mentoratul în armată este unul dintre acele concepte cu care toată lumea este de acord, dar aproape nimeni nu o face. O mulțime de lideri în curs de dezvoltare primesc sfaturi de la comandanți, lideri superiori și consilieri înrolați, dar rareori intensitatea influenței se extinde dincolo de timpul servit împreună sau se adâncește în domenii de dezvoltare personală.
Iată definiția armatei de mentorat, de la ADRP 6-22:
- mentoratul are loc atunci când mentorul oferă unui lider mai puțin experimentat sfaturi și sfaturi în timp pentru a ajuta la creșterea profesională și personală.
- liderul în curs de dezvoltare inițiază adesea relația și caută sfaturi de la mentor. Mentorul ia inițiativa de a verifica bunăstarea și dezvoltarea acelei persoane.
- mentoratul afectează dezvoltarea personală (maturitatea și abilitățile interpersonale și de comunicare), precum și dezvoltarea profesională (cunoștințe tehnice, tactice și de carieră).
- mentoratul ajută armata să mențină un set extrem de competent de lideri.
- puterea relației de mentorat se bazează pe încredere reciprocă și respect. Protecțiecarticolul ia în considerare cu atenție evaluarea, feedback-ul și îndrumarea; acestea devin valoroase pentru ca creșterea să aibă loc.
văd pe cineva ca pe un mentor dacă pot merge la el în afara interacțiunilor normale de serviciu pentru a căuta sfaturi atât în probleme profesionale, cât și personale. De-a lungul lunilor și anilor acestei interacțiuni, se formează o conexiune „tată-fiu”, ale cărei beneficii depășesc cu mult ceea ce era posibil prin rolurile oficiale.
dificultatea de a dezvolta relații de mentorat pe tot parcursul vieții este că, odată ce indivizii trec la alte sarcini și comenzi, conectarea devine un efort deliberat. (Este ușor pentru un comandant să-și îndrume adjunctul atunci când o vede în fiecare zi și au probleme comune de discutat.) Acesta este locul în care mentoratul ocupă un loc în spate la îndatoririle și administrația oficială și de ce atât de puțini membri ai serviciului au o contribuție de mentor durabilă.
liderii juniori ezită, de asemenea, să ceară liderilor seniori o relație de mentorat, de obicei de teama de a adăuga la un program de lucru deja impozabil. Este ușor să presupunem că liderii seniori nu vor avea timp „suplimentar” pentru a da generației tinere. Ca rezultat, nu numai că membrii serviciului junior renunță la mentoratul de calitate, liderii seniori sunt rareori provocați să-și facă timp pentru o relație de mentorat.
Endstate: mentoratul scade.
o comparație
există multe de discutat despre acest subiect, dar pentru un primer asupra conceptului de mentorat, vă recomand astăzi două articole:
„Mentorship Done Right” de Nathan Finney și postat pe dincolo de obiectiv, susține că armata are nevoie de mai mulți avocați publici pentru mentorat.
indiferent de versiunea igienizată a mentoratului, armata varsă în doctrina Sa (pagina 7-11), sau chiar mai rău, tehnocrații personalului se răsucesc într-un program „oficial”, mentoratul este o relație.
și „de ce mă bucur că nu am avut niciodată un Mentor” pe Fast Company afirmă că a avea un mentor ar fi inhibat de fapt succesul afacerii autorului.
nu am avut niciodată un mentor tradițional. Cunosc oameni care au avut succes cu un mentor, dar nu am înțeles niciodată de ce ar trebui să mă limitez la cunoștințele și expertiza unei singure persoane.
aruncați o privire atât la…cât și la dezvoltarea propriei organizații în ceea ce privește mentoratul…și lăsați un comentariu mai jos.
întrebări pentru lideri
- considerați că mentoratul face parte din interacțiunea zilnică pe care o aveți cu echipa? Sau există un alt nivel de conexiune pe care îl dezvoltați cu membrii selectați ai serviciului?
- privește înapoi la cariera ta. Există oameni care au servit ca mentor pentru tine? Dacă a fost benefic pentru tine, acum oferi acest tip de contribuție pentru altcineva?
- în ce moduri ați putea crește relațiile de mentorat la toate nivelurile aflate sub comanda voastră?
Abonați-vă la liderul militar
arhiva completă a posturilor de lider militar
înapoi la pagina principală