• concentrați-vă pe prezent, precum și pe viitor. Planificarea succesiunii tinde să domine conversația de management la întreprinderile intergeneraționale. Dar, de asemenea, ar trebui să petreceți timp căutând modalități de a face generațiile să lucreze productiv aici și acum. „Cine vrea să antreneze pe cineva astfel încât să devină învechit? Trebuie să învățăm să ne concentrăm mai mult pe lucrul împreună și pe valorificarea celor mai bune”, spune Stein. „Să ne folosim reciproc abilitățile pentru a propulsa afacerea înainte, nu pentru a-i împinge pe oameni afară.”
Sapă Mai Adânc: Succesul relativ în orice economie
conducerea unei afaceri de familie: gestionarea stresului de planificare a succesiunii
o mare parte a asigurării succesului afacerii dvs. în viitor implică gestionarea tranzițiilor de conducere cu finețe. Pentru întreprinderile care par să treacă prin mai multe generații, succesiunea poate deveni o problemă atotcuprinzătoare. Este absolut dificil din mai multe motive, și, prin urmare, trebuie să fie gestionate cu o mână neamuri, dar-echilibru. Procesul trebuie să fie, de asemenea, deschis tuturor.
deși planificarea succesiunii este o parte înrădăcinată a gândirii de bază despre afacerile familiale, proprietarii trebuie să facă un pas înapoi în timpul procesului, spune Marshack. „Trebuie să fii atent și trebuie să te asiguri că afacerea ta poate găzdui preluarea următoarei generații. Toată lumea crede că vreau ca copilul meu să lucreze pentru mine, dar își poate permite afacerea asta?”
Dacă credeți că afacerea dvs. este suficient de solidă pentru a dura de-a lungul generațiilor, lăsați procesul de îngrijire să înceapă. Dar fiți deschiși și egali atunci când lucrați cu mai mulți descendenți în aceeași categorie de vârstă – și permiteți-le să conducă procesul. Desigur, copiii se pot dezvolta la rate diferite și la vârste diferite. Cel care mărturisește că iubește afacerea la 18 ani poate descoperi o nouă pasiune în timp ce este la facultate, iar cel care nu-i place finanțele și contabilitatea ar putea deveni doar material de management după liceu.
amintiți-vă: atunci când orice succesor este luat în considerare, trebuie să se potrivească și tuturor condițiilor prealabile pe care le-ați stabilit pentru viitorul afacerii dvs. Întreabă-te: ați angaja pe cineva cu experiența de viață și educația acestui copil să mă înlocuiască?
„De ce ai vrea ca cineva să preia afacerea ta care nu a ieșit niciodată în lume și s-a dovedit?”Întreabă Marshack. „Dacă nu ar fi trebuit niciodată să aibă grijă de ei înșiși, s-ar putea să nu simtă nicio urgență în a avea grijă de anumite probleme.”
ca parte a procesului de îngrijire, va trebui să vă aduceți succesorul în conducerea managerială, nu numai expunându-i la decizii importante de afaceri, ci permițând vocea lor să fie auzită. De asemenea, expuneți-le la orice condiții viitoare pe care le-ați stabilit asupra afacerii, inclusiv vise și obiective.
situația poate deveni dificilă atunci când vă aflați într-o afacere de familie veche și aveți o familie tânără. Este firesc să te gândești de la început că copiii tăi vor face parte din afacere. Dar cât de mult doriți de fapt să îngrijiți copiii mici pentru viitorul lor în roluri specifice în afacerea dvs.? Aceasta este o întrebare extrem de complexă, cu ramificații sociologice și psihologice.
Stein recomandă că acesta este un domeniu în care ați putea dori să consiliați consilieri externi, în special în domeniul consilierii familiale. O interpretare modernă a studiilor de familie ar putea recomanda pentru a permite copilului dumneavoastră să urmărească orice interes pe care îl demonstrează. Dar Stein spune că, în calitate de părinți într-o afacere de familie, „avem această responsabilitate în modul în care ne creștem copiii, astfel încât moștenirea afacerii să continue.”
„este parenting sub pretextul angajabilității într-o afacere, într-un anumit sens”, spune ea. „Trebuie să urmăriți, de când sunt mici, mesajul pe care îl trimiteți. Și se poate realiza.”
Pentru Lopez, atunci când se ocupă de afacerea familiei sale – bunicii săi dețineau două hoteluri – a găsit planificarea succesiunii cea mai dificilă problemă. Tranziția, spune el, trebuie ușurată nu numai prin punerea oamenilor potriviți la locul lor pentru a lua frâiele, ci și prin faptul că toți ceilalți din clan știu care va fi rolul lor. Orice conflict existent, legal sau pur și simplu emoțional, ar trebui să fie în aer liber.
” cea mai puternică recomandare este să aducem la suprafață toate lucrurile care ar putea fi sub suprafață înainte de a părăsi afacerea”, spune Lopez.
simultan cu planificarea succesiunii ar trebui să fie planificarea de ieșire pentru tine. O parte necesară a acestui lucru este logistică: ce se va întâmpla cu proprietățile, operațiunile și impozitele când veți pleca? Cliff Ennico, în cartea sa Small Business Survival Guide, numește impactul impozitelor imobiliare, de moarte și de moștenire atunci când fondatorul companiei moare una dintre „cele mai mari probleme cu care se confruntă o afacere de familie strânsă în Statele Unite.”Cu o taxă imobiliară federală care poate ajunge până la 55% din valoarea proprietății, afacerile de familie cu succesori care sunt dornici să preia afacerile viitoare pot fi forțate să vândă afacerea pentru a plăti o factură fiscală masivă.
pentru a evita astfel de taxe catastrofale, el sugerează utilizarea unei tehnici de planificare care implică crearea unui parteneriat familial limitat. Fondatorul își va transfera acțiunile către parteneriat, din care soțul și moștenitorii fondatorului pot fi parteneri prin contribuții mici. Cu toate acestea, FLP-urile sunt dificil de configurat, așa că Ennico sugerează să solicite ajutorul unui avocat specializat în trusturi și moșii.
sape Deeper: alegerea unui succesor
rularea unei afaceri de familie: înrola expertiză în afara
Da, afacerea ta este familia ta – dar există momente când experții din afara sunt necesare pentru a aduce în ori.
• În Timpul Creșterii. Dacă afacerea dvs. este înfloritoare, dar membrii familiei sunt cântăriți de nenumărate responsabilități, atunci este timpul să angajați ajutor extern. Pentru multe afaceri de familie, pare logic și cel mai rentabil să angajeze de jos în sus, prin aducerea lucrătorilor să se ocupe de munca clericală sau de ambalare și de transport maritim. Rezistați acestui îndemn și luați în considerare angajarea unui manager experimentat cu experiență reală într-o zonă în care vă lipsește în prezent.
înainte de a angaja o lovitură mare, desigur, este important să discutați decizia cu toți cei implicați. De asemenea, este important să cunoașteți standardele de bază ale resurselor umane pe care familia dvs. le-ar putea plinta. Trebuie să stabiliți practici de bază, cum ar fi salarizarea corectă, o descriere clară a postului și un program de lucru rezonabil pentru noua închiriere. (Doar pentru că tu și fratele tău lucrați în weekend nu înseamnă că el sau ea va trebui.) Și amintiți – vă, standardele pe care le țineți acea persoană – și beneficiile pe care le culeg-vor trebui stabilite peste tot dacă nu sunt deja.
• În Timpul Deciziilor Importante. Chiar dacă familia ta este strâns unită și de afaceri este înfloritoare, mulți experți încă sugerează înrolarea un consiliu de administrație din afara pentru a consilia de management și de a ajuta la luarea deciziilor importante cu privire la viitorul companiei. Un consiliu de administrație format din afara familiei, care sunt savvy de afaceri și de lucru în domenii non-concurente poate ajuta cu totul, de la rezolvarea conflictelor la planificarea financiară.
„te ajută să ai o revizuire obiectivă, pentru că nu vei avea o voce obiectivă în cadrul familiei tale, indiferent cât de mult încerci”, spune Marshack. „Oamenii care conduc o firmă de familie vor fi adesea mai clari atunci când știu că trebuie să răspundă în fața unui Consiliu privind deciziile importante.”
Stein este de acord că un consiliu extern poate insufla un sentiment de responsabilitate și perspectivă chiar și la cea mai mică afacere de familie. Membrii unui consiliu de administrație trebuie să fie compensați pentru timpul lor, desigur. În cazul în care afacerea dvs. mici nu este în măsură să plătească boardmembers, puteți apela la unul dintre zeci de centre locale de afaceri de familie, care au apărut în jurul valorii de țară. Adesea, donând un pic din timpul dvs. pentru a ajuta alte companii ca parte a unui grup de consultanță de la egal la egal, veți primi același sprijin din partea persoanelor care nu se află în competiție de afaceri cu dvs.
„literalmente de la Rutgers la Universitatea din Vermont, la Toledo, centrele de afaceri de familie apar în toate Statele Unite din cauza cunoștințelor publice recente despre cât de mult din coloana vertebrală a țării se bazează pe afacerile familiale”, spune Stein.