každý chce být součástí skvělého týmu. Pokud jde o profesionální svět, vysoce fungující tým je tým, který trvale přináší výsledky. Je pro ně také snazší pracovat. Když jste součástí skvělého týmu, vaše práce vás baví víc. Dny se nezdají tak dlouhé a do víkendu nesete méně stresu. Je to skvělý pocit být v úspěšném týmu.
ale co dělá skvělý tým tak skvělým? Co odlišuje vysoce fungující tým od ostatních? Jak se mění věci ve vaší kanceláři zevnitř? Pravdou je, že vysoce úspěšné týmy se nestávají náhodou; jsou postaveny na úspěchu.
9 kritických prvků každý úspěšný tým musí mít
#1: jasná vize společnosti
vize přesahuje chladný slogan nebo dlouhotrvající poslání. Vize je to, co udržuje váš tým jednotný. Je to základní součást vaší firemní kultury a je vlastněna všemi v týmu. Udržuje všechny míří stejným směrem a poskytuje skutečný účel, který může poskytnout motivaci i pro ty světské úkoly. Bez vize nebude možné podporovat týmovou práci, stanovit cíle nebo povýšit své zaměstnance z jednoduchých pracovníků na investované zúčastněné strany.
#2: efektivní vedení
stejně jako loď bez kapitána bude vaše společnost bez efektivního vedení bezcílná. Ale stát se vůdcem vyžaduje víc než jen titul. Většina neúspěšných podniků a neúspěšných týmů selhává, protože jim chybí silné a efektivní vedení. Nejvyšší vedení, ředitelé, a generální ředitelé jsou obvykle mezi nejhoršími pachateli. Více o tom, jak se stát dobrým vůdcem, si můžete přečíst zde.
nezapomeňte, že míra úspěchu vůdce se nenachází ve čtvrtletních prodejních číslech nebo bonusech na konci roku. Nachází se v spokojenosti a štěstí vašeho týmu. Když se svým týmem zacházíte jako s postradatelnými nebo nedůležitými, vytvoříte dynamiku, ve které je to „my proti nim“. Respektování Vašich zaměstnanců ukazuje, že je vidíte jako rovnocenné, navzdory vaší roli vůdce. To umožňuje týmu pracovat jako soudržná jednotka, ve které je každý člověk stejně důležitý jako další.
#3: týmová práce (…to opravdu dělá sen práce!)
jakmile máte jasnou vizi a efektivní vedení, musíte podporovat tým, který dobře spolupracuje. Existuje mnoho aspektů synergické týmové práce, ale nejdůležitější je identifikovat dovednosti, definovat role, a podporovat respekt. Tom Brady je budoucí síň slávy quarterback s rekordem 6 Super Bowl kroužky. Ale nemůže chytat. (Myslím, že ten člověk opravdu nemůže chytit.) Patrioti měli úspěch, protože identifikují dovednosti a používají své hráče způsobem, který tyto dovednosti maximalizuje. V byznysu je to stejné.
jakmile určíte konkrétní schopnosti ve svém týmu, budete muset nastavit jasně definované role. To pomůže zajistit, aby každý člen týmu přesně věděl, kde leží jejich odpovědnost a kde ne. když jsou zaměstnanci nuceni nosit několik „klobouků“ a nejsou si jisti, jaké povinnosti mohou každý den převzít, necítí se ceněni. To vede k vyhoření. Zaměstnanci, kteří nejsou šťastní, nejsou produktivní.
respekt je obousměrná ulice a musíte ji dát, abyste ji získali. Bez respektu nebudou ani ti nejtalentovanější kolegové schopni vystupovat na vysoké úrovni. Podpora respektu začíná od vrcholu, ale existuje mnoho způsobů, jak posílit svůj tým. Můžete se například podívat na těchto 8 DIY team-buildingových aktivit, které jsme sestavili.
#4: stanovení cílů
dalším krokem je stanovení jasně definovaných cílů. Je to nezbytné pro jasné definování rolí a stanovení metrik pro měření úspěchu. Cíle jsou jiné než vize, v tom, že jsou konkrétnější. Cíle by neměly ponechat žádný prostor pro nejednoznačnost a měly by vašemu týmu přesně sdělit, co se od nich očekává.
už jsme mluvili o snížení fluktuace zaměstnanců, udržení talentu a důležitosti stanovení hranic. Jasně definované cíle jsou nezbytné, pokud chcete dosáhnout některé z těchto věcí. Tyto cíle se také stávají jakýmsi měřítkem pro přesné určení toho, jak dobře si každý člen vašeho týmu vede, a pomohou vám vytěžit ze svého týmu maximum.
#5: Odpovědnost
odpovědnost je nezbytná pro každý tým. Nestačí stanovit cíle a mít společnou vizi-každý člen vašeho týmu musí být zodpovědný za své povinnosti a výsledky. Když něco slibuješ, dodržuj to. Období. Když se držíte vysokého standardu, jste schopni efektivně držet své spolupracovníky na stejném standardu. To také pomáhá rozvíjet důvěru.
většinu času, ostatní jsou závislé na vás dodat. Nesplnění očekávání a termínů může mít zvlněný efekt, který bolí celý tým. Odpovědnost vede k transparentnosti a vlastnictví vaší práce. Když vytvoříte standardní očekávání, které platí pro všechny ve společnosti, jste schopni rychle posoudit a opravit případné nedostatky.
#6: jasná komunikace
mluvili jsme o nebezpečích neustálé komunikace a o tom, jak odesílání nepřetržitých e-mailů a textů vede k vyhoření a ukazuje naprostý nedostatek respektu. Jedná se o to, komunikace je součástí vaší kultury, a když komunikujete efektivně, váš tým přesně ví, kde stojí a co se očekává.
pravdou je, že pokud neustále měníte věci nebo posíláte texty a e-maily do noci a přes víkend, ukazuje to, že vaší společnosti chybí komunikace potřebná k tomu, aby byla skutečně úspěšná. To by mohlo zahrnovat ranní shluky, týdenní výpady, nebo jednoduchý obrys projektu.
na konci dne by měl každý člen týmu vědět, na čem pracuje, jejich konkrétní roli v projektu a parametry pro dosažení svých cílů. Když váš tým komunikuje jasně, každý ví, kde stojí.
#7: Empowerment
všechny tyto věci vám umožňují posílit členy týmu. Když identifikujete dovednosti, stanovíte jasné cíle a efektivně komunikujete, můžete svůj tým zmocnit k autonomní práci. Jedním z největších problémů v každé společnosti je nedostatek důvěry. Veškerá práce musí být vedena prostřednictvím manažera a čas je neustále zbytečný kladením otázek o každé překážce, se kterou se setkáváme.
když umožníte schopným pracovníkům řešit problémy a rozhodovat se na základě vize a cílů sdílených společností, zjistíte, že produktivita se dostane do rychlého běhu. Možná ještě důležitější je, posílení vašich zaměstnanců vede k šťastnějším členům týmu. Horký Tip: máte potíže s propuštěním každodenních rozhodnutí? Najměte si dobrého projektového manažera(nebo několik). Vykopněte nohy a užijte si, že někdo spravuje podrobnosti. To posílí váš tým, aby se rozhodoval a spravoval termíny … jen k vám přichází pro velké věci.
#8: šťastné pracoviště
šťastné pracoviště je produktivnější pracoviště. Studie z roku 2015 odhalila, že šťastní zaměstnanci zvyšují produktivitu o 12-20 procent. Jednou z největších překážek šťastného pracoviště je stres, který se ukázal být stejně škodlivý jako kouř z druhé ruky.
když jsou zaměstnanci nešťastní, začnou hledat lepší příležitosti. Zaměstnavatelé každý rok kvůli obratu zaměstnanců ztrácejí kolem 11 miliard dolarů, a přesto je jedním z nejjednodušších způsobů, jak problém vyřešit, do značné míry neprozkoumaný. Můžete si přečíst náš blog, kde mluvíme 4 způsoby, jak vytvořit šťastné pracoviště, a jak tyto jednoduché změny mohou pro váš tým změnit svět.
#9: Ocenění zaměstnanců
konečně je důležité, abyste si udělali čas na oslavu úspěchu a dokonalosti. Rozhodli jsme se dosáhnout cílů, protože při plnění úkolu je hluboká spokojenost. Tvrdě pracujeme, protože je hrdá na dobře odvedenou práci. Snažíme se zlepšovat, protože chceme být nejlepší ve svém oboru.
Oslavte tyto věci s týmem. Označte hlavní úspěchy a milníky, uznávejte výjimečnou práci a odměňujte úspěch. Všichni se chceme cítit ceněni a důležití jako součást úspěšného týmu. Není radost překračovat cíle nebo řešit problémy, když je dokončení okamžitě poznamenáno zavedením nového úkolu nebo projektu.
s těmito vlastnostmi se Váš tým může stát jedním, který se vyznačuje dokonalostí a je definován úspěchem.
klikněte zde pro více způsobů, jak vybudovat vysoce fungující tým!