modelul de coaching OSKAR a fost dezvoltat de Mark McKergow și Paul Z Jackson în jurul anului 2000. Am dezvoltat inițial modelul pentru programul de Coaching pentru rezultate în Walkers Snackfoods și de atunci s-a dovedit a fi un ghid versatil și flexibil pentru antrenorii independenți, precum și pentru managerii care lucrează ca antrenori. Într-adevăr, acum este văzut pe scară largă ca un model important de coaching în sine.
OSKAR vine de la:rezultat: care este obiectivul acestui coaching? scalare: pe o scară de la 0 la 10, cu 10 reprezentând Viitorul Perfect, și 0 cel mai rău a fost vreodată, unde ești pe această scară astăzi? |
|
KNOW-HOW & RESURSE:
ce vă ajută să efectuați la n pe scară,mai degrabă decât 0?
când se întâmplă deja rezultatul pentru tine-chiar și puțin?
ce ai făcut ca să se întâmple asta? Cum ai făcut asta?
ce ai făcut diferit?
ce ar spune alți oameni că faci bine?
afirmare și acțiune:
ce este deosebit de impresionant până acum – despre punctele forte și resursele utilizate
care este următorul pas mic? Ce ai vrea să faci personal, imediat?
sunteți la n acum, ce ar fi nevoie pentru a vă ajunge la n+1?
recenzie:
ce este mai bine?
ce ai făcut de ai făcut schimbarea?
ce efecte au avut schimbările?
ce crezi că se va schimba în continuare?
OSKAR oferă câteva diferențe utile cu alte modele, cum ar fi GROW.
- folosește în mod specific abordarea SF și oferă o modalitate excelentă pentru manageri și antrenori de a începe să experimenteze puterea și eficacitatea SF în acțiune
- permite în mod specific schimbul de know-how – de la alte persoane din organizație și chiar de la antrenor – pe lângă metodele obișnuite de interogare
- se concentrează în mod special pe afirmare și acțiuni mici – mult mai eficient în situații reale dure decât încercările de a 6509>
- are în mod specific antrenor și coachee angajarea în căutarea pentru ‘ceea ce este mai bine ‘ – ridicarea pe semne de schimbare utile și amplificându-le pentru următorii pași.
- întregul model OSKAR poate fi predat mai degrabă ca un set de instrumente decât ca un proces – nu fiecare element trebuie folosit de fiecare dată, un beneficiu special pentru managerii ocupați care caută conversații scurte, dar eficiente.
citiți o carte albă despre coaching-ul OSKAR
citiți o lucrare care descrie diferențele dintre Oskar și GROW
puteți introduce OSKAR în organizația dvs. cu programul nostru Sf Coaching for Leaders sau cu un training OSKAR personalizat.