asigura uniformitatea raportării la toate nivelurile.Citește mai mult.
2. monitorizarea strategică și eficientă a costurilor: situațiile financiare sunt, în general, considerate ca scorecard în termeni financiari de afaceri. Acestea nu sunt numere brute și, prin urmare, segregarea costurilor așa cum este prezentată în declarații ar trebui studiată și monitorizată. Ar trebui făcută o bifurcare eficientă a costurilor în ceea ce privește controlul și incontrolabilitatea. Acest lucru permite costurile să fie mai controlabile și pot fi monitorizate în mod eficient în care conducerea ar putea efectua comparații pe astfel de segregări fie lunar, fie anual.
3. pachete de stimulente: managementul este în general plătit în conformitate cu profitabilitateprofitabilitateprofitabilitatea se referă la capacitatea unei companii de a genera venituri și de a maximiza profitul peste cheltuielile și costurile operaționale. Se măsoară folosind rapoarte specifice, cum ar fi marja de profit brut, EBITDA și marja de profit net. Ajută investitorii să analizeze performanța companiei.citiți mai multe pe care le realizează. Prin urmare, conducerii i se oferă stimulente pentru a reduce și a ține cont de costurile controlabile și sunt, de asemenea, penalizate dacă aceste costuri nu sunt gestionate corespunzător. Baza raportul de cheltuieli prezentate în situațiile financiare astfel de stimulente sunt chalked afară.

Articole recomandate

acesta a fost un ghid pentru ceea ce este costurile controlabile & definiția sa. Aici discutăm exemplele de costuri controlabile și factorii acestora. Puteți afla mai multe despre bugetare din următoarele articole–

• controlul costurilor
• costul angajat
• clasificarea costurilor
• depășirea costurilor