Un obiettivo che avevamo come azienda era quello di catturare la posizione n.1 online nella protezione dello schermo con il lancio di iPhone 6. Questo è stato davvero un lavoro di squadra, e abbiamo davvero colpito il lancio del prodotto con tutti i cilindri. Abbiamo pianificato con mesi di anticipo, e ha toccato tutte le aree del nostro business, dallo sviluppo del prodotto alla logistica al marketing e al supporto tecnico. Siamo attualmente l’accessorio numero 1-vendita online, e non potrei essere più orgoglioso del nostro team.
—Joseph Jaconi, co-fondatore e direttore generale di Tech Armor
Come obiettivo personale, l’equilibrio è sempre un problema. Spesso ottengo avvolto con le scadenze e fare in modo di avere una casella di posta elettronica pulita ogni sera prima di andare a letto, che mi impedisce di essere mai “fuori servizio.”Per combattere questo, ho stampato la parola “Equilibrio” e l’ho posizionata sul mio desktop per ricordarmi dell’importanza di questo principio.
—Jayna Cooke, CEO di EVENTup
Prendere le proprietà residenziali americane pubbliche era il mio obiettivo n.1. Abbiamo raccolto quasi million 300 milioni nell’IPO. Penso che ciò che è nella tua testa e ciò che credi siano essenziali. Abbiamo avuto una visione di fornire pulito, ben posizionato case in affitto per le famiglie, con un ottimo servizio. Abbiamo assunto le persone giuste, stabilito un sistema di valore di base per la nostra azienda in una sessione di brainstorming a livello di squadra, e assemblato il team giusto. Non abbiamo mai messo in discussione la nostra decisione o la nostra determinazione.
—Steve Schmitz, chairman and CEO, American Residential Properties
Un obiettivo personale che mi sono prefissato è lavorare e pensare in modo più strategico. Devo prendere tempo per fare un passo indietro dalle questioni quotidiane per pensare in modo più strategico su come far crescere l’azienda. Lavorare nel vostro business invece che sul vostro business è un errore classico che la maggior parte dei nuovi fondatori fanno. Un grande obiettivo da impostare è quello di non spendere troppo tempo con compiti di basso livello e invece delegarli ai membri del team. Tutti abbiamo bisogno di imparare a lasciar andare un po ‘ e delegare la responsabilità—una persona non può fare tutto!
—Anna Urban, co-fondatrice e direttore creativo, Aviva
Abbiamo l’obiettivo di aprire altre cinque sedi nel 2015. Speriamo di espandere la nostra impronta e costruire il marchio CURE. Il riconoscimento è particolarmente importante nel nostro settore perché i pazienti non possono mai prevedere quando o dove sorgerà un’emergenza. Tuttavia, se il nome—come CURA—è sinonimo di assistenza sanitaria eccellente, non importa quali siano le circostanze, le persone sapranno che possono entrare nei nostri centri e sentirsi meglio subito.
—Jake Deutsch, M. D., co-fondatore e direttore clinico, CURE Urgent Care
Il nostro obiettivo per il 2015 è quello di continuare a lavorare per portare l’attenzione alla parità di genere e insegnare alle ragazze che con il duro lavoro possono raggiungere i loro grandi sogni. Speriamo di essere un esempio di questo e ottenere i nostri giocattoli in più negozi in tutto il paese e nelle mani di più ragazze in tutto il mondo.
Il nostro obiettivo per il 2015 è quello di essere data-driven in tutto ciò che facciamo. Dato che essenzialmente forniamo l’equivalente dei dati aziendali ai nostri clienti di team sportivi sotto forma di report di analisi e analisi video, sembra ipocrita da parte nostra non fare lo stesso internamente. A volte è difficile fare il passo in più per eseguire il backup della tua decisione con i dati piuttosto che” istinto”, ma abbiamo implementato una serie di nuovi strumenti che ci aiuteranno a farlo.
—Vasu Kulkarni, fondatore e CEO, Krossover
Con ogni azienda, avete bisogno di una visione del grande piano, e poi un piano dettagliato con pietre miliari e obiettivi specifici. Ma non aver mai paura di sfidare quel piano e persino di cambiarlo perché le forze di mercato lo impongono. Stiamo costruendo strumenti per medici, ospedali e centri di chirurgia ambulatoriale, e abbiamo appena sentito che non potevamo ignorare il mercato mobile. Così ci siamo fermati, abbiamo preso un perno e sviluppato un’app mobile. E ora stiamo lanciando due prodotti: un’app mobile per i pazienti e un’app per i fornitori.
—Linda Van Horn, presidente e CEO, iShare Medical
Voglio avviare una società ad alta crescita, farlo avere successo e alla fine fare un grande impatto sociale. Per arrivarci, ho bisogno di imparare il più possibile e fare il più possibile. Questa strategia sta funzionando abbastanza bene. Ho vinto la sfida della città più imprenditoriale in America, che mi ha dato una preziosa esperienza e connessioni. E sto pedalando attraverso un sacco di idee a basso costo molto rapidamente per imparare cosa funziona e cosa no.
—Sam Stowers, high school senior, Kansas City, Mo.
Cosa vuoi ottenere? Padroneggia l’arte di fissare obiettivi in soli 4 passaggi.
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