odvážní vůdci jsou v těchto dnech ve vysoké poptávce a nedostatku.
nekontrolovatelný strach poslal mnoho organizačních kultur do sestupné spirály, slabý stav ekonomiky vytváří nevýslovnou úroveň úzkosti. Podle zprávy Kenexa z roku 2011/2012 je stres na pracovišti nejvyšší za čtyři roky, z velké části je poháněn strachem. V těchto situacích mají lidé tendenci držet hlavu dolů a ústa zavřená, aby přežili. To platí nejen pro hodnost a spis,ale i pro vedení.
to jsou časy, které vyžadují odvážné, sebevědomé a odvážné vedení. Jak ukázala historie, ti, kteří mají odvahu vykročit vpřed, riskovat a vést změnu během poklesu, budou vítězi, jak se ekonomika odrazí.
ale není to snadné. Prokázání odvahy vedení-ať už jde o nepříjemný rozhovor , komunikaci, když nemáte všechny odpovědi, nebo o rozhodnutí pokročit v novém projektu-může být děsivé . Přesto je to přesně ten druh chování, který podporuje důvěru a dává zásadní příklad pro ostatní, aby následovali v době, kdy by se raději schoulili a čekali, až bouře pomine.
pokud chcete vidět odvážnější jednání svých lidí, zvažte, zda modelujete 10 rysů odvážných vůdců:
- konfrontovat realitu čelem. Zbavte se růžových brýlí a postavte se faktům o stavu vaší organizace a podnikání. Pouze tím, že znáte skutečný současný stav, můžete vést svůj tým na lepší místo.
- vyhledejte zpětnou vazbu a poslouchejte. Všichni máme slepá místa, která ovlivňují způsob, jakým komunikujeme s ostatními. Nefiltrovaná 360stupňová zpětná vazba není vždy snadno slyšitelná, ale pokud posloucháte a jednáte, může vdechnout nový život vašim vztahům a stylu vedení.
- řekněte, co je třeba říci. Skutečné konverzace mohou být nepříjemné a nepříjemné, zvláště pokud jde o konflikt. Zásadní rozhovory pomáhají proříznout kouř a procházet problémy. To také znamená mít odvahu dát své názory na stůl, i když jsou nepopulární.
- podporovat push-back. Mnoho vůdců cítí tlak, aby měli všechny odpovědi. Podporou konstruktivního nesouhlasu a zdravé debaty posilujete sílu týmu a dokazujete, že v napětí různých názorů leží lepší odpověď.
- podnikněte kroky v otázkách výkonu. Konfrontace s problémy lidí je těžká, proto je tolik vůdců ignoruje, dokud se nestanou toxickou hrozbou pro výkon týmu nebo společnosti. Přijetím rychlých opatření k přeřazení nebo ukončení nedostatečně výkonných zaměstnanců pomáháte sobě, týmu a organizaci.
- komunikujte otevřeně a často. Udržujte komunikační linky otevřené, i když neznáte všechny odpovědi. Odvážní vůdci se odmítají schovávat za žargon a kroutit slovy-používají přímou řeč a nebojí se říci „nevím.“Sdílejí také informace místo toho, aby je hromadili.
- změna vedení. V prostředí založeném na strachu je to všechno o ochraně současného stavu. Představte si lepší způsob, lepší řešení, lepší produkt – a přistupujte k němu s odhodláním a otevřenou myslí, s vědomím, že to bude chaotické a že může být nutná korekce v polovině kurzu. Nezapomeňte, že musíte přivést lidi do procesu změny, aby se mohli skutečně zapojit.
- rozhodujte se a kupředu. Zejména v prostředí strachu a intenzivních změn, cítí se nebezpečné zavázat se k rozhodnutí a jít kupředu. Vyhněte se berle „paralýzy analýzy“ a rozhodněte se. Pohyb vpřed je vždy lepší než uvíznutí na místě.
- dát úvěr ostatním. Pusťte potřebu chvály a místo toho dejte kredit těm kolem vás. Zpočátku to vypadá děsivě – budu učiněn irelevantní nebo zbytečný, pokud moji lidé dělají všechny dobré věci? Pamatujte, že dobrý vůdce bere více než jejich spravedlivý podíl na vině a méně než jejich spravedlivý podíl na úvěru.
- držte lidi (a sebe) odpovědné. Očekávejte, že lidé budou plnit a plnit své závazky, a mít odvahu je zavolat, když nedodrží. Pamatujte, že odpovědnost začíná u vás-chováte se zodpovědně za modelování chování, které očekáváte od ostatních.
Susan Tardanico je generální ředitelkou Authentic Leadership Alliance a výkonnou ředitelkou v rezidenci v Centru pro kreativní vedení. Sledujte ji na Twitteru @Susantardanico.