la Merit, trăim un set de valori ale companiei în care credem. Le folosim pentru a ne reaminti să ne menținem la un standard ridicat despre cine vrem să fim.
în cadrul echipei noastre de inginerie, aceste valori au propria lor rotire asupra modului în care lucrăm și ne tratăm reciproc.
toată lumea este un prieten, chiar dacă ei nu știu încă
noi credem în tratarea toată lumea ca un prieten în primul rând, din momentul în care avem prima noastră interacțiune-fie că este vorba de un 1:1 apel pitch cu un plumb Eng, un interviu tehnic ecran de telefon, sau un magazin de cafea meetup.
când un inginer candidat este prieten, vrei să reușească. Nu sunteți acolo pentru a juca tropul „bad boss” – judecând în tăcere și așteptați un eșec – sunteți de susținere, încurajator și cu adevărat entuziasmat atunci când candidatul se descurcă bine.
și când începe o nouă închiriere, este firesc să ne bucurăm că un vechi prieten a venit să ni se alăture în călătoria noastră, așa că sărbătorim.
construirea unei rețele de adevăr și încredere
la Merit, construim o rețea de adevăr și încredere, dar nu doar în platforma noastră.
încrederea reciprocă în inginerie și între echipe precum produs, Marketing și GTM este cu adevărat esențială pentru a încuraja și încuraja inovația și proprietatea.
și nu poți avea încredere fără adevăr. Suntem sinceri unul cu celălalt, prin conversații bune și dificile. Acest sentiment de lipsă de politică, știind întotdeauna că toată lumea își arată cel mai bun sine este cu adevărat special și cred că este destul de puternic.
măsură de îmbunătățire semnificativă
aceasta este o valoare care este cel mai evident aplicată analizei și obiectivelor de afaceri, dar se răspândește mult mai mult decât atât.
de exemplu:
- lăsați politicile care sunt măsurate nu pentru a verifica dacă ați luat prea mult timp liber, ci pentru a vă asigura că luați suficient pentru a trăi o viață deplină.
- recenzii de performanță care au un singur scop de a elabora modalități de îmbunătățire continuă împreună
lucru care este urmărit de ieșire reală, nu „linii de cod” gamificate sau orice altă măsurare arbitrară care nu ne ajută să ne atingem obiectivele
o maree în creștere ridică toate bărcile
poate valoarea mea preferată și una cu care mă conectez profund.
această expresie înseamnă pentru mine, că dacă ne concentrăm pe creșterea întregii echipe dintr-o dată, în loc să ne concentrăm pe obiective egoiste și individuale, în cele din urmă, cu toții ne descurcăm mult mai bine.
căutăm donatori, mai degrabă decât beneficiari de înaltă performanță. Inginerul stereotip „rockstar” care nu are timp pentru schimbul de cunoștințe sau munca în echipă nu se încadrează în cultura noastră.
ne facem timp să-i învățăm pe alții mai întâi, pentru că știm că totul se întoarce de multe ori pe termen lung.
sărbătorim succesul altora, pentru că tot succesul este și succesul nostru. Sesiunile de Show-and-tell de la sfârșitul fiecărui sprint sunt o sărbătoare cu adevărat înălțătoare a tuturor lucrurilor grozave care se întâmplă de la toți membrii companiei.
inginerie la Merit
lucrul ca inginer la Merit a fost cel mai satisfăcător ~18 luni din cariera mea profesională și cu o anumită marjă.
destul de amuzant, acest lucru nu se datorează oportunității excepționale pe care Merit mi-a prezentat-o pentru creșterea personală sau produsului care îmi încurcă mintea cu potențialul său.
este din cauza culturii și a valorilor care se află în spatele acestei culturi. Este pentru că trăim această cultură în fiecare zi, și înseamnă lumea pentru mine.
dacă sunteți în căutarea de noi oportunități, vă rugăm să contactați sau să consultați pagina noastră de cariere; ne-ar plăcea să întâlnim un nou prieten.