proiectul în cuvinte simple este o serie de sarcini care trebuie finalizate pentru a ajunge la rezultatul prestabilit. Un proiect poate fi, de asemenea, definit ca un set de intrări și ieșiri necesare pentru a atinge un obiectiv dorit. Proiectele pot fi simple sau complexe și pot fi gestionate de o persoană sau mai multe. Fiecare proiect este temporar, deoarece fiecare proiect are un început și un sfârșit definit și, prin urmare, a definit domeniul de aplicare și resursele.Potrivit PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ediția a 3-a, un proiect este definit ca „efort temporar cu un început și un sfârșit și trebuie utilizat pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic.”Un proiect este unic în ceea ce privește faptul că un proiect nu este o operațiune de afaceri obișnuită, un proiect are un set de activități…arată mai mult conținut…
Controlling: aceste activități implică dezvoltarea punctelor de control bugetar și financiar, măsurarea sarcinilor programate efectuate. Tehnici de management de proiect figura 2.1.1: tehnici de management de Proiect1.Gantt charts: Diagramele Gantt arată sarcinile proiectului în timp, monitorizează creșterea sarcinilor individuale ale proiectului și evidențiază dependența, dacă există, între acele sarcini ale proiectului. 2.Tehnici de planificare a rețelei: aceste tehnici arată relația dintre activitățile proiectului, durata proiectului, activitățile critice, constrângerile activităților non-critice și utilizarea resurselor. Există două variante în tehnicile de planificare a rețelei: metoda căii critice (CPM) și tehnica de evaluare și revizuire a programului (PERT).B) Ciclul de viață al Proiectuluimanagerul de proiect și echipa sa de proiect au un obiectiv comun – de a desfășura activitatea proiectului în scopul îndeplinirii obiectivelor proiectului. Proiectul, ca orice altă activitate, are un început, perioada de mijloc, în care activitățile se îndreaptă spre sfârșit și un sfârșit. Fazele proiectului reprezintă o cale pe care proiectul o ia de la început până la sfârșit face ciclul de viață al proiectului. Un ciclu de viață al proiectului are de obicei patru faze majore – inițierea, planificarea, implementarea și…arată mai mult conținut…
modele non-numerice.Vaca sacră: Aici proiectul este sugerat de un individ senior sau puternic din organizație. Proiectul este considerat sacru în condițiile în care va fi menținut până la finalizarea cu succes sau conducerea executivă îl termină. Proiectul este inițiat dintr-o oportunitate, de exemplu, deschiderea pieței pentru a lansa un nou produs. B. necesitatea de operare: atunci când un proiect este început pentru a menține sistemul este necesitatea de operare. De exemplu, atunci când inundațiile amenință o plantă, un proiect de construire a unui birou de protecție este o necesitate operațională. Acestea nu necesită nicio evaluare formală, cu toate acestea, dacă sistemul pentru care este inițiat proiectul merită să economisească costul estimat al proiectului, proiectul va fi revizuit, asigurându-vă că mențineți costul proiectului cât mai scăzut posibil. c. necesitatea competitivă: proiectele în multe ocazii sunt începute cu dorința de a menține avantajul competitiv al unei companii pe piață. De exemplu, Emami, o companie de cosmetice din India, a venit cu gama de cremă de corectitudine pentru bărbați pentru a menține un avantaj competitiv față de celelalte de pe aceeași piață