în studiul teoriei organizaționale moderne, vorbim despre teoria simplă, precum și teoria contingenței. În acest articol, vom analiza teoria contingenței și, de asemenea, modul în care aceasta diferă de celelalte teorii organizaționale.
Videoclipuri sugerate
teorii organizaționale moderne-teoria contingenței
teoria contingenței este pur și simplu o extensie a teoriei organizaționale a sistemelor. Conform acestei teorii, nu există o acțiune managerială specială sau un design organizațional adecvat pentru toate situațiile.
de fapt, designul, precum și decizia managerială, depind de situație. Cu alte cuvinte, este condiționată de situație și circumstanțe. Prin urmare, teoria contingenței este denumită și teorie situațională.
Sursa:
ca și în teoria organizațională a sistemelor, teoria contingenței consideră o organizație ca un sistem care constă din mai multe subsisteme.
mai mult, ambele teorii pun mult accent pe menținerea și adaptarea activităților pentru creșterea și supraviețuirea sistemului.
se ocupă și de tiparele relațiilor și de interdependența dintre elementele sistemului. Cu toate acestea, există unele diferențe între cele două.
Răsfoiți mai multe subiecte sub evoluția gândirii manageriale
- Managementul ca știință
- Managementul ca artă
- Fredrick Taylor principiile managementului științific
- Henri Fayol principiile și tehnicile managementului
- teoria birocratică de Max Weber
- teoria organizării clasice
- teoria organizării neo-clasice
- teoria organizării moderne – teoria sistemelor
Aflați mai multe despre teoria organizării moderne – teoria sistemelor aici în detaliu
diferențele dintre sisteme și Teoria organizațională de urgență
- teoria sistemelor se concentrează pe Dinamica internă a structurii și comportamentului unei organizații. Pe de altă parte, teoria organizațională de urgență se concentrează pe factorii determinanți externi ai comportamentului și structurii organizației.
- teoria sistemelor stabilește principii universale de aplicare în toate situațiile. Pe de altă parte, teoria organizațională de urgență funcționează pe baza prescripției care spune că ‘totul depinde’.
cu alte cuvinte, teoria organizațională de urgență explică relația dintre o organizație și mediul său extern și se străduiește să umple o lacună critică a teoriei sistemelor.
mai mult, oferă o înțelegere mai explicită a relației dintre diferitele variabile ale mediului. De asemenea, este orientat spre acțiune și îndreptat spre aplicarea conceptelor teoriei sistemului.
prin urmare, oferă informații utile și practice managerilor în medii de lucru turbulente.
mai mult, teoria organizațională de urgență încearcă să sublinieze natura multivariată a unei organizații. Mai mult, încearcă să înțeleagă modul în care o organizație funcționează în condiții diferite în circumstanțe specifice.
de asemenea, teoria își îndreaptă punctele de vedere spre recomandarea proiectelor organizaționale și a acțiunilor manageriale care sunt cele mai potrivite pentru situații specifice.
teoria sugerează că designul organizațional apt depinde de variabile de mediu precum dimensiunea, tehnologia, oamenii etc.
o comparație rapidă a tuturor teoriilor organizaționale
| Noțiuni de bază | clasic | comportamental | sisteme | contingență |
| Focus | munca, precum și nevoile economice ale lucrătorilor | grupuri mici și, de asemenea, comportamentul uman | interrelații | variabile situaționale |
| structura | mecanică și, de asemenea, impersonală | organizarea ca sistem social | sisteme deschise vizualizarea organizației | Mediu determinanți ai organizării |
| înseamnă | principii derivate empiric | participarea grupului | abilități conceptuale | scanarea mediului |
| Rezultate | înstrăinarea muncii, precum și nemulțumirea | angajați mulțumiți și eficienți | teoria sistemelor, precum și designul | stil de management dinamic |
| practici | autoritare și birocratice | democratice și participative | concepte de sisteme | afaceri interfață de mediu |
| principalii exponenți | F. W. Taylor, Henri Fayol, Max Weber | Elton Mayo, A. H. Maslow, Douglas McGregor | F. E. Kast, J. E. Rosenzweig, R. A. Johnson | P. R. Lawrence, J. W. Lorsch, J. Woodward |
rezolvate întrebare pentru tine
Q1. Care este teoria organizațională de urgență?
răspuns: Conform teoriei organizaționale de urgență, nu există cea mai bună modalitate de a organiza o corporație, de a conduce o companie sau de a lua decizii. De fapt, cel mai bun mod de acțiune este situațiile interne și externe dependente sau contingente.