Schedule risk este probabilitatea de a nu îndeplini planurile de program și efectul acestui eșec. Există în fiecare program și este imposibil de prezis, cu încredere deplină, durata de timp necesară pentru a finaliza o activitate, pentru a îndeplini o etapă sau pentru a livra un sistem. Puține informații există în primele faze ale unui program, iar planificatorii trebuie să se bazeze pe experiența personală, lecțiile învățate, cele mai bune practici și estimările experților. Pe măsură ce un program progresează prin ciclul de achiziție, devin disponibile mai multe informații. Programele elaborate în fazele ulterioare ale unui program se bazează pe mai multe informații și analize, dar încă nu au o certitudine completă. Incertitudinea introduce elementul de risc în procesul de planificare.
definiție: riscul de programare este probabilitatea de a nu îndeplini planurile de programare și efectul acestui eșec.
Schedule Risk Assessment
la crearea unui program sau la determinarea riscului general al programului, managerul de Program (PM) trebuie să evalueze riscul asociat cu programul. O tehnică de evaluare a acestui risc implică estimarea contribuțiilor pentru durata fiecărei activități și agregarea acestor distribuții folosind o simulare Monte Carlo sau alte instrumente analitice. Programul rezultat la nivel de program este apoi analizat pentru a determina riscul real al programului și pentru a identifica driverele de risc ale programului.
această tehnică folosește o serie de timpi care vor fi necesari pentru a finaliza fiecare activitate în loc de estimări cu un singur punct. Această abordare are ca rezultat o estimare mai realistă a riscului planificat, deoarece reprezintă o mare parte din incertitudinea inerentă utilizării estimărilor cu un singur punct. Utilizarea lor duce invariabil la subestimarea timpului necesar finalizării programului și, prin urmare, la depășirea programului, în primul rând pentru că estimările punctuale nu abordează în mod adecvat incertitudinea inerentă activităților individuale.
acest interval de valori pentru fiecare activitate definește o distribuție de probabilitate pe durata activității. Aceste distribuții sunt apoi combinate pentru a determina estimarea programului la nivel de program. Această abordare permite PMs să estimeze devreme într-un program dacă există o probabilitate semnificativă de a depăși programul programului și de cât de mult. De asemenea, identifică activitățile programului care se află pe „calea cu cel mai mare risc.”
această tehnică poate fi utilizată în orice fază de achiziție începând cu finalizarea primei declarații de lucru (scroafă). Funcția de distribuție a probabilității de programare pentru fiecare activitate cheie trebuie dezvoltată imediat ce activitatea este inclusă în programul master. Funcțiile de distribuție ar trebui revizuite periodic și revizuite, dacă este necesar, cel puțin o dată pe fază.
această tehnică ar trebui aplicată de o mică echipă guvernamentală-industrie formată din analiști de program și experți tehnici care înțeleg semnificația evaluărilor anterioare ale performanței riscurilor. Fiecare revizuire majoră a programului ar trebui să discute despre riscul programului.