MSGManagement Ghid de studiu

ce este o organizație ?

o organizație este o configurație în care indivizii (angajații) se reunesc pentru a lucra pentru un scop comun. Este esențial ca angajații să lucreze în strânsă coordonare, să-și livreze cele mai bune niveluri și să atingă obiectivele în intervalul de timp prevăzut pentru buna funcționare a organizației.

fiecare organizație are anumite valori și urmează unele politici și orientări care o diferențiază de altele. Principiile și credințele oricărei organizații își formează cultura. Cultura organizațională decide modul în care angajații interacționează între ei, precum și părțile externe. Nu există două organizații pot avea aceeași cultură și este esențial ca angajații să se adapteze bine în cultura organizației lor să se bucure de munca lor și să rămână fără stres.

mai multe modele au fost propuse până în prezent explicând cultura organizației, unul dintre ele fiind modelul Charles Handy.

cine este Charles Handy ?

Charles Handy născut în 1932 în Irlanda este un filozof bine-cunoscut care sa specializat în cultura organizației.

conform modelului lui Charles Handy, există patru tipuri de cultură pe care organizațiile le urmează:

să le înțelegem în detaliu:

1. putere

   există unele organizații în care puterea rămâne în mâinile a doar puțini oameni și numai ei sunt autorizați să ia decizii. Ei sunt cei care se bucură de privilegii speciale la locul de muncă. Ei sunt cei mai importanți oameni la locul de muncă și sunt factorii de decizie majori. Aceste persoane delegă în continuare responsabilități celorlalți angajați. Într-o astfel de cultură subordonații nu au altă opțiune decât să urmeze cu strictețe instrucțiunile superiorului lor. Angajații nu au libertatea de a-și exprima opiniile sau de a-și împărtăși ideile pe un forum deschis și trebuie să urmeze ceea ce spune superiorul lor. Managerii într-un astfel de tip de cultură, uneori, poate fi parțial la cineva sau altul care să conducă la tulburări majore, printre altele.

2. cultura sarcinilor

   organizațiile în care se formează Echipe pentru a atinge obiectivele sau pentru a rezolva probleme critice urmează cultura sarcinilor. În astfel de organizații, persoanele cu interese și specializări comune se reunesc pentru a forma o echipă. În general, există patru până la cinci membri în fiecare echipă. Într-o astfel de cultură, fiecare membru al echipei trebuie să contribuie în mod egal și să îndeplinească sarcinile în cel mai inovator mod.

3. cultura persoanei

   există anumite organizații în care angajații simt că sunt mai importanți decât organizația lor. Astfel de organizații urmează o cultură cunoscută sub numele de cultura persoanei. Într-o cultură persoană, indivizii sunt mai preocupați de propria lor de sine, mai degrabă decât de organizație. Organizația într-o astfel de cultură ocupă un loc în spate și în cele din urmă suferă. Angajații vin doar la birou de dragul banilor și nu se atașează niciodată de el. Rareori sunt loiali conducerii și nu decid niciodată în favoarea organizației. Trebuie să ne amintim întotdeauna că organizația vine mai întâi și orice altceva mai târziu.

4. cultura rolului

   cultura rolului este o cultură în care fiecare angajat este delegat roluri și responsabilități în funcție de specializarea sa, calificarea educațională și interesul de a extrage cele mai bune din el. Într-o astfel de cultură, angajații decid ce pot face cel mai bine și acceptă de bună voie provocarea. Fiecare individ este responsabil pentru ceva sau altul și trebuie să-și asume proprietatea asupra muncii care i-a fost atribuită. Puterea vine cu responsabilitate într-o astfel de cultură a muncii.

Aflați mai multe concepte de management & competențe rapid cu ușor de înțeles, bogat ilustrate module de învățare auto-paced & prezentări powerpoint descărcabile.

autor / referențiere – despre autor(I)

articolul este scris de” Prachi Juneja ” și revizuit de echipa de conținut ghid de studiu de Management. Echipa de conținut MSG cuprinde membri ai Facultății cu experiență, profesioniști și experți în materie. Suntem un ISO 2001:2015 Furnizor De Educație Certificat. Pentru a afla mai multe, faceți clic pe Despre noi. Utilizarea acestui material este gratuită în scop de învățare și educație. Vă rugăm să faceți referire la autorul conținutului utilizat, inclusiv link-ul(link-urile) către ManagementStudyGuide.com și url-ul paginii de conținut.