Il progetto in parole semplici è una serie di attività che devono essere completate per raggiungere il risultato predeterminato. Un progetto può anche essere definito come un insieme di input e output necessari per raggiungere un obiettivo desiderato. I progetti possono essere semplici o complessi e possono essere gestiti da una o più persone. Ogni progetto è temporaneo perché ogni progetto ha un inizio e una fine definiti e quindi, ha definito l’ambito e le risorse.Secondo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3rd edition, un progetto è definito come ” uno sforzo temporaneo con un inizio e una fine e deve essere utilizzato per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico.”Un progetto è unico in termini che un progetto non è una normale operazione aziendale, un progetto ha un insieme di attività show mostra altro contenuto Controlling
Controllo: queste attività comportano lo sviluppo di punti di controllo del budget e della finanza, la misurazione delle attività pianificate eseguite. Tecniche di gestione del progetto Figura 2.1.1: Tecniche di gestione del progetto1.Gantt: I grafici di Gantt mostrano le attività del progetto contro il tempo, monitora la crescita delle singole attività del progetto ed evidenzia l’eventuale dipendenza tra tali attività del progetto. 2.Tecniche di pianificazione della rete: queste tecniche mostrano la relazione tra le attività del progetto, la durata del progetto, le attività critiche, i vincoli delle attività non critiche e l’utilizzo delle risorse. Esistono due varianti nelle tecniche di pianificazione della rete: Metodo del percorso critico (CPM) e tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT).b) Il progetto Lifecycleil project manager e il suo team di progetto condividono un obiettivo comune: svolgere il lavoro di progetto allo scopo di soddisfare gli obiettivi del progetto. Progetto, come ogni altra attività ha un inizio, il periodo intermedio, dove le attività si muovono verso la fine, e una fine. Le fasi del progetto rappresenta un percorso che il progetto prende dall’inizio alla sua fine rende il ciclo di vita del progetto. Un ciclo di vita del progetto ha in genere quattro fasi principali: iniziazione, pianificazione, implementazione e show mostra altro contenuto mod
Modelli non numericiha.La mucca sacra: Qui il progetto è suggerito da un individuo anziano o potente nell’organizzazione. Il progetto è considerato sacro nei termini che sarà mantenuto fino al completamento con successo o la gestione esecutiva lo termina. Il progetto è iniziato da un’opportunità, ad esempio, l’apertura del mercato per lanciare un nuovo prodotto. b. La necessità operativa: quando viene avviato un progetto per mantenere il sistema è la necessità operativa. Ad esempio, quando l’alluvione minaccia una pianta, un progetto per costruire una scrivania protettiva è necessario. Questi non richiedono alcuna valutazione formale, tuttavia se il sistema per il quale viene avviato il progetto vale la pena di risparmiare il costo stimato del progetto, il progetto verrà esaminato assicurandosi di mantenere il costo del progetto il più basso possibile. c. La necessità competitiva: I progetti in molte occasioni sono iniziati con il desiderio di mantenere il vantaggio competitivo di un’azienda sul mercato. Ad esempio, Emami, un’azienda di cosmetici in India, ha creato la gamma di creme per l’equità maschile per mantenere un vantaggio competitivo rispetto agli altri nello stesso mercato