Come Migliorare il Vostro MRO Gestione della Catena di Approvvigionamento

Supply Chain

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Gestire MRO in una supply chain è di vitale importanza per gestire un’azienda redditizia, ma un aspetto spesso ignorato degli appalti.

Gli articoli MRO (Maintenance, Repair, and Operations) fanno parte della supply chain e contribuiscono alla sicurezza e al successo a lungo termine della vostra azienda. La spesa MRO comprende tutte le parti di manutenzione utilizzate per le riparazioni e a supporto della produzione. Questi articoli sono utilizzati nella catena di fornitura ma non diventano direttamente parte del prodotto finale. Ad esempio, le attrezzature di sicurezza, i prodotti per la pulizia e persino i computer fanno parte di MRO.

Gestire il tuo MRO è fondamentale per mantenere la tua supply chain senza intoppi. Ecco cosa sapere su questa categoria e come gestirla in modo efficace.

Perché MRO è importante?

MRO è uno degli aspetti più sottovalutati della razionalizzazione e della gestione di una supply chain efficiente. L’assegnazione di un budget MRO, la creazione di un piano MRO e l’assegnazione di risorse per l’approvvigionamento e l’aggiornamento regolari degli articoli MRO assicurano che la catena di fornitura funzioni senza intoppi e che tu sia in grado di consegnare al cliente finale in tempo.

La mancata manutenzione, riparazione e aggiornamento dei sistemi all’interno della supply chain può paralizzare un’azienda. Una cattiva gestione della MRO può portare a guasti alle apparecchiature e arresti non pianificati, costi di spedizione elevati, perdita di produttività e clienti frustrati. MRO management contribuisce anche a forti pratiche di gestione delle scorte. Quando tutto funziona senza intoppi, le organizzazioni possono anticipare i movimenti della catena di fornitura e pianificare di conseguenza per evitare scorte eccessive o insufficienti. Ma, quando qualcosa va storto a causa del fallimento di MRO, la gestione dell’inventario viene scartata, il che può influire direttamente sul margine di profitto dell’azienda.

Le organizzazioni che migliorano la loro supply chain MRO riducono i costi operativi, mantengono l’inventario a un livello ottimale, acquisiscono informazioni sulle prestazioni dei loro partner della supply chain e riducono i rischi.

La sfida di MRO

MRO nella gestione degli appalti e della supply chain è spesso ignorata o considerata “invisibile.”Poiché MRO non contribuisce direttamente alla produzione di prodotti finiti, questa categoria tende ad essere trascurata fino a quando qualcosa non va storto.

MRO è visto come necessario, ma non necessariamente strategico. In genere in una catena di approvvigionamento, l’MRO è decentralizzato; ogni anello della catena di approvvigionamento ha le proprie esigenze di MRO. Un produttore, distributore e compagnia di spedizioni hanno ciascuno diversi requisiti MRO. Questo decentramento rende difficile supervisionare l’MRO attraverso l’intera catena di fornitura.

Anche all’interno di singole aziende, la spesa MRO può essere difficile da tenere traccia di. Mentre la spesa diretta — e anche la spesa indiretta-viene spesso esaminata, MRO non è spesso in discussione. Il software di sourcing strategico può aiutare a scoprire la spesa MRO, trovare efficienze e ridurre il costo totale di proprietà (TCO) per il loro prodotto.

Come migliorare la gestione della supply chain MRO

La gestione delle risorse MRO individuali è il primo passo per migliorare la supply chain complessiva MRO. Ci sono alcuni modi per pensare strategicamente al tuo MRO.

In primo luogo, MRO dovrebbe essere visto come ogni altra categoria di approvvigionamento — piuttosto che in modo reattivo sourcing MRO quando qualcosa è necessario, sviluppare partnership a lungo termine con fornitori di fiducia. Ciò consente di eliminare le inefficienze nei flussi di lavoro e di acquisire economie di scala attraverso ordini di massa o la pianificazione di ordini automatici.

L’MRO dovrebbe anche essere soggetto all’analisi della spesa per capire dove potrebbe accadere la spesa canaglia. Rogue spendere, o maverick spendere, è qualsiasi tipo di spesa che non è controllato e gestito da un team di approvvigionamento o processo. Previsione finanziaria e attenta budgeting può aiutare a regnare nella spesa per MRO che è inutile o dispendioso.

MRO supply chain management può beneficiare di strumenti di sourcing e piattaforme di approvvigionamento che aiutano a tenere traccia di tutto, dall’analisi delle spese ai programmi di approvvigionamento. Il monitoraggio degli indicatori chiave delle prestazioni, come il budget di approvvigionamento dell’MRO, le prestazioni del fornitore o la quantità di scorte, può anche aiutare a identificare dove, esternamente, potrebbe esserci un problema con l’MRO della supply chain. Ricorda, la spesa MRO ha un impatto diretto sul costo totale di proprietà (TCO) del prodotto finito, anche se si tratta principalmente di costi generali. È importante ottenere questa categoria di spesa giusta.