dezvoltarea integrată a produselor (IPD) este un cadru pentru a ajuta managementul și echipele active de proiect să atingă obiectivele de inovare. Originar din sistemele guvernamentale, IPD este o teorie de management care promovează integrarea simultană a echipelor multidisciplinare și a ingineriei concurente. Prin utilizarea conceptului ciclului de viață al dezvoltării și implicarea tuturor membrilor echipei la începutul fazelor de proiectare, produsele sunt mai orientate către client și ating obiectivele de operabilitate cu mai puține reprelucrări și deșeuri.
când procesele de dezvoltare a produselor noi (NPD) sunt caracterizate în două dimensiuni – filosofia managementului și structura echipei – IPD este considerat un sistem integrat de cascadă. Procesele IPD, cum ar fi ingineria sistemelor, se bazează foarte mult pe documentație și recenzii formale. Aceste gateway-uri trebuie trecute înainte ca un proiect să poată trece la faza următoare. Astfel, sistemele IPD sunt exemple tipice de procese de cascadă.
pe de altă parte, deoarece procesele IPD profită de echipele inter-funcționale, acestea sunt caracterizate de structuri de echipă integrate. Membrii echipei de la achiziții, întreținere și alte servicii participă la fazele timpurii de proiectare alături de departamentele R&D, dezvoltare, inginerie și marketing.
există unsprezece principii care susțin IPD.
#1 – înțelegeți nevoile clienților
ca în orice sistem de dezvoltare a produselor sau proceselor care are succes, nevoile clienților trebuie determinate în avans. Majoritatea proceselor IPD, cum ar fi ingineria sistemelor și managementul proiectelor, pun accentul pe colectarea cerințelor complete ale clienților la începutul efortului de dezvoltare. Cerințele clienților includ funcționalitatea și calitatea dorite.
#2 – planificați și gestionați efortul de dezvoltare a produsului
planificarea oricărui proiect de dezvoltare a produsului ar trebui să abordeze obiectivele strategice generale, pe termen lung. IPD adaugă un accent pe planurile specifice de afaceri și inovare, precum și achiziția și dezvoltarea tehnologiei cu rază mai lungă de acțiune.
#3 – Folosiți Echipe integrate
ar trebui să fie evident că într-un mediu de dezvoltare rapidă echipele inter-funcționale servesc mai bine eficienței proiectului. Participarea la producție și întreținere în timpul elaborării specificațiilor produsului poate netezi tranziția
la producție și poate facilita implementarea calității. Echipele de proiect împuternicite vor prelua proprietatea asupra obiectivelor produsului, rezultând o comercializare mai reușită.
#4 – proiectarea procesului integrat
după cum este indicat, personalul de fabricație, cumpărare și servicii pentru clienți ar trebui să fie implicat în proiectarea produsului. Excluderea disciplinelor de asistență la stabilirea cerințelor și a specificațiilor de proiectare poate reduce performanța produsului și poate duce la întârzieri costisitoare. Mai rău, problemele întâmpinate după lansare sunt mai dificil de rezolvat dacă personalul de asistență nu este familiarizat cu produsul. Prin integrarea tuturor disciplinelor în efortul de proiectare, performanța produsului este optimizată pe parcursul ciclului său de viață.
#5 – gestionați costul de la început
un avantaj suplimentar al utilizării echipelor integrate (principiul #3) și proiectarea integrată a proceselor (principiul #4) este că costul ciclului de viață al unui produs este mai precis. Costurile țintă ale produselor noi ar trebui stabilite la începutul fazei de cerințe, iar proiectul ar trebui gestionat în cadrul acestei constrângeri. Schimbările de proiectare în fază incipientă sunt mai puțin costisitoare, iar planificarea eficientă poate ajuta la gestionarea cheltuielilor de dezvoltare nerecurente.
#6 – implicarea timpurie a părților interesate
Produsele nu sunt comercializate fără participanți externi la proiect. IPD subliniază că prin implicarea vânzătorilor, furnizorilor, distribuitorilor și a altor părți interesate la începutul procesului de proiectare se pot reduce costurile și programele de dezvoltare. Înțelegerea limitărilor și capabilităților furnizorului îmbunătățește capacitatea echipei de a prezice costul și timpul de lansare pe piață.
#7 – dezvoltați Modele robuste
unul dintre motivele pentru care un sistem IPD are succes în dezvoltarea produsului este că procesul conduce spre modele optimizate și robuste. Multe instrumente sunt disponibile pentru echipe, cum ar fi proiectarea experimentelor, modul de eșec și analiza efectelor și lecțiile învățate recenzii. Riscul în dezvoltarea produsului este minimizat prin aplicarea cunoștințelor din experiențele trecute și prin accesarea fundalurilor largi ale membrilor echipei inter-funcționale.
#8 – instrumente CAD/CAM integrate
astăzi o mare parte din dezvoltarea și proiectarea produselor se pot face digital. Aceste instrumente, cum ar fi proiectarea asistată de calculator (CAD) și fabricarea asistată de calculator (CAM), ar trebui să fie utilizate pe deplin în eforturile de dezvoltare a produselor inter-funcționale. Sistemele IPD pun accentul pe modelare nu numai pentru produs, ci și pentru construcții, producție, inginerie și întreținere. Instrumentele de proiectare asistate de calculator pot eficientiza procesele de dezvoltare.
#9 – simula performanța produsului și de fabricație
bazându-se pe utilizarea de instrumente de inginerie asistate de calculator (principiul #8), procesele IPD utiliza simulare pentru controlul calității și de validare a performanței. Verificarea variațiilor machetelor digitale poate economisi costuri în construcții și întreținere. Astăzi, modelele de imprimare 3D sunt relativ ieftine de produs și pot ajuta la validarea variabilelor de produs și operaționale la începutul procesului de proiectare, precum și la obținerea feedback-ului clienților.
#10 – Creați o abordare eficientă de dezvoltare
o regulă a managementului de proiect ne învață că, pe măsură ce numărul membrilor echipei crește, numărul canalelor de comunicare se poate dubla aproape. Echipele eficiente de dezvoltare ar trebui să se limiteze la numărul necesar de participanți pentru a lua decizii. Politicile, procedurile și documentele ar trebui reduse la minimum pentru ca echipa să se concentreze asupra obiectivelor de dezvoltare a produsului. Echipele împuternicite (principiul # 3) pot atinge niveluri de performanță mai ridicate atunci când nu sunt împovărate de birocrație.
#11 – îmbunătățirea continuă a procesului de proiectare
sistemele IPD încurajează îmbunătățirea prin reproiectarea procesului de proiectare pentru a elimina activitățile care nu adaugă valoare. Analiza comparativă a altor procese NPD și a participanților din industrie stabilește obiective obiective pentru dezvoltarea ciclului de viață și standardele de timp pentru piață. Membrii echipei ar trebui să fie instruiți în inovare și aceste principii IPD pentru a recunoaște deșeurile și oportunitățile de îmbunătățire.
scopul IPD este de a minimiza modificările ulterioare de proiectare a etapelor, de a reduce riscurile proiectului și de a menține costurile scăzute. Prin încorporarea acestor 11 principii într-un proces IPD, o companie poate realiza beneficiile proiectării ciclului de viață complet, alături de eficiența echipelor multidisciplinare.
pentru a afla mai multe despre procesele de inovare, vă rugăm să consultați atelierele de auto-studiu și alte ateliere NPDP. Simțiți-vă liber să mă contactați la [email protected] sau 281-280-8717. La simplu-PDH.com unde dorim să vă ajutăm să obțineți și să vă mențineți certificările profesionale. Puteți studia, învăța și câștiga – este simplu!
recomandare de citire
una dintre noile mele cărți preferate despre inovație este puterea ideilor mici de David C. Robertson și Kent Lineback. O altă carte bună care se concentrează pe perspectivele clienților este strategia din exterior de George Day și Christine Moorman. De asemenea, discutăm despre aplicarea strategiei prin inovație perturbatoare în pregătirea certificării NPDP: un ghid de studiu de 24 de ore și puteți găsi referințe suplimentare la https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.