-
politicile, practicile, obiectivele și reglementările companiei.
-
Termeni și condiții de servicii, facilități și facilități de bunăstare.
-
reguli și reglementări care reglementează orele de lucru și peste timp, siguranța și prevenirea accidentelor, vacanțele și vacanțele, metodele de raportare, întârzierea și absenteismul.
-
procedura de reclamații și manipularea disciplinei.
-
prestații sociale și servicii de recreere.
-
oportunități, promoții, transfer, scheme de sugestii și satisfacție la locul de muncă.
un program de inducție constă în principal din trei etape:
1. Orientare generală de către personal:
oferă informații generale necesare despre istoricul și operațiunile firmei. Scopul este de a ajuta un angajat pentru a construi unele mândrie și interes în organizație.
2. Orientare specifică de către supraveghetorul postului:
angajatului i se arată departamentul și locul său de muncă; locația facilităților și se spune despre practicile și obiceiurile specifice ale organizației. Scopul este de a permite angajatului să se adapteze cu munca și mediul său.
3. Orientare de urmărire fie de către Departamentul de personal, fie de către supraveghetor:
aceasta se desfășoară în decurs de o săptămână până la șase luni de la inițierea inițială și de către un maistru sau un specialist. Scopul este de a afla dacă angajatul este destul de bine mulțumit de el. Prin discuții personale, se depun eforturi de îndrumare și consiliere pentru a înlătura dificultățile întâmpinate de noul venit.
Cine Ar Trebui Să Facă Inducția?
dacă nu sunteți sigur cu privire la cel mai bun mod de a transmite informațiile, atunci lăsați-le pe toate celor care vor fi noii angajați superiori. Cu toate acestea, puteți decide că este relevant să descompuneți informațiile care trebuie furnizate de departamentele relevante. De exemplu, departamentul dvs. de personal le poate informa despre contractele și procedurile de muncă.
dacă noul angajat va lucra cu alții, puteți oferi responsabilitatea unuia dintre viitorii săi colegi. În acest fel pot beneficia noul angajat, deoarece acestea vor fi a face un nou prieten în același timp și ar putea vedea ca o ușă la implicarea lor socială.
dacă nu ești tu însuți, atunci s-ar putea să crezi că este mai bine să lași inducția persoanei care este cea mai interesată de eficacitatea schemei de inducție. Apoi, probabil, își vor asuma responsabilitatea de a se asigura că noul angajat se integrează în companie cu echilibrul corect (implicare profesională/socială/personală).
oricine alocați pentru a face inducția, va începe să formeze o relație bună între cei implicați (sau nu, după caz).