planificarea forței de muncă este procesul de estimare a numărului optim de persoane necesare pentru finalizarea unui proiect, sarcină sau un obiectiv în timp. Planificarea forței de muncă include parametri precum numărul de personal, diferite tipuri de abilități, perioada de timp etc. Este un proces continuu fără sfârșit pentru a vă asigura că afacerea are resursele optimizate disponibile atunci când este necesar, luând în considerare viitoarele proiecte viitoare și, de asemenea, înlocuirea angajaților plecați. Este, de asemenea, numit ca planificarea resurselor umane.
întreprinderile mari lucrează adesea la prognoză și oportunități viitoare în conductă. Dacă aceste oportunități se transformă în afaceri reale, ar avea nevoie de forță de muncă pentru a începe să lucreze la ele. Dar dilema este că ce se întâmplă dacă au angajat un număr mare de oameni pentru a lucra la un proiect aproape sigur, dar în ultimul moment proiectul nu a început la timp. Ce ar face afacerea cu forța de muncă calificată suplimentară. Cealaltă dilemă este că, dacă au continuat să aștepte până în ultimul moment pentru un proiect și când începe proiectul, s-ar putea să nu aibă suficientă forță de muncă pentru a lucra și a livra. Aceste întrebări sunt rezolvate prin procesul de planificare a forței de muncă.
planificarea forței de muncă include, de asemenea, detalii precum cum și când vor fi achiziționați noi angajați. Acest întreg proces se face ținând cont de obiectivele organizației, previziunile viitoare pentru afaceri și tendințele tehnologice în schimbare. Acest lucru ajută organizația să fie pregătită pentru viitor cu forța de muncă corectă la dispoziția lor pentru prosperitatea afacerii.