acasă franciza afacerea ta franchisor responsabilități
înainte de” a începe o franciza „sau” franciza afacerea dvs. ” este esențial să se evalueze și să înțeleagă rolul și responsabilitățile pe care le va fi întreprindere ca un francizor.
un proprietar de franciză are responsabilități similare cu un proprietar de afaceri mici. Marea diferență este că proprietarul francizei trebuie să funcționeze în conformitate cu standardele stabilite de francizor. Este important să ne amintim că nu orice afacere ar trebui să fie francizată. Nu orice afacere are succes, nici nu este orice persoană de afaceri. Francizorii de succes au făcut greșeli și le-au supraviețuit.
rolul unui francizor
ca francizor, practic, veți lua ceea ce funcționează și ceea ce a funcționat în afacerea dvs. și formalizarea acestor sisteme și proceduri, astfel încât acestea să poată fi învățate și implementate de viitorii dvs. francizați. „Acordul dvs. de franciză” va servi drept contract principal prin care acordați francizaților terți licența și dreptul de a stabili și opera afacerea dvs. francizată. Rolul dvs. de francizor va include:
- expansiune francizată. Extinderea afacerii dvs., a sistemelor de afaceri, a mărcilor comerciale și a îmbrăcămintei comerciale prin „expansiune francizată” care va avea loc prin francizați terți.
- Formalizarea Sistemelor. Pentru a vă realiza „expansiunea francizată”, veți formaliza și documenta ceea ce funcționează în afacerea dvs. și pașii pe care francizații vor trebui să îi urmeze. Aceste sisteme formalizate vor fi identificate în următoarele documente legale care vor fi pregătite de avocatul dvs. de franciză: FDD (documentul de dezvăluire a francizei) și acordul de franciză.
responsabilitățile unui francizor
înainte de a intra în franciza de afaceri, ar trebui să ia în considerare responsabilitățile în curs de desfășurare va trebui să-și asume. Va trebui să aveți o mare înțelegere a ceea ce necesită afacerea dvs. pentru a reuși.
ca” francizor”, responsabilitatea dvs. principală va fi de a sprijini operațiunile francizaților dvs. și de a dezvolta și monitoriza continuu sistemele, produsele și/sau serviciile de afaceri care au făcut din afacerea dvs. un succes.
ca atare, responsabilitățile francizorului dvs. vor include:
- Finanțe. Responsabilitatea numărul va avea este de a sprijini financiar franciza. Aceasta include costurile de configurare pentru cumpărarea francizei, contractele de închiriere a spațiului de vânzare cu amănuntul și materialele de marketing. O persoană care cumpără o franciză va trebui să poată demonstra că poate îndeplini aceste responsabilități financiare.
- Marketing. În calitate de francizor, una dintre responsabilitățile dvs. principale se va referi la înființarea unei fundații de marketing axate pe promovarea mărcii dvs., protejarea legală a mărcilor dvs. comerciale și stabilirea standardelor de calitate pentru produsele și/sau serviciile dvs.
- gestionarea produselor și serviciilor mărcii. În calitate de francizor, pentru a vă promova marca și bunăvoința, vi se va cere să stabiliți și să mențineți standarde de performanță care să respecte calitatea bunurilor și/sau serviciilor furnizate de francizații dvs.
- gestionarea zonei de piață și a teritoriului locațiilor francizate. În calitate de francizor, veți identifica strategic teritoriile care vor fi vizate pentru extinderea francizei. Inițial, extinderea trebuie să se concentreze pe teritorii geografice care pot fi gestionate și susținute corespunzător.
- Produse Proprietare. Identificarea și stabilirea furnizorilor exclusivi care vor produce și / sau distribui produsele dvs. de „proprietate” francizaților dvs.
- Timpul Tău. Când cumperi o franciză, ești o persoană de afaceri. Tu ești șeful. Asta înseamnă că ești așteptat să fii acolo, mai ales când începi. Un francizor de succes va avea un rol asertiv în desfășurarea operațiunilor de zi cu zi. Este afacerea ta—ar trebui să o conduci.
- parteneriat cu corporațiile. Există un motiv pentru care ați cumpărat o franciză în loc să începeți de la zero cu afacerea dvs. Brandul național ar trebui să fie peste tot în afacerea dvs. Nu îi reprezinți doar pe ei, ei sunt partenerul tău.
- Instruirea Angajaților. Tu ești șeful. Asta înseamnă că fiecare persoană care lucrează la franciza dvs. respectă regulile dvs. De asemenea, vă urmează exemplul. Franciza corporativă are sesiuni de instruire pentru ca managementul să se întoarcă la francizele dvs. Luați un curs de la sediul central, acesta poate fi un ajutor neprețuit.
- furnizarea de sprijin în curs de desfășurare. Majoritatea acordurilor de franciză necesită francizori pentru a oferi sprijin continuu francizaților. Suportul include sfaturi tehnice și de zi cu zi de operare. O parte din această responsabilitate a francizorului ajută la supravegherea întregii operațiuni a rețelei de franciză. De exemplu, dacă un francizat are nevoie de asistență financiară, este responsabilitatea francizorului să le conecteze cu ajutorul profesional corect.
- Construirea Mărcii. Marca dvs. este ceea ce face ca franciza dvs. să iasă în evidență. Operând o franciză de succes, ajutați marca națională. Dacă marca suferă, întregul sistem de franciză poate suferi.
- Asigurarea Conducerii. Să nu uiți niciodată că acum tu ești șeful. Depinde de dvs. să stabiliți exemple despre tipul de mediu de lucru și mentalitatea pe care o doriți în personalul și afacerea dvs. Ar putea fi o comparație proastă, dar tu ești căpitanul navei. Cum se conduce depinde de tine.
- comunicare. Aceasta este cea mai importantă parte a afacerii dvs. Comunicați idei bune de afaceri? Ești capabil să exprimi ceea ce vrei să facă afacerea ta într-un mod pe care oamenii îl pot urma? Comunicarea merge mână în mână cu serviciul pentru clienți—sunt abilități foarte asemănătoare. Având abilități bune comunicarea cu angajații și clienții dvs. vă va ajuta să vă mențineți afacerea.
acestea sunt doar câteva dintre responsabilitățile în curs de desfășurare pe care un francizor le poate avea.
pentru informații suplimentare despre rolurile și responsabilitățile unui francizor contactați Charles N. Internicola, Esq. la (718) 979-8688 pentru a afla cum să vă convertiți cu succes afacerea într-o franciză.