pentru a crea schimbări eficiente și creștere în viața profesională a angajaților, clienții au nevoie de un plan de acțiune de coaching stelar. Ce este un plan de coaching? Unul de succes comunică schimbările de comportament necesare sau progresele de calificare necesare pentru atingerea obiectivelor specifice. Acestea sunt esențiale pentru a ajuta angajații să-și urmărească obiectivele și etapele pentru a atinge obiectivele țintă.
Iată ce trebuie să știți despre cum să creați un plan de coaching:
determinați obiectivul
angajatul trebuie să definească ce dorește să realizeze și ce îmbunătățiri trebuie să facă pentru a atinge și depăși obiectivele pe termen lung. Cunoașterea motivației clientului și a motivului pentru care acest obiectiv este important de atins va facilita, de asemenea, evaluarea abilităților pe care va trebui să le dobândească sau să le consolideze pentru a îndeplini acest obiectiv. Unele sarcini care pot ajuta la avansarea progresului unui angajat ar putea fi să răspundă la toate e-mailurile clienților înainte de prânz sau să crească vânzările lunare cu zece la sută mai mult decât luna precedentă. Unele dintre aceste sarcini pot fi umilitoare, dar ele sunt încă valoroase în stabilirea unei noi rutine pentru coachee, care este în mod constant orientată spre creștere.
evaluați setul de abilități
planurile de coaching de succes ale angajaților necesită o evaluare aprofundată a punctelor forte, a punctelor slabe și a abilităților angajatului, deoarece acestea se referă la obiectivele sale. De asemenea, este important să ne dăm seama de ce angajatul se luptă sau ce abilități sau resurse îi lipsesc care ar fi pertinente pentru finalizarea unei acțiuni sau a unui obiectiv. Planul poate fi formal sau informal, dar ar trebui documentat. Acesta servește ca instrument de referință și ghid pentru îmbunătățire.
setați ora
decideți cât de des, când și durata acestor obiective sau sarcini ar trebui îndeplinite. De exemplu, un angajat ar putea urma un curs de formare online pentru a se pregăti pentru o promoție. Pentru a ține pasul cu modulele clasei, el poate pune deoparte o oră în fiecare luni și miercuri înainte de ora prânzului pentru a finaliza câteva cursuri. Încorporarea acestuia în calendarul său obișnuit și stabilirea acestui timp pentru o sarcină specifică înainte de timp face mai ușor să rămâi pe drumul cel bun.
acordați un termen limită
clienții trebuie să stabilească un interval de timp pentru fiecare obiectiv specific sau etapă de realizare. Acest lucru ajută la menținerea tuturor în mișcare înainte și este imperativ pentru urmărirea progresului sau a oricăror probleme care trebuie corectate. Sperăm că, având o cronologie de finalizare va excita, de asemenea, și motiva angajații.
Păstrați actualizat
angajații și antrenorii ar trebui să programeze controale regulate între ei pentru a vă asigura că totul merge așa cum ar trebui și că nu există probleme sau întrebări care să-i împiedice să rămână pe drumul cel bun. În timpul acestor chat-uri, antrenori cere coachees lor pentru contribuția lor pentru modalități de a modifica planul de coaching, care ar sprijini mai bine angajat în atingerea obiectivelor lor.
țineți-i responsabili
poate că cea mai mare provocare este determinarea modului în care un angajat/coachee va rămâne responsabil pentru muncă. Există consecințe adecvate pentru eșecul de a atinge obiectivele sau recompense pentru atingerea lor? Recompensele și consecințele pot apărea în mod natural oricum, dar este, de asemenea, util să le cartografiați pentru angajat. Discutarea lor din timp va încuraja, sperăm, o productivitate mai mare și va împiedica angajații să se simtă orbiți sau descurajați în cazul în care apar consecințe negative.
un plan de acțiune de coaching este menit să dezvolte abilitățile angajatului, să-l ghideze spre un rezultat specific și să-și îndeplinească obiectivele mai rapid, mai ușor și mai eficient. Un plan bun de coaching pentru manageri ar trebui să servească continuu ca un ghid pentru continuarea creșterii angajatului chiar și după ce timpul petrecut cu antrenorul său a expirat. Acesta poate motiva coachee să ia în mod persistent măsuri care vor progresa dezvoltarea ei într-un spațiu de lucru profesional pentru anii următori.
CoachDiversity Institute crede în puterea de coaching la locul de muncă. Antrenorii noștri certificați pentru Diversitate vă pot ajuta liderii să îndeplinească obiectivele personale și profesionale cu asistență individuală de coaching. Avem experți care pot ajuta la transformarea organizațională prin formarea de bază a antrenorilor, coaching-ul executiv unu-la-unu și certificarea antrenorilor diversității. Contactați-ne astăzi pentru a afla mai multe.