te-ai întrebat vreodată raționamentul din spatele unui salariu? Ca și în, de ce un angajat face o anumită sumă, în timp ce altul câștigă mai mult sau mai puțin? Totul se reduce la filosofia de compensare a unei organizații.
organizația dvs. are o filozofie de compensare? Un sondaj WorldatWork a constatat că mai mult de nouă din 10 companii au o filozofie de compensare; cu toate acestea, asta nu înseamnă că filozofiile lor de compensare sunt bune. Aproape una din trei filozofii de compensare nu sunt scrise, în timp ce aproximativ jumătate dintre angajați nici măcar nu le cunosc sau nu le înțeleg. Acest lucru prezintă o oportunitate uriașă ratată pentru companii, deoarece există multe beneficii pentru a plăti transparența.
intrigat? Citiți mai departe pentru a afla ce este filosofia de compensare și modul în care organizația dvs. poate beneficia de a avea o strategie bună de compensare în loc.
ce este filosofia compensării?
o filozofie de compensare răspunde „de ce” din spatele salarizării angajaților. Într-o declarație formală, scrisă, o filozofie de compensare ar trebui să identifice programele de salarizare ale organizației și strategiile de recompensare și să creeze un cadru pentru consecvență. Această bază va servi drept principii directoare care determină luarea deciziilor cu privire la compensații la o companie.
filosofiile de compensare sunt de obicei create de profesioniștii din domeniul resurselor umane ale companiei dvs. Acesta poate fi un angajat dedicat sau dvs., în funcție de machiajul afacerii dvs. La elaborarea unei filozofii de compensare, Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) spune că ar trebui luați în considerare mai mulți factori, inclusiv:
- poziția financiară a companiei
- dimensiunea organizației
- Industrie
- obiective de afaceri
- date salariale de piață
- nivelul de dificultate găsirea talent calificat
o filozofie de compensare bun ar trebui să sprijine activitatea organizației obiective și obiective, fiind în același timp competitiv pe piață. Un sistem de recompense pentru creșteri și bonusuri ar trebui, de asemenea, să fie luat în considerare într-o filozofie de compensare.
de ce este necesară filosofia compensării?
filozofiile de compensare sunt folosite pentru a atrage, reține și motiva angajații. Există mai multe motive pentru care organizația dvs. ar trebui să fie transparentă cu privire la filosofia dvs. de compensare.
demonstrați angajamentul
acordându-vă timp pentru a asigura strategii de compensare echitabile, organizația dvs. poate ajuta angajații să se simtă apreciați. Potrivit unui sondaj realizat de American Psychological Association, 93% dintre angajați au declarat că sunt motivați să facă cea mai bună muncă atunci când se simt apreciați. Împărtășirea filozofiei dvs. de compensare va arăta angajaților dvs. că vă pasă și că sunteți investiți în bunăstarea lor.
reține angajații
modul în care abordați compensația poate avea un impact direct asupra satisfacției angajaților. De fapt, modul în care se simt în legătură cu procesul dvs. de plată poate fi chiar mai important decât cât sunt plătiți. Potrivit unui sondaj PayScale, percepția unui angajat asupra procesului dvs. de salarizare este „de 5,4 ori mai impactantă asupra cât de mulțumiți sunt decât modul în care sunt plătiți în raport cu piața.”Acest lucru sugerează că, dacă organizația dvs. este corectă și transparentă în ceea ce privește compensațiile, satisfacția angajaților și ratele de retenție ar putea crește.
atragerea talentelor
transparența salarizării poate avea un impact mai mare decât angajații dvs. actuali. Publicarea sau partajarea filozofiei dvs. de compensare cu candidații la un loc de muncă ar trebui să atragă mai multe talente și să ajute la găsirea persoanelor potrivite ale căror nevoi și valori se aliniază filozofiei dvs. După cum a constatat SMART Recruit Online, listele de locuri de muncă cu o compensație listată au crescut numărul total de candidați cu 30%. Candidații apreciază companiile care sunt transparente în ceea ce privește plata, iar numărul de solicitanți pe care îl primește o organizație va reflecta probabil acest lucru.
asigurați o remunerație egală
deși există diferențe salariale admisibile bazate pe factori care nu sunt interzise de lege, filozofia dvs. de compensare ar trebui să arate o remunerație egală pentru o muncă egală. Simțirea prost plătită este un motiv principal pentru care angajații își părăsesc locurile de muncă, astfel încât asigurarea unei remunerații egale prin filosofia dvs. de compensare va ajuta la creșterea ratei de retenție.
cum se scrie o filozofie de compensare
există multe tipuri diferite de filozofie de compensare. De exemplu, compania de servicii financiare Citi și platforma de marketing predictivă Windsor Circle sunt două exemple de filozofie de compensare foarte diferite, dar bune. Citi adoptă o abordare mai filosofică a filozofiei sale de compensare, stabilind linii directoare mai degrabă decât numere fixe, în timp ce Windsor Circle aprofundează detaliile pachetului său de compensare. În ciuda abordărilor lor diferite, ambele filozofii de compensare au lovit semnele de corectitudine, transparență și angajament.
Small business management Blog BizFluent prevăzute patru moduri diferite puteți scrie o filozofie de compensare.
pe bază de Percentile
unele organizații vor folosi percentile în filosofia lor de compensare. Percentilele precizează unde vor scădea salariile în raport cu piața salarială regională. De exemplu, o companie și-ar putea plăti angajații la percentila 60 a pieței salariale regionale. Aceasta înseamnă că angajații vor câștiga mai mult decât 60% din piața dvs., dar mai puțin decât 40% din aceeași populație.
numere fixe
o filozofie de compensare care utilizează numere specifice va detalia exact ceea ce face fiecare angajat. De exemplu, un angajat entry-level ar putea câștiga 25.000 de dolari în primul an și 30.000 de dolari în al doilea an, în funcție de performanța bună. Listarea unui număr fix sau a unui interval fix poate ajuta, de asemenea, la atragerea mai multor candidați atunci când vine vorba de angajare.
defalcarea pachetului de compensare
o structură de compensare este un loc minunat pentru a include elemente în afară de salariu care alcătuiesc pachetul de compensare al unui angajat. Aceasta va include plata de bază, asigurarea de sănătate și alte forme de compensare indirectă și chiar recompense nemonetare, cum ar fi recunoașterea și realizările.
nespecifice
o filozofie de compensare nespecifică nu va oferi percentile, numere grele sau chiar o defalcare a ceea ce include pachetul de compensare. În schimb, filosofia de compensare se va concentra mai mult pe principiile directoare care ajută organizația să determine modul în care își va plăti angajații. Filozofia, folosind Citi ca exemplu, ar putea spune că unul dintre obiectivele sale este „atragerea și păstrarea celor mai bune talente pentru a conduce compania spre succes.”Filozofia Citi își propune să facă acest lucru prin furnizarea de programe de compensare competitive și compensarea angajaților pe baza capacității, contribuțiilor și performanței.
cum să vă revizuiți filosofia de compensare
filozofiile de compensare ar trebui revizuite în mod regulat și actualizate atunci când este necesar. Când vă revizuiți filosofia de compensare, SHRM spune că doriți să puteți răspunde „da” la următoarele întrebări.
este filosofia compensației echitabilă?
HR este departamentul neutru dintr-o organizație, deci este datoria dvs. să vă asigurați că toate regulile, inclusiv salariile angajaților, sunt corecte și imparțiale. Un departament sau angajat nu ar trebui să primească tratament preferențial față de altul decât dacă există un motiv justificat în spatele acestuia.
este filosofia compensației apărabilă și percepută de angajați ca fiind corectă?
vor exista momente în care trebuie să vă apărați filosofia de compensare, ca atunci când un angajat cere o mărire de salariu pe care nu o puteți da. O strategie bună de compensare va păstra talentul prin motivarea angajaților pentru a efectua la întregul lor potențial și recompensarea celor care fac. De asemenea, va atrage candidați cu cerințele salariale corecte. Asigurați-vă că salariile sunt competitive cu valoarea de piață sau că un angajat sau un potențial candidat poate căuta o oportunitate care să plătească mai bine în altă parte.
filosofia compensației este sensibilă din punct de vedere fiscal?
este important să se definească poziția competitivă pe piață a organizației, deoarece se aplică plății de bază, compensației variabile și oportunităților de beneficii. Asigurați-vă că strategia de compensare susține strategia de afaceri, perspectivele competitive, obiectivele operaționale și nevoile de capital uman.
sunt programele incluse în filosofia de compensare conforme din punct de vedere?
drepturile angajaților de a fi scutiți de discriminarea compensatorie sunt protejate de mai multe legi federale, inclusiv Legea salarizării egale, Titlul VII, Legea privind discriminarea în funcție de vârstă (ADEA) și Legea americanilor cu dizabilități (ADA). Legea privind standardele de muncă echitabile (FLSA) dictează, de asemenea, salariul minim, plata orelor suplimentare, evidența și practicile de muncă a copiilor.
organizația comunică în mod eficient filozofia de compensare angajaților?
comunicarea filozofiei de compensare angajaților poate crea un sentiment de corectitudine, astfel încât nimeni să nu se simtă înșelat sau prost plătit. Studiul WorldatWork a constatat că 46% dintre organizații împărtășesc informații minime de salarizare cu angajații lor, iar cei care spun că mai mult de jumătate dintre angajații lor nu o înțeleg. Când împărtășiți filozofia dvs. de compensare cu angajații dvs., optați pentru o politică de „ușă deschisă”, astfel încât angajații să se simtă confortabil să pună întrebări.
strategia de compensare atrage noi angajați?
este o idee bună de a face candidații de locuri de muncă conștienți de filosofia de compensare a unei companii, deoarece poate ajuta la atragerea de talente de top. Filosofia dvs. de compensare include listări salariale, salarii echitabile pe piață și limbaj care îi face pe angajați să se simtă apreciați? Aplicarea acestor strategii vă poate ajuta să atrageți mai mulți angajați noi în afacerea dvs.
atragerea și păstrarea angajaților buni cu filosofia corectă de compensare
pur și simplu nu este suficient să ai o filozofie de compensare. Înțelegerea a ceea ce face o filozofie bună de compensare și transparența în ceea ce privește plata va ajuta organizația dvs. să atragă, să rețină și să motiveze angajații.