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Hai mai visto un centro commerciale, o un ospedale, o una scuola, e ti sei chiesto come un pezzo di terra vuoto è venuto ad ospitare un intero edificio? Dietro le quinte degli edifici che vediamo nella vita di tutti i giorni si trova un complicato processo di costruzione – dalla progettazione, alle offerte e, infine, alla costruzione.
Ci sono molti modi per eseguire questo processo. Oltre al modo tradizionale, un metodo che viene sempre più utilizzato è il metodo di progettazione e costruzione. Il numero di contratti di progettazione e costruzione è aumentato nel corso degli anni, poiché i proprietari dei progetti hanno cercato di provare nuovi modi di sviluppare e costruire i loro progetti.
Sebbene il metodo di progettazione e costruzione abbia i suoi vantaggi, ha anche diverse limitazioni. Tra contratti tradizionali e contratti di progettazione e costruzione, che è più appropriato dipenderebbe dal caso in questione. Tuttavia, questo articolo cerca di darti una breve anteprima di un contratto di progettazione e costruzione, gli elementi che formano il tipico contratto di progettazione e costruzione, nonché i vantaggi e le limitazioni del metodo di progettazione e costruzione.
Che cos’è un contratto tradizionale?
Prima di approfondire ciò che costituisce un contratto di progettazione e costruzione, potrebbe essere utile capire in primo luogo che cosa è un contratto di costruzione tradizionale. In linea di massima, l’approccio tradizionale ha tre fasi. In primo luogo, la fase di progettazione. In questa fase, il proprietario del progetto lavora con un architetto o un designer per elaborare un progetto per l’edificio. In secondo luogo, la fase di offerta. In questa fase, diversi potenziali appaltatori offriranno offerte sul design pre-deciso. Ciò significa che presenteranno le loro proposte al proprietario del progetto, che deciderà quindi quale appaltatore vuole costruire l’edificio. Infine, in fase di costruzione, la costruzione effettiva dell’edificio avverrà dall’appaltatore che ha vinto l’offerta, in linea con il progetto originale.
Che cos’è un contratto di progettazione e costruzione?
Al contrario, ci sono due differenze fondamentali tra un contratto tradizionale e un contratto di progettazione e costruzione. La seconda fase, cioè la fase di offerta nel contratto tradizionale diventa la prima fase del contratto di progettazione e costruzione. La prima e la terza fase del contratto tradizionale sono unite in un unico processo in corso nel contratto di progettazione e costruzione. Ciò significa che il proprietario del progetto selezionerà prima un’entità con capacità di progettazione e costruzione per intraprendere il progetto. Questo processo di progettazione e costruzione avviene spesso allo stesso tempo e può sovrapporsi tra loro.
Questo metodo ha diverse implicazioni. Innanzitutto, questo metodo di avere un’entità sia il progettista che il costruttore significa che c’è più potenziale collaborazione e sinergia tra gli aspetti di progettazione e costruzione del progetto. Avere la stessa entità responsabile sia della progettazione che della costruzione semplifica anche il metodo tradizionale design-bid-build. Infine, rende le cose più facili per il proprietario del progetto perché questo significa che il proprietario del progetto ora ha un solo punto di contatto. Il progettista è ora l’unica persona responsabile nei confronti del proprietario del progetto per eventuali difetti o difetti nel progetto. Questo è rispetto al metodo tradizionale in cui ci sono molte parti coinvolte, dai progettisti all’appaltatore a diversi subappaltatori, e il processo di rivendicazione del proprietario del progetto è quindi significativamente complicato.
Quali sono gli elementi di un contratto di Progettazione e costruzione?
Ci sono tre documenti principali che vengono utilizzati in un contratto di progettazione e costruzione standard: i requisiti del datore di lavoro, le proposte del contraente e un’analisi della somma del contratto.
#1 . Requisiti del datore di lavoro
Questo viene creato dal proprietario del progetto e costituisce effettivamente un disegno di contorno. Il datore di lavoro utilizza questo documento per definire esattamente ciò che vuole. Pertanto, sebbene il progettista sia responsabile della progettazione del progetto, il datore di lavoro è ancora tenuto a fornire una certa quantità di input di progettazione fin dall’inizio.
Questo documento è stato creato in gran parte per il riferimento del progettista, al fine di aiutarlo a elaborare una proposta del contraente (vedi sotto), e anche per facilitare l’accurata valutazione dei lavori del progettista.
Alcune informazioni sono tipicamente fornite nei requisiti del datore di lavoro, anche se questo può variare a seconda delle dimensioni del progetto e della complessità dei requisiti del datore di lavoro. Queste informazioni includono, ma non limitati a quanto segue:
- Una panoramica del progetto
- Pre-acquisizione o i rapporti di indagine
- due diligence
- forma Proposta di contratto di costruzione
- Contratto-termini e le condizioni specifiche
- Proposto di gara e il programma di costruzione
- Cartina ambito dei lavori
- Salute e la sicurezza di conformità
- L’installazione meccanica ed elettrica di prestazioni specifiche
- Concetto e dettagliate proposte di design
- Suolo relazioni di indagine
#2 . Proposte del contraente
Questo è un documento preparato dal progettista, che risponde alle esigenze del datore di lavoro. In questo documento, il progettista esporrà un progetto più dettagliato, in base alle esigenze del datore di lavoro, che richiederà di sviluppare ulteriormente durante il corso del progetto. In sostanza, la proposta mostra come il progettista intende soddisfare le esigenze del datore di lavoro.
I dettagli che dovrebbero essere inclusi nella proposta del contraente sono:
- Dettagli specifici sul progetto: le parti, nomi, indirizzi, numeri di telefono, la data del contratto e il numero di lavoro
- Ambito del design-generatore di proposte
- Materiali per essere usato
- Metodo di costruzione
- layout del Sito per ufficio temporaneo e di carneficina
- Servizi
- Elementi che devono essere forniti dal datore di lavoro
- Disclaimer
#3 . Analisi della somma del contratto
Infine, la maggior parte dei contratti di progettazione e costruzione include un’analisi della somma del contratto. Questa è essenzialmente una ripartizione della somma del contratto ed è compilata dal progettista. Questo documento ha lo scopo di mostrare i prezzi per ogni elemento delle opere. Questo serve a diversi scopi:
- Attivare il progetto, proprietario alle variazioni di valore o di variazioni dei requisiti del datore di lavoro
- Indicare la somma di design-generatore deve svolgere i lavori necessari
- Assistere con i pagamenti intermedi per il design-generatore di calcoli e di certificati provvisori e pagamenti
Quali sono i vantaggi di un Design e costruzione del Contratto?
C’è un dibattito significativo sui vantaggi e gli svantaggi di un contratto di progettazione e costruzione. Da un lato, a il metodo di progettazione e costruzione porta benefici significativi al proprietario del progetto:
- Riduce al minimo il rischio e migliora la chiarezza: questo metodo aiuta a ridurre al minimo i rischi per il proprietario del progetto perché riduce il numero di punti di contatto. Ora che c’è un solo punto di contatto – il progettista-c’è anche un solo punto di responsabilità. Il proprietario del progetto non corre il rischio che ci siano più parti che dovrà citare in giudizio, o che non sarà in grado di dire quale parte è in colpa per un particolare difetto o difetto. In quanto tale, chiarisce anche i rimedi disponibili per il proprietario del progetto, perché c’è solo una parte che potrebbe essere responsabile.
- Risparmio di tempo: questo metodo riduce il programma di consegna sovrapponendo le fasi di progettazione e costruzione di un progetto. Così, l’edificio può essere progettato in fasi, come il design si evolve come la costruzione ne consegue. Ciò è particolarmente appropriato quando il proprietario del progetto si trova di fronte a un programma serrato.
- Consente di risparmiare denaro: questo metodo consente anche di risparmiare denaro per il proprietario del progetto. Con una sola entità da assumere, ci sono meno costi generali da sostenere, più semplici e meno responsabilità legali e manageriali, e una minore possibilità di contenzioso e con meno parti.
- Incoraggiare l’innovazione e un approccio più olistico alla costruzione: questo metodo incoraggia anche il progettista ad adottare approcci più innovativi e più convenienti per progettare e costruire l’edificio. Questo è possibile solo perché tutti i membri del team di progetto – il progettista, l’appaltatore – si riuniscono nella fase iniziale del processo per affrontare i potenziali problemi che potrebbero sorgere in futuro. Ciò riduce anche il rischio di errori di progettazione, che richiedono più tempo e denaro per rettificare in seguito. Inoltre, poiché l’appaltatore è anche il progettista, il design può essere facilmente personalizzato per soddisfare le condizioni reali del sito.
Quali sono i limiti di un contratto di progettazione e costruzione?
Mentre il metodo di progettazione e costruzione ha vantaggi significativi, ha anche i suoi limiti:
- Potrebbe non produrre risultati attesi: poiché la fase di progettazione e costruzione si verificano contemporaneamente, non esiste un progetto fisso a cui fare riferimento all’inizio del progetto. Pertanto, il risultato finale può differire da ciò che il proprietario del progetto ha in mente, specialmente se i requisiti del datore di lavoro e la proposta del contraente non sono sufficientemente precisi per assicurarsi che sia il proprietario del progetto che il progettista fossero sulla stessa pagina. Tuttavia, questo può essere affrontato modificando leggermente il metodo di progettazione e costruzione: il proprietario del progetto può sviluppare un progetto preliminare più dettagliato in anticipo, in modo che il contraente abbia un’idea più chiara di ciò che il proprietario del progetto desidera.
- Mancanza di competenza: c’è anche la possibilità che, poiché l’entità non è più specializzata nella progettazione o nella costruzione, ma deve essere competente in entrambi, ciò possa compromettere il livello di competenza del progettista. Ad esempio, questo è particolarmente preoccupante se il progetto richiede progetti particolarmente complessi. Se il progettista è principalmente un appaltatore piuttosto che un progettista, potrebbe non essere in grado di realizzare progetti più complessi o spingersi al limite del potenziale di progettazione del progetto. Detto questo, il progettista a volte subappalta determinati compiti. Ad esempio, se il progettista è principalmente un appaltatore, può subappaltare o assumere adesigner per assisterlo nel lavoro.
- Il proprietario del progetto può perdere: un altro potenziale svantaggio dell’approccio di progettazione e costruzione è che il proprietario del progetto può perdere, in termini di qualità con esito finale. In genere, il progettista e l’appaltatore rappresentano diverse prospettive nel processo di costruzione, dove il progettista di solito interpreta la visione del proprietario del progetto attraverso il design. Quando il progettista e l’appaltatore diventano la stessa persona, non funzionano più come contrappesi tra loro e la visione dell’architetto potrebbe sembrare favorevole all’appaltatore. Tuttavia, questo potrebbe essere gestito dal proprietario del progetto che assume un agente o un consulente per assisterlo nella supervisione del progetto, se il proprietario del progetto non ha le competenze tecniche per supervisionare.
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Questo articolo è stato scritto da Stephen Wong da Sterling Law Corporation e curato da Leanne Cheng da Asia Law Network.
Questo articolo non costituisce una consulenza legale o un parere legale su qualsiasi argomento discusso e, di conseguenza, non dovrebbe essere invocato. Non dovrebbe essere considerato come una dichiarazione completa della legge e della pratica in questo settore. Se avete bisogno di consigli o informazioni, si prega di parlare con un avvocato praticante nella vostra giurisdizione. Nessun individuo che è un membro, partner, azionista o consulente di, in o a qualsiasi parte costituente di Interstellar Group Pte. Ltd. accetta o si assume la responsabilità, o ha alcuna responsabilità, a qualsiasi persona in relazione a questo articolo.
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