Politica de inventariere ca instrument în atingerea obiectivelor organizaționale
politicile de inventariere în companiile producătoare a fost o mare asistență pentru atingerea obiectivului organizațional care vizează nu numai să ajute la susținerea industriilor prelucrătoare sau să o stabilească într-o preocupare continuă și, prin urmare, să încurajeze profitabilitatea pe termen lung printr-una dintre problemele cu care se confruntă într-adevăr companiile de producție este modul de a menține și valoarea stocurilor lor și de a face acest lucru atinge aviz inventar. Importanța politicii de inventar în atingerea obiectivelor organizaționale nu poate fi subliniată, deoarece sa stabilit că joacă un rol de lider a1 în existența productivă continuă eficientă și rentabilă a oricărei organizații de producție din acest motiv, încrederea acestei lucrări de cercetare va fi, în esență, de a analiza importanța politicii de inventar, a problemelor și soluției sale și ca instrument în atingerea obiectivului organizațional folosind Nigeria breweries Plc. 9th mile corner, lângă Enugu ca studiu de caz. Datele pentru activitatea de cercetare vor fi colectate prin utilizarea chestionarului și a interviurilor personale concepute și administrate sistematic cu privire la răspuns. Analiza datelor colectate se va baza pe utilizarea procentului simplu. Acest studiu va fi alcătuit din cinci capitole. Capitolul unu se referă la partea introductivă a studiului, capitolul doi se referă la revizuirea literaturii pe care alte persoane o văd asupra subiectului. CAPITOLUL TREI a subliniat metoda metodologică de colectare a datelor, descrierea instrumentului utilizat, capitolul patru încerca să arate analiza datelor și interpretarea datelor. Capitolul cinci tratează constatările, recomandările și concluziile, bibliografia, chestionarul.
1.1 CONTEXTUL STUDIULUI
unul dintre activele majore ale oricărei companii sau afaceri sunt stocurile lor și reprezintă o mare parte din investiția totală a afacerii lor. Inventarul constituie unul dintre cele mai mari active controlabile ale unei afaceri. Sondajul realizat de accountant international study group în 1968 arată că stocurile constituie, în general, după active, cel mai mare element de bilanț din raportul financiar al firmei de producție și comercializare, exprimat ca procent din activele totale nete. Gestionarea activelor de toate tipurile este în esență o problemă de inventar. Ineficiența unui inventar poate duce la un inventar dezechilibrat. Firma poate fi frecvent din stoc de anumite tipuri de inventar și stoc excedentar de alt tip, după cum urmează: materii prime, lucrări în curs și produse finite.
este pertinent în acest moment să subliniem că Politica de inventariere nu poate fi stabilită de un singur executiv. O politică solidă de inventariere poate fi obținută prin eforturi concertate ale Comitetului Executiv al filmelor. Acest lucru se datorează faptului că producția, marketingul, departamentul financiar și de achiziții au toate o miză în Politica de inventar care urmează să fie adoptată de orice organizație este la fel de complexă pe cât este importantă. Există un nivel optim de investiții pentru orice inventar, fie că este vorba de numerar, plante fizice și alte stocuri. O greșeală în Politica de inventar poate duce la prea mare sau prea puțin de a fi păstrate. Dacă producția și livrarea de bunuri ar fi instantanee, ar fi nevoie de o politică de inventar, cu excepția acoperirii împotriva modificărilor.
inventarul trebuie menținut astfel încât clienții să poată fi salvați imediat sau cel puțin suficient de repede, astfel încât să nu apeleze la o altă sursă de aprovizionare. Pe de altă parte, operațiunile de producție nu pot curge fără probleme, fără a avea stocuri de materiale directe, piese finite și consumabile.
în scopul acestui studiu, este necesar să se facă distincția între înregistrările de inventar și controlul și cardurile de magazine corecte ale căror solduri și numere fizice sunt în acord. S-ar putea să existe o primire eficientă a achiziției și o manipulare a materialelor. Dar, în ciuda tuturor acestor lucruri și a angajaților sârguincioși, controlul inventarului va fi inadecvat, eficiența clericală, prin urmare, nu este în acord doar cu o datorie majoră, deoarece inspecția poate atinge controlul inventarului. Problema majoră a inventarului este de a maximiza profitabilitatea prin echilibrarea investițiilor în inventar cu ceea ce este necesar pentru a susține funcționarea.
problema politicii de investiții de inventar pentru organizații non-profit, cum ar fi spitale forțelor armate e.tc. și profitabilitatea poate lua forma minimizării costurilor în aceste organizații controlul inventarului și înregistrarea nu vor fi necesare și nu vor fi aplicate decât dacă există o politică solidă de inventar. Marea întrebare adresată de un număr de oameni de afaceri și executivi care se confruntă cu dilema și frustrarea încercării de a menține o funcționare stabilă a producției, de a oferi clienților servicii adecvate și de a menține investițiile în stocuri și echipamente la niveluri rezonabile.
de ce suntem mereu în stoc? Cât de des ar trebui să re-comandăm sau cum ar trebui să ajustăm producția atunci când vânzările sunt incerte? Ce nivel de capacitate ar trebui să stabilim pentru funcționare? Ce planificăm ca producție și achiziții pentru vânzările sezoniere? Ideea inventarului implică dificultatea de a determina cât de mare ar trebui să fie inventarul. Pentru unii oameni, inventarul ar trebui să fie suficient de mare, dar ceea ce este suficient de mare. Problema este îngreunată, deoarece fiecare individ din grupul de conducere tinde să răspundă la întrebările sale din punctul său de vedere. El sau ea nu reușește să recunoască costul în afara muncii sale cadru și se gândește la inventar izolat de alte operațiuni.
este regretabil faptul că Executivul de afaceri este mai mult pentru a vedea stocurile cu dispreț ca o oportunitate de scurgere inutilă a resurselor, ceva pe care cineva a reușit să îl elimine, dar cu greu un activ „productiv” ca o mașină sau un instrument nou. Ei nu reușesc să realizeze că stocurile sunt atât de productive în câștiguri ca și alte tipuri de investiții de capital. Acestea servesc ca lubrifiere și condimentare pentru sistemul de distribuție a producției, împiedicându-l să se ardă sau să se descompună sub șocuri externe. Toate organizație pentru a supraviețui în acest sistem complex, acesta trebuie să funcționeze eficient și Politica de inventar și de management va deține pentru a realizat acest lucru prin care rezultă în utilizarea relativ mare „raport” cum să scrie stocuri absolute și deteriorate și câteva cazuri de oprire de lucru sau costul de vânzări din cauza stoc afară. Toate acestea contribuie la marja de profit ridicată utilizarea totală a activelor, rata ridicată de rentabilitate a investiției și un preț puternic al acțiunilor.
necesitatea unei politici adecvate de inventariere nu poate fi subliniată. Ar putea fi văzut cu diverse beneficii asociate cu Politica de inventar de sunet. Un inventar și un management bun ating scopul de a face ca stocurile să acționeze ca perne pentru absorbția erorilor de planificare și a fluctuațiilor neprevăzute ale cererii și ofertei și facilitarea unei operațiuni de producție și comercializare fără probleme.
mai mult, inventarul ajută la izolarea sau minimizarea interdependenței tuturor părților organizației, astfel încât fiecare să poată funcționa eficient prin fabricarea sau achiziționarea mai multor piese și astfel de ansambluri pentru a fi stocate și utilizate.
în lumina celor de mai sus, trebuie văzut că o politică bună ajută la realizarea unei cantități necesare de vânzări și această cifră de afaceri de vânzări ajută la obținerea maximizării profitului, care, desigur, este scopul majorității organizațiilor. Politica de inventar poate fi utilizată de organizarea de toate dimensiunile. Un inventar adecvat este primul în atingerea scopului organizației, dar adesea politicile luate de organizație sunt periculoase, care se ridică la îndoială dacă există vreo politică de către organizație sunt periculoase, care se ridică la îndoială dacă există vreo politică.
1.2 Declarația problemei
s-a afirmat întotdeauna că Politica de inventar a implicat controlul, planificarea și investițiile și întreținerea inventarului pentru vânzările de producție de succes și servicii adecvate și prompte pentru clienți. Există o afirmație suplimentară că, fără o politică solidă și adecvată de inventar, o companie nu poate fi capabilă să atingă obiectivele pentru care sunt înființate.
în ciuda acestei afirmații, cercetătorul a observat că multe companii productive nu au o politică adecvată a stocurilor și mențin un profit imens. Cercetătorul a observat în continuare că aceste companii nu au o politică definită pentru menținerea unei politici adecvate de inventar la care este înființată organizația.
subprobleme
odată cu introducerea programelor de ajustare structurală SAP costul o achiziționarea de bani este foarte mare. Acest lucru a făcut ca producția să facă parte din investiția companiei, care este în inventar, fie că este vorba de materii prime, piese de schimb și produse finite. În ultima vreme, s-a constatat că a existat un profit crescut prin vânzări ridicate cu creșterea costurilor de transport managementul costurilor urmărește decizia de cumpărare mai îndeaproape și nu vă puteți permite să lăsați materialele sau stocurile să rămână inactive în casa magazinului.
accentul a fost acum în funcția de integritate a gestionării materialelor și luarea în considerare a valorii banilor. Mai mult, Politica de inventar este de a maximiza profitabilitatea în echilibrarea investițiilor de inventar față de ceea ce este necesar pentru a susține buna funcționare. Executivul majorității companiilor producătoare consideră gestionarea stocurilor o scurgere inutilă a resurselor, care nu ar trebui să li se acorde mult mai mult timp. Problema lor fiind că uită că inventarul cel mai neglijat este, de asemenea, cel mai scump de păstrat în stoc.
această neglijență a dus la închiderea unor companii producătoare, cum ar fi fabricile de bere africane Ibadan și multe altele.
imperfecțiunea arbitrajului și indiscreția personalului de conducere însărcinat cu responsabilitatea planificării și controlului inventarului nu pot fi trecute cu vederea. Fondul investit în stocuri ar putea fi utilizat pentru a face investiții în alte domenii care vor produce randamente mai rapide și mai mari și vor permite companiei să se bucure de beneficiile valorii în timp a banilor.
1.3 Obiectivele studiului
lucrarea de cercetare este de a examina atitudinea neîmplinită care influențează dimensiunea și structura stocurilor care urmează să fie deținute și cele mai bune metode de planificare și control care trebuie utilizate de organizație.
o organizație care ia o politică bună de inventariere a făcut un pas spre atingerea scopurilor și obiectivelor sale și astfel ar putea fi văzută ca o organizație prudentă. Tipurile de politică de inventar luate acuratețea și timpul necesar pentru a formula această politică este o dovadă a unei bune planificări, a capacității de reacție la responsabilitate și, prin urmare, depinde de o organizare eficientă și eficientă. Prin urmare, acest studiu încearcă să discute
a. Dificultatea de a găsi costul adecvat care urmează să fie atribuit menținerii inventarului, precum și alte aspecte care influențează stabilirea unei politici adecvate de inventariere.
b. problema re-comanda și programarea producției, deoarece afectează politica de inventar.
c. accident probleme sezoniere și similare, deoarece acestea se referă la un program rațional de inventar și de planificare a producției cu problema majoră de prognoză și de control incluse în abordarea totală a politicii de inventar în așa cum se referă la afaceri.
d. Acest studiu vizează, de asemenea, constatarea metodei de formulare a politicii de inventariere în organizații, nivelurile stocurilor deținute și modalitățile posibile de eradicare a dezamăgirii de la furnizori la clienți.
1.4 Semnificația studiului
s-a acordat mai puțină atenție formulării politicii de inventariere, în timp ce s-a acordat mai multă atenție gestionării sale. Eficiența este cuvântul cheie al oricărei organizații, fie că este vorba de producție, comercializare și așa mai departe, care sunt atât la scară mică, cât și la scară largă. O politică de inventar bine stabilită permite organizației să se bucure de multiple efecte ale meritului său. Importanța acestui studiu este de a oferi orientări care vor ajuta atât eficace, cât și eficiente. Acest invariabil creează o oportunitate pentru o muncă mai coordonată și maximizarea profitului, deoarece satisfacția majorității managementului este că au reușit să utilizeze costul minim pentru a maximiza profitul.
directorului de magazine sau de producție, după cum poate fi numit, Cine este responsabil pentru departamentul de producție al magazinelor și cine este responsabil și responsabil pentru stocuri. Acest studiu va oferi echipamentul necesar pentru planificarea, controlul și achiziționarea stocurilor în conformitate cu „Hongreen” trebuie impuse două limite în controlul nivelurilor de inventar, deoarece există două puncte de pericol pe care conducerea dorește de obicei să le evite, primul pericol cel al inventarelor inadecvate, perturbă producția și poate pierde vânzarea. Al doilea pericol inventarele excesive au introdus costuri de transport inutile și riscul de uzură morală.
în lumina celor de mai sus, se speră că acest studiu va ajuta la eradicarea sau minimizarea incidenței celor de mai sus, cu accentul actual al industriilor de producție la scară mică, acest studiu va fi de un ajutor imens pentru public și orice persoană care are intenția de a se deda la unele afaceri la scară mică.
alții care vor beneficia de acest studiu sunt viitorii cercetători și colegi care pot prelua această lucrare de la bibliotecă. Deoarece cercetătorul nu ar fi putut intra în această lucrare obișnuită, deoarece va fi considerată neprețuită, această lucrare l-a expus la lucruri care ar fi putut scăpa de atenția sa. Angajații în cursuri de formare și dezvoltare în managementul magazinelor pentru această poziție de magazine lucrează util. De asemenea, este ajutat ca managerii să găsească și această organizație publică, precum și Guvernul și persoanele fizice vor găsi această lucrare ca asistență în tranzacția lor zilnică.
1.5 DEFINIȚIA TERMENILOR
politică: termenul politică acoperă obiectele de afaceri și principiul pe care se desfășoară.
controlul inventarului: este controlul calităților fizice ale lucrurilor reale găsite în magazine în orice moment. Nu există o politică și o procedură de achiziții care să furnizeze animale și o procedură de stabilire a prețurilor care să elimine stocul mort.
Work – In – Progress: acestea sunt materialele care sunt încă în proces de producție.
materie primă: Material disponibil pentru a fi utilizat în procesul de producție.
produse finite: produs complet gata pentru vânzări, expediere și consum.
Maximizarea Profitului: aceasta este maximizarea politicii totale
maximizarea bogăției: aceasta este maximizarea câștigurilor pe acțiune care va maximiza bunăstarea acționarilor.
planificare: Planificarea este un proces intelectual exigent. Este nevoie să determinăm inconștient acțiunea și să ne bazăm decizia pe scop, cunoștințe și să luăm în considerare estimarea.
inventar: aceasta este investiția totală a firmelor în lucrări în curs, materii prime și produse finite.