angajații sunt cel mai mare atu al fiecărei organizații, deoarece nivelurile lor de productivitate sunt direct proporționale cu succesul organizației. Cu toate acestea, principiul călăuzitor în fiecare organizație este că interesul general trebuie să prevaleze asupra interesului individual al angajaților. Acest lucru este posibil numai printr-o planificare și execuție strategică corespunzătoare, care este realizată de Departamentul de Resurse Umane (HR) al organizației. Astfel, Departamentul de resurse umane joacă un rol cheie în asigurarea unei conduceri de succes a unei organizații.
urmează diverse procese pentru a formula strategii stelare. Procesele sunt prezentate mai jos:
- planificarea resurselor umane (Recrutare, selecție, angajare, instruire și diverse alte procese).
- remunerarea angajaților și alte beneficii
- managementul performanței
- relațiile cu angajații
aceste procese de bază ar trebui să meargă într-o manieră pas cu pas, pornind de la planificarea managementului resurselor umane (HRM) la relațiile cu angajații. Cu toate acestea, sistemul de Management al performanței poate varia de la o organizație la alta.
Managementul Resurselor Umane (MRU)
acesta este procesul cel mai important și primar pentru formularea strategiei adecvate pentru organizație. Aceasta include punerea persoanei potrivite la locul potrivit în funcție de abilitățile și realizările sale. Începe cu recrutarea și merge până la pregătirea corespunzătoare a angajatului, astfel încât acesta să devină un atu pentru companie.
procesele generale MRU sunt următoarele:
1. Recrutare
este un proces pozitiv de postare a locurilor de muncă vacante și de atragere a potențialilor angajați pentru a aplica pentru locurile de muncă dorite într-o organizație, astfel încât candidatul eligibil să poată fi selectat.
2. Selecția
selecția este un proces destul de necesar în HRM. Aceasta implică eliminarea candidaților nepotriviți prin procesul de teste sau interviuri și identificarea celor potriviți, care sunt cei mai potriviți pentru posturi.
3. Angajarea
aceasta implică procesul de a oferi oficial locul de muncă candidatului ideal și de a le da data aderării.
4. Formare și dezvoltare
candidații angajați sunt instruiți și abilitățile lor sunt periate astfel încât să devină mai eficienți în munca lor și să facă față provocărilor viitoare.
managementul performanței
ar trebui să existe o gestionare adecvată a muncii depuse și a obiectivelor viitoare. Managementul performanței se referă la evaluarea performanței angajaților și îmbunătățirea acesteia. Pentru un astfel de management, este necesară încurajarea angajaților pentru a-și crește nivelul de încredere. Acest lucru se poate face oferindu-le recompense corecte, astfel încât să lucreze în nivelurile lor optime de productivitate.
remunerarea angajaților și beneficiile
salariul sau remunerația echitabilă joacă un rol foarte important în motivarea unui angajat pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Dacă angajații primesc recompense pentru cele mai bune performanțe, vor obține satisfacție la locul de muncă. Recompensele nu includ doar salariile, ci includ și stimulente și beneficii marginale.
Relații cu angajații
ar trebui să existe o relație solidă între angajat și organizație. Există diverși factori care motivează și demotivează angajații să rămână cu organizația. Acești factori includ mediul de lucru, legea și relațiile laboor, compensarea etc. Angajatorii trebuie să asigure toți acești factori pentru a construi relații cu angajații care, la rândul lor, acumulează o mai bună retenție a angajaților.
concluzie
deci, acestea au fost procesele de bază ale MRU. Toate procesele ar trebui să fie coerente și în conformitate între ele, astfel încât strategiile de resurse umane să poată avea succes. Aici, la MITSDE, îi implicăm pe toți candidații noștri cu abilitățile necesare, astfel încât să poată urma aceste procese în mod eficient.