conștientizarea din ce în ce mai mare a întreprinderilor din fiecare parte a lumii că organizațiile îndepărtate și evenimentele îndepărtate își afectează propriile activități determină o nouă gândire despre leadership la fel cum a afectat toate domeniile de afaceri. Liderii de nivel corporativ—directori executivi și echipe de conducere de nivel superior-se găsesc provocați de o gamă largă de alternative strategice pentru implicarea în competiția globală. Liderii de la toate nivelurile organizației se trezesc preocupați de problemele relațiilor multiculturale și dacă, CE și cum pot fi posibile învățările transfrontaliere. Cercetătorii care lucrează cu conducerea internațională găsesc motivația pentru cercetarea lor în aceste probleme presante. Ei se confruntă cu întrebări despre cât de departe ne poate duce cercetarea socială științifică și despre modul în care ideile și metodele științifice ale organizației dezvoltate în Statele Unite și în alte societăți avansate din punct de vedere tehnologic pot fi utilizate în altă parte a lumii. În acest articol, ne ocupăm de tipurile de eforturi în curs de a face față tensiunilor dintre consistența globală și unicitatea locală în natura și exercitarea fenomenelor legate de ceea ce oamenii de știință sociali au ajuns să analizeze sub eticheta „leadership.”Aceste tensiuni afectează schimburile științifice nu mai puțin decât afectează managementul multinațional. Acest articol oferă un context pentru acest accent atât pentru cercetarea internațională a conducerii, în general, cât și pentru activitatea din acest număr special, în special.