Lo scopo della pianificazione e della strategia è quello di massimizzare la produttività aziendale e la crescita. Ecco perché le aziende sviluppano strategie aziendali. Oggi discuteremo la strategia aziendale, i suoi tipi, componenti ed esempi.
Indice
Che cos’è la strategia aziendale?
La strategia aziendale segue l’approccio del portafoglio per prendere una decisione in cui si guardano tutte le attività aziendali e analizzare come generare il massimo valore da esso.
Se si sta stabilendo una strategia aziendale, allora si dovrebbe trovare un collegamento che il modo in cui le diverse aziende sono collegate, il loro impatto su ogni altro, e la struttura e la funzionalità della società madre. è per migliorare la gestione, i processi e il capitale umano.
Le aziende di solito sviluppano una strategia aziendale in cima alla loro strategia di business, e si occupa della strategia di business delle singole imprese.
Diverso tra strategia aziendale e aziendale
La strategia aziendale è un piano d’azione specifico che un’azienda escogita per raggiungere un determinato obiettivo o obiettivo dell’organizzazione. La strategia aziendale di solito segue le preoccupazioni della strategia aziendale che ha un impatto sull’intera azienda. Aiuta l’azienda ad attrarre nuovi investitori in modo che possano investire il loro capitale. Inoltre, assicura i creditori sulla salute finanziaria dell’organizzazione.
La strategia aziendale, d’altra parte, è il piano di top management che riguarda l’intera organizzazione. È il piano generale che indirizza l’azienda verso il successo. La strategia a livello aziendale più appropriata è, più aumenterebbe le possibilità di successo della tua organizzazione.
Alcune delle principali differenze tra la strategia a livello aziendale e aziendale sono le seguenti;
- I manager di solito progettano la strategia aziendale per migliorare le prestazioni complessive dell’azienda. D’altra parte, la dichiarazione di missione esprime la strategia aziendale e gli obiettivi finali dell’organizzazione.
- Sono i manager dipartimentali e di medio livello che di solito strutturano la strategia aziendale. Gli amministratori delegati, gli amministratori delegati, il management di alto livello e il consiglio di amministrazione pianificano la strategia aziendale.
- La natura e lo scopo della strategia aziendale sono di governare ed eseguire i piani di un’azienda, mentre la strategia aziendale ha più di natura deterministica e legislativa.
- La durata della strategia aziendale è a breve termine e la strategia aziendale è quella di raggiungere gli obiettivi a lungo termine.
- Lo scopo della strategia aziendale è scegliere un piano aziendale che soddisfi l’obiettivo dell’organizzazione. Tuttavia, l’obiettivo della strategia aziendale è quello di scegliere un business per l’organizzazione che dovrebbe competere nel mercato.
- Un particolare dipartimento, divisione o unità è la preoccupazione principale della strategia aziendale. Il focus della strategia aziendale è varie unità di business e l’intera organizzazione.
- Il focus della strategia aziendale è quello di competere nel mercato con altre aziende, e il focus della strategia aziendale è quello di aumentare la crescita e la redditività della società.
- La strategia aziendale segue l’approccio introverso in cui si occupa della funzionalità interna dell’azienda. La strategia aziendale segue l’approccio estroverso e si occupa dell’ambiente aziendale.
- La strategia aziendale applica strategie come la differenziazione, l’attenzione e la leadership dei costi. La strategia aziendale segue strategie come ridimensionamento, stabilità ed espansione.
Componenti della strategia aziendale
Alcuni dei componenti principali della strategia aziendale sono i seguenti;
Allocazione delle risorse
L’allocazione delle risorse comprende la gestione di due risorse principali; capitale e persone. Il leader ha il compito di utilizzare queste risorse in modo efficiente al fine di migliorare il valore dell’organizzazione, e come e dove distribuire queste risorse in varie quantità in diversi reparti. Alcuni dei fattori chiave nell’allocazione delle risorse sono i seguenti;
Persone
- Conoscere i punti di forza e le capacità del personale della società e li distribuisce in tutta l’organizzazione in dipartimenti diversi
- Cambiando la posizione di leader, a seconda della fattibilità e dove hanno potuto funzionare meglio e aggiungere più valore
- assicurarsi la disponibilità del talento nell’organizzazione
Capitale
- La distribuzione di risorse finanziarie tra le varie divisioni aziendali in cui si potrebbe generare più
- entrate
- Sfruttare esterne opportunità fusioni e acquisizioni distribuendo in modo efficiente il capitale internamente ed esternamente.
Design
Progettazione organizzativa significa fare in modo che l’azienda abbia un sistema e una struttura adeguati in grado di generare valore. Il leader dovrebbe considerare di seguire l’approccio centralizzato o decentralizzato e il sistema di reporting degli individui e delle divisioni aziendali. Alcuni dei principali fattori nella progettazione organizzativa sono i seguenti;
Sede
- Determinare che quanto indipendenza di una unità di business dovrebbe avere
- Se il processo Decisionale dovrebbe essere in alto o in basso la catena gerarchica
- quanta influenza unità di business dovrebbe avere una strategia
Struttura di Reporting
- Immersione responsabilità e di impegno per la grande iniziativa in unità più piccole
- Combinando le varie funzioni aziendali e di unità, in modo che non ci siano esuberi di sinistra
- il Mantenimento di un equilibrio tra rischio e responsabilità
- Selezione di un’autorità delegante adeguata
- Impostazione della struttura di gestione e reporting
Gestione del portafoglio
La gestione del portafoglio consiste nel trovare una correlazione tra divisioni aziendali che si completano a vicenda. Alcuni dei fattori nella gestione del portafoglio sono i seguenti;
- di prendere una decisione circa il campo di attività che si desidera essere in
- Riducendo al minimo il fattore di rischio attraverso la diversificazione delle risorse e diminuendo il risultato di correlazione
- Generazione di una nuova opzione strategica cercando nuove opportunità
- Bilanciamento del portafoglio in base alle tendenze del mercato
Strategico Compromesso
Strategico compromesso tratta di trovare un equilibrio tra rischio e rendimento. È inoltre necessario avere una visione critica del vostro business se la vostra azienda sta incontrando i risultati richiesti o meno. Alcuni dei principali fattori rilevanti per il compromesso strategico sono i seguenti;
Gestione del Rischio
- Il rischio di solito si basa sulla strategia che l’azienda sceglie di seguire
- la differenziazione del Prodotto è anche molto rischioso, si potrebbe portare a vincere tutto o perdere
- Quando un’azienda segue il copione strategia modificando il mercato sperimentato prodotto
- Si dovrebbe avere familiarità con la strategia e i rischi associati
- Si dovrebbe differenziare in alcune aree, come la leadership di costo e di seguire il copione della strategia di altro
- L’indipendenza delle varie divisioni di business
Return
ad alto rischio strategia di solito paga un ritorno più elevato, la leadership di costo e differenziazione del prodotto potrebbe pagare un sacco nel lungo termine
Incentivi
- Incentivi sono molto importanti quando si tratta di divisional manager che quanto rischio e rendimento, si dovrebbe prendere
- Separare il generatore di entrate e le responsabilità del risk-takers, in modo che si possano eseguire meglio
- Gestire e mantenere le varie breve termine/lungo termine e il rischio di sovrapposizione
Tipi di Strategie Aziendali
Strategie di crescita
La strategia di crescita consiste nel raggiungere la crescita della tua azienda in termini di penetrazione del mercato, quota di mercato, entrate, ecc. Le aziende raggiungono la loro attraverso le seguenti strategie;
Concentrazione Strategia
- Integrazione Orizzontale
- Integrazione Verticale
strategia di Diversificazione
- di Base Diversificazione
- Costo Efficace
- Adiacente Crescita
- Conglomerato di crescita
Stabilità Strategie
Aziende e imprese in seguito alla stabilità strategia di non concentrarsi sullo sviluppo del business e di crescita. Invece, il loro obiettivo è quello di rimanere nel business, perché sono soddisfatti dello stato attuale delle cose della loro attività. Il raggiungere la stabilità attraverso;
- Redditività
- Status Quo
Strategie di ridimensionamento
È completamente opposto alla strategia di crescita e status quo, qui segui la strategia difensiva per migliorare la posizione dell’azienda e liberarti dei punti deboli che ti stanno tirando giù.
- Cessione
- Turnaround
Re-Invention Strategies
Re-inventing strategy è tutto di reinventare il vostro business esistente che non è cambiato per anni. Le aziende di solito reinventano il loro business con le ultime tecnologie. Imprese di reinventare il loro business attraverso le seguenti strategie
- Strategia Evolutiva
- Strategia Rivoluzionaria
Come Sviluppare un’Efficace Strategia Aziendale
in Primo luogo, si dovrebbe iniziare con lo sviluppo di missione e visione istruzione, dell’organizzazione, dell’impatto che l’azienda raggiunge a lasciare la società.
Successivamente, dovresti fare questa domanda su come dovresti raggiungerci. L’azienda dovrebbe elaborare un piano strategico e l’intera organizzazione dovrebbe essere sulla stessa pagina per raggiungere il suo obiettivo.
Allora si dovrebbe sviluppare una struttura decisionale, e dovrebbe coinvolgere la direzione e l’organo di governo a bordo.
È necessario assicurarsi che l’intera organizzazione dovrebbe essere a bordo e tutti si muovono nella stessa direzione. Dovresti parlare chiaramente della tua strategia aziendale e adottare misure pertinenti per raggiungere i tuoi obiettivi.
Esempio di strategia aziendale
Porsche
Porsche è il marchio automobilistico leader a livello mondiale. La società era sull’orlo del disastro nel 1990 a causa del design obsoleto e dei metodi obsoleti di ingegneria. Wendelin Wiedeking, un produttore di veicoli tedesco e un nuovo CEO ha reinventato il marchio seguendo i concetti di produzione giapponesi per aumentare l’efficienza e la produttività dell’organizzazione.
I modelli di veicoli come Cayman, Boxster e 911 erano specifici e miravano a un certo tipo di mercato dei clienti. Più tardi, l’azienda automobilistica ha lanciato un nuovo modello con il nome di Cayenne, un SUV di lusso a quattro porte, e si rivolgeva a clienti facoltosi.
La brillante strategia e un design notevole hanno generato molti profitti per l’azienda e lasciando indietro tutti i concorrenti in termini di crescita. Vale la pena notare qui che le entrate di Porsche sono molto più alte della sua marca madre, Volkswagen.