pokud se chcete pustit do výstavby, pravděpodobně jste zvědaví, jak proměnit svůj nápad v realitu. Stavební projekty se liší složitostí, rozsah, a požadované výsledky. Bez ohledu na to se téměř všechny stavební projekty řídí stejným procesem. Znalost procesu vám pomůže činit informovaná rozhodnutí od nápadu po dokončení. Tento proces je náročný, ale správné plánování vám dává vzrušující stavební zážitek. Důkladná znalost těchto kroků vám pomůže vidět celkový obraz a změnit vaši vizi na skutečný hmatatelný projekt. Stavební proces je primárně rozdělen do šesti etap, a to následovně:
- koncepce, návrh a plánování projektu
- stavební povolení
- Předkonstrukce
- zadávání zakázek
- stavba
- po výstavbě
správné řízení projektu dává logické a jasné pokyny, co lze očekávat v každé fázi s jasně definovanými úkoly a cíli. Je nezbytné zachovat kontinuitu projektu po celou dobu, protože pomáhá udržovat projekt v časových a rozpočtových omezeních. Správné provedení těchto fází výstavby stanoví rámec, který zajišťuje úspěch projektu. Tento článek vysvětlí každý z těchto kroků a poskytne Vám obecný přehled o tom, co můžete očekávat.
obsah
1. Koncepce projektu, návrh a plánování
koncepce projektu je místo, kde se první myšlenky projektu přemýšlejí před zahájením do podrobného návrhu. Následuje hledání umístění projektu a specifikace příslušných stavebních předpisů. V této fázi je zásadní zapojit architekta, aby bylo zajištěno, že je vše proveditelné.
studie proveditelnosti zahrnují kontrolu, zda navrhovaná řešení jsou v souladu s hlavními cíli. Po koncepci projektu se majitel, architekt a vedoucí stavby přesunou do fáze návrhu. To dává plán, který zdůrazňuje účel projektu a předvídatelné překážky.
jakmile koncepce skončí, je čas se dostat do fáze návrhu. Návrh nastává před nákupem zboží a služeb a před zahájením projektu. Architekt a jeho tým jsou zodpovědní za uvedení nápadů klienta do papíru. Návrh zahrnuje Schematický návrh, smluvní dohody a vývoj návrhu.
než se dostaneme do schematického návrhu, je třeba nastínit cíle a cíle projektu. V tomto bodě jsou diskutována kritická rozhodnutí, jako je velikost budovy a využití prostoru.
dalším krokem je návrh, který ukazuje prostor a využití materiálů. V této fázi se také provádí hodnocení nákladů projektu před pokračováním. Je to předběžná fáze,a to je místo, kde začíná nabízení. Dokumenty se používají k zadávání nabídek na projekt poté, co byly vypracovány se specifikacemi projektu. Architekti posuzují proveditelnost projektu a předkládají moderní nápady na papír, zatímco inženýři zajišťují bezpečnost projektu. Architekt a inženýr jsou v této fázi aktivní, ale dokončují hlavní projekční práce během fáze před výstavbou.
po návrhu Projektant nastaví projekt vypracováním strategického plánu. Zde je projekt rozdělen na menší stravitelné jednotky, což usnadňuje stanovení časových harmonogramů dokončení.
2. Stavební povolení
před zahájením projektu je nutné zajistit všechna potřebná stavební povolení. Tento proces pokračuje v celém projektu, protože různé obory mají různé licence. Může to být časově náročné, protože projekt musí schválit několik překrývajících se úřadů. Existují místní, státní a federální úřady, které musí být navigovány, což může způsobit mnoho zmatků.
pokud existují nějaké nároky požadované pro projekt, musí být zajištěny brzy před výstavbou. Nároky odkazují na zamýšlené použití budovy a na to, jak splývá nebo je v rozporu s požadavky územního plánování nebo územního plánování. Nároky mohou být únavné. Tento proces zahrnuje setkání radnice, kampaně na zvyšování povědomí veřejnosti, a mnoho dalších kroků.
úskalí při pokusu o zajištění nároků může v projektu přinést mnoho zpoždění. V některých projektech je to jednoduché, ale v jiných trvá měsíce nebo roky. Díky spolupráci se zkušeným projektovým manažerem je proces plynulejší a potenciálně zmírňuje související rizika.
3. Fáze před výstavbou
tato široká kategorie zahrnuje veškeré práce ve stavebním projektu před skutečnou fyzickou výstavbou. Po dokončení plánování projektu je návrh zefektivněn a dodávky a práce jsou sestaveny.
Pre-Stavební služby jsou nezbytné pro rozvoj formální přístup při výpočtu nákladů, rozsah, a harmonogramy pro realizaci projektu. Pro projekt je rozhodující a právě v této fázi je sestaven projektový tým a sladěn základ projektu a komunikační struktura. Špatný základ a komunikační struktura vede k mezerám a potenciálním zpožděním projektu.
projektový tým je sestaven během fáze před výstavbou, aby předem připravil staveniště. Projektový tým se skládá z projektového manažera, terénního inženýra, dodavatele, dozorce a manažera bezpečnosti a ochrany zdraví.
klientovi mohou vzniknout náklady před výstavbou, jako jsou právní služby od právníků, aby přezkoumal případný střet zájmů. Projektový tým také prochází parametry návrhu a požadavky projektu a přichází s jasnými a stručnými cíli pro všechny strany.
podmínky lokality mají také velký dopad na projekt a jsou pečlivě vyhodnoceny.
po vyhodnocení místa projektový tým přichází s realistickým odhadem nákladů, aby otestoval životaschopnost projektu. Odhad nákladů projektu zohledňuje práci, plán, podmínky webu, materiály, a regulační požadavky. Myslí také na další srovnatelné projekty a vzniklé náklady. Zhotovitel se zde snaží dostat projekt blízko k proveditelným rozpočtovým omezením.
po procesu odhadu nákladů strany uzavřou právně závaznou dohodu, která umožňuje dodavateli postavit zařízení jménem vlastníka. Zhotovitel zvažuje návrhový program vlastníka a další specifikace, které určují náklady na výstavbu projektu.
4. Zadávání zakázek
fáze zadávání zakázek je místem, kde projektový tým získá potřebné vybavení, práci a materiály. Složitost této fáze závisí na velikosti projektu, předpokládaném datu zahájení a dostupnosti zdrojů. Generální dodavatel zadává subdodavatelům v této fázi drobné zakázky. Proces může začít s novými konstrukčními vzlety ze stavebních výkresů. Subdodavatelé pak získávají od vzletu práci, materiál a rozsah práce.
tato fáze umožňuje úspory v projektu. To zvyšuje ziskové rozpětí komerční výstavby pro dodavatele. Dodavatel s dobrou a spolehlivou sítí dodavatelů nebo ten, kdo pracuje na několika projektech v té době, může ušetřit hodně na základě ekonomiky rozsahu. Klient může také těžit z těchto úspor v závislosti na typu smlouvy.
5. Fáze výstavby
fáze výstavby je, když lopata dopadne na zem a přemění prázdné pole na mrakodrap. Plánování se zde vyplatí. Je nezbytné mít schůzku před výstavbou, aby se zajistilo, že všichni budou na stejné stránce. Předkonstrukční schůze by se měla zabývat:
- logistika a skladování
- primární podrobnosti smlouvy
- zdraví a bezpečnost
- kontrola kvality
- možné konstrukční výzvy
po předkonstrukčním setkání může Projekt nyní začít. Hlavní dodavatel si v této fázi zachovává celkovou kontrolu nad projektem. Spravuje zdroje, monitoruje dokumenty a komunikuje průběh projektu. Na druhé straně je projektový tým zodpovědný za kontrolu kvality, aby zjistil, zda je projekt v souladu se schválenými plány. Projektový tým také kontroluje žádosti o substituci, změnit objednávky, a předložení.
každý tým má v této fázi svůj rozvrh. Programy pro různé skupiny se liší v závislosti na jejich rolích. Někteří subdodavatelé mohou potřebovat část práce, která má být dokončena před zahájením jejich části. To ukazuje, že špatné provedení v této fázi může v projektu způsobit mnoho překážek.
monitorování a řízení
některé metodiky řízení projektů mají pro monitorování a kontrolu jinou fázi. Stavební manažer sleduje rozpočet, rizika, řízení pojištění a rozsah pomocí různých technik řízení projektů. Jedním z nejlepších nástrojů pro tuto fázi je KPI (Key Performance Indicator). Příklady KPI jsou sledování úsilí a nákladů, cíle projektu, a výstupy.
6. Po výstavbě
tato fáze je kritičtější,než většina považuje za. Samotná stavba je dokončena, ale projekt ještě nebyl předán majiteli. Není-li této fázi věnována náležitá pozornost, může to pro majitele vést k mnoha problémům.
všechny zdroje nepotřebné pro projekt jsou v této fázi demobilizovány. Půjčovny jsou vráceny, a místo je vyčištěno. Subdodavatelé, kteří dokončili svou část práce, mohou přejít na jiné projekty.
projektový manažer a inženýr poté fyzicky prohlédnou web a uvedou všechny položky, které ještě nebyly dokončeny. Po vytvoření seznamu děrování Správce projektoru spolupracuje s dodavatelem na nápravě chyb.
vlastníkovi musí být poskytnuty všechny potřebné informace o projektu. To zahrnuje close-out dokumenty, jako jsou manuály, as-built výkresy, účetnictví a pojištění. Pojištění se samozřejmě musí změnit z pojištění stavby na pojištění trvalého majetku. U větších projektů je fáze po výstavbě formalizovaným procesem známým jako uvedení do provozu. Zde jsou systémy testovány, aby se zajistilo, že splňují stanovené požadavky.
Časté dotazy
jaký je životní cyklus stavebního projektu?
můžete porovnat životní cyklus projektu s přirozeným životním cyklem. To je místo, kde aktivity postupně začínají v projektu a rychle se budují do konečných výstupů projektu. Hybnost se pak snižuje a zužuje, jak se projekt blíží k posledním dnům. Existuje mnoho nástrojů pro řízení projektů pro sledování životního cyklu projektu, ale fáze jsou popsány v tomto článku.
co přijde po základech ve stavebnictví?
po nalití a nastavení základů je konstrukce budovy postavena. Struktura budovy je pro nás to, co je kostra. To je místo, kde vidíte rozložení vašeho domova rozvíjející. Pokud se váš domov zdá být menší, než jste si v této fázi představovali, nebojte se. To je jen iluze!
jak vypočítáte stavební náklady?
většina dodavatelů je velmi zaneprázdněna běžícími projekty a je pro ně náročné zaměřit se na odhad nákladů. Dodavatelé proto používají různé metody odhadu nákladů.
existuje ruční metoda, kdy dodavatelé zasílají svůj seznam nabídek subdodavatelům v naději, že okamžitě získají přesné cenové nabídky. Tato metoda je však únavná, pomalá a činí dodavatele příliš závislým na subdodavatelích.
další digitální strategie vám mohou přinést nejlepší výsledky. Nejběžnější metodou je metoda jednotkové ceny. To je, když používáte jednotkové ceny pro vaše odhady. Dodavatelé používají databázi nákladů na stavební jednotky, než se dostanou do odhadovacího softwaru, jako je Proest. Po stanovení ceny, jeden pak přidá práci, režijní náklady, zisky, a přirážky.
většina dodavatelů je zvyklá používat software pro odhad Excelu, ale rychle zjistíte, že Excel není zdaleka ideálním řešením pro odhad. ProEST odhadu software je cloud-based odhad software, který udržuje více lidí připojen. Je také schopen držet krok s náhlými změnami objemu a poptávky v projektech.
ostatní dodavatelé používají digitální řešení, jako je software BIM (Building Information Modelling). Odhad nákladů z 2D výkresů může být náročný, ale software pro odhad výstavby BIM automatizuje a urychluje proces odhadu nákladů.
jaká je nejdůležitější fáze výstavby?
Předkonstrukce je nejkritičtější fáze výstavby. V době, kdy se projekt dostane ke skutečné výstavbě, většina prací již byla provedena. Úspěch projektu závisí na týmu a tým je vybrán ve fázi před výstavbou. Tato fáze je základem úspěchu projektu.
závěr
kroky, které jsme prošli výše, jsou logickým pohledem na stavební projekt od začátku do konce. Stavební projekt je dočasné úsilí zahrnující sdružování různých zdrojů. Proces výstavby je lineární proces zahrnující řetězec úkolů, nástrojů a rozhodnutí. Téměř všechny stavební projekty jsou jedinečné, ale všechny sledují stejný cyklus od začátku do konce.
čas strávený metodickým plánováním před výstavbou je více než užitečnou investicí. Zde je zachycena většina možností úspory a je vytvořen jasný plán projektu.
stavební proces může být složitý, zejména pro osoby, které nejsou s tímto procesem obeznámeny. Projektový manažer hraje zásadní roli při řízení projektu od začátku do konce. Profesionální stavební manažer také umožňuje vyvážit různé potřeby podle plánu, nákladů a rozsahu.
velkým pilířem v procesu výstavby je komunikace mezi zúčastněnými stranami. Zefektivňují stavební projekt a zajišťují, aby byly všechny fáze vypracovány a dokončeny včas.