știm cu toții cum este să nu ai motivație. Indiferent dacă vă luptați să reduceți carbohidrații, să vă organizați garajul sau să terminați un proiect, pur și simplu nu puteți găsi unitatea. Din păcate, mulți oameni se simt în acest fel despre locurile lor de muncă și pot avea un impact negativ asupra companiei în ansamblu.
de aceea, a fi auto-motivat la locul de muncă poate fi un astfel de avantaj. Aflați cum arată auto-motivația și cum să o promovați în angajații dvs.
auto-motivația ajută afacerea să prospere
fiecare antreprenor știe că a fi un auto-starter este absolut esențial pentru a respira viața în ideile lor, trecând de la concept la realitate. Același lucru se poate spune și pentru lucrătorii independenți și contractuali, deoarece nu au un șef care să-și respire gâtul și să-i țină în sarcină.
dacă sunteți manager, atunci sunteți conștient de valoarea pe care angajații auto-motivați o aduc la locul de muncă. Fără nevoia constantă de discuții de încurajare, acestea ridică performanța echipei dvs. și vă permit să vă îndreptați atenția către locul în care este cea mai mare nevoie.
a fi auto-motivat la locul de muncă înseamnă a privi dincolo de minimul necesar. Aceste tipuri de lucrători știu care sunt obiectivele lor, se străduiesc să găsească modalități mai eficiente de a face lucrurile și nu necesită o mână constantă sau memento-uri despre ce sarcini trebuie îndeplinite.
acest lucru, la rândul său, este bun pentru afaceri. Obiectivele sunt adesea îndeplinite sau depășite, angajații sunt mai implicați în munca lor și pot fi stabilite noi obiective. Acest angajament crescut duce la o retenție mai mare a angajaților, productivitate și vânzări. Și toate acestea sunt bune pentru linia de jos și potențialul de creștere al unei companii.
perspectiva auto-motivată
este evident că a fi auto-motivat la locul de muncă duce la o satisfacție mai mare a angajaților și la o afacere mai bună, dar cum ajungeți acolo? Psihologia Astăzi prezintă două moduri în care oamenii se motivează:
- ar trebui auto-Ghid. Aceasta se concentrează pe îndatoriri, siguranță și securitate. Îi motivează pe oameni în primul rând prin teama de a nu cădea scurt și de a-i dezamăgi pe ceilalți. Această perspectivă tinde să includă o cantitate mai mare de autocritică.
- ideal auto-Ghid. Această abordare vizează mai mult aspirațiile și dorința de a realiza lucruri, mai degrabă decât evitarea rezultatelor negative. Se pretează mai mult la crearea de noi oportunități și la căutarea unor rezultate pozitive.
problema cu „ar trebui să mă ghidez” („ar trebui să fac X,Y și Z”) este că motivația sa prin frică, anxietate și evitarea rezultatelor negative poate înăbuși creativitatea și poate crea niveluri inutile de stres. Angajații care sunt stresați, de obicei, nu au performanțe la cel mai înalt potențial și adesea ard.
ultima formă de auto-motivație, axată mai degrabă pe obiective și aspirații decât pe frică și datorie, are ca rezultat niveluri mai ridicate de fericire, satisfacție și încredere. Cheia, cu toate acestea, este de a Baza aceste aspirații pe obiective realiste; în caz contrar, angajații se pot stabili pentru dezamăgire.
cum să stimulezi auto-motivația în angajații tăi
Deci, cum îți poți ajuta angajații să se auto-motiveze într-un mod pozitiv și productiv? Dacă vă micromanageți angajații, ghiciți sau înjosiți valoarea lor pentru organizație și nu explicați contextul mai larg al contribuțiilor lor, ei nu vor fi în mentalitatea potrivită. Dacă doriți angajați auto-motivați, trebuie să înțelegeți că oamenii sunt în general motivați de trei lucruri principale:
- știind unde se încadrează în imaginea de ansamblu.
- se simt competenți în ceea ce fac.
- având un grad bun de autonomie.
altfel, fac doar ceea ce cred că „ar trebui” să facă pentru a evita mustrarea. Angajații dvs. vor trebui să genereze motivație în interiorul lor, desigur, dar există multe lucruri pe care le puteți face ca manager pentru a pregăti pompa. Deci, dacă vă străduiți pentru angajații cărora le place să fie auto-motivați la locul de muncă, iată câteva sfaturi:
- asigurați-vă că angajații dvs. înțeleg imaginea de ansamblu și rolul lor în it. Explicați modul în care procesele curg împreună și lucrează spre obiectivul final.
- oferiți instruire adecvată și recunoașteți realizările individuale în mod regulat. Revizuirile periodice sunt un moment bun pentru a recunoaște succesul trecut și pentru a discuta obiectivele viitoare, dar uneori este mai bine să abordăm succesele pe măsură ce apar.
- nu micromanagement—discuta despre ceea ce trebuie să fie realizat și apoi pas înapoi și lăsați angajații dumneavoastră bine pregătiți să ia dreptul de proprietate asupra modului în care se face. Dacă nu reușesc, încurajați-i să învețe din greșelile lor.
- ajută-i să stabilească obiective trimestriale și / sau anuale. Acestea ar putea include dezvoltarea de noi abilități sau capacități care necesită o anumită cantitate de auto-disciplină pentru a realiza.
- asigurați-vă că recompensați efortul, chiar dacă acesta nu produce rezultatul dorit. Un angajat auto-motivat care urmărește o idee care în cele din urmă nu dă roade poate lovi aur data viitoare. Cu toate acestea, trebuie să vă asigurați că își folosesc timpul cu înțelepciune.
de asemenea, este important să căutăm noi recruți care au deja un palmares pentru a fi auto-motivați la locul de muncă. Unele dintre cele mai bune modalități de a găsi lucrători cu această mentalitate sunt prin recomandări ale angajaților, întrebări de interviu comportamentale în timpul interviului și chiar orice puteți culege din profilurile lor de socializare. Dacă sunt auto-motivați în afara biroului, atunci sunt probabil la fel și la locul de muncă.
creșterea rezultatelor prin cultivarea angajaților auto-motivați
nici micromanagementul, nici o abordare „nimic nu merge” nu vor produce rezultate bune cu angajații. Idealul este un stil de management echilibrat care subliniază importanța de a fi auto-motivat la locul de muncă, împreună cu o anumită direcție și supraveghere necesare. Resursele noastre gratuite de experți vă vor ajuta să angajați și să cultivați un personal care este gata să vă ducă compania la nivelul următor.